1、文化程度越高，生產(chǎn)程度越現(xiàn)代化，質(zhì)量管理就越重要。

2、質(zhì)量管理是團(tuán)體賽，質(zhì)量管理只靠個人搞不起來，應(yīng)該依靠團(tuán)隊(duì)或合作體制來進(jìn)行；如果不能做中層的思想工作，那么就不能推進(jìn)質(zhì)量管理。

3、質(zhì)量管理從新產(chǎn)品規(guī)劃開始，到消費(fèi)者為止。

4、TQC不是像盤尼西林那樣的速效藥，而是像中藥那樣需要長期服用才能逐步見效、改善企業(yè)素質(zhì)的藥；不見效果的QC不是QC，要進(jìn)行賺錢、賺錢、賺得不知怎么好的質(zhì)量管理。

5、如果最高級領(lǐng)導(dǎo)不能真正理解質(zhì)量管理，不能親自到最前線來推進(jìn)質(zhì)量管理，就不會獲得效果，經(jīng)營者有責(zé)任確定評價質(zhì)量的方法和基準(zhǔn)。

6、全數(shù)檢查好像等于在說我們的產(chǎn)品中有不良品，把重點(diǎn)放在檢查上的質(zhì)量管理是舊式的質(zhì)量管理。

7、質(zhì)量需要在工程中“制造”進(jìn)去；質(zhì)量需要在設(shè)計(jì)和工程中“制造”進(jìn)去，而不是檢查出來的。

8、管理圖不是為檢查人而使用的，而是為了幫助操作者本人的工作，為了做好其工作而使用的。

9、只有班組長甚至是作業(yè)人員也對工程負(fù)有責(zé)任的時候，質(zhì)最管理才能成功。

10、如果質(zhì)量管理實(shí)施得好的話，成本管理就會成為質(zhì)量管理。

11、不知道統(tǒng)計(jì)方法，就實(shí)現(xiàn)不了好的質(zhì)量管理；不很好地進(jìn)行分層就不能進(jìn)行好的管理，也不能進(jìn)行分析；變異在所有工作中都存在。

12、管理的基礎(chǔ)是正確的數(shù)據(jù)、正確的信息，要消滅假數(shù)據(jù)；工作現(xiàn)場出現(xiàn)假數(shù)據(jù)的責(zé)任在于上級。

13、數(shù)據(jù)是為了使用、為了采取措施而獲取的，不能伴隨采取措施的數(shù)據(jù)需要停止收集。

14、沒有統(tǒng)計(jì)技術(shù)就制定不出好的標(biāo)準(zhǔn)，也實(shí)施不了好的管理。

15、公司中95%的問題能以簡單的統(tǒng)計(jì)方法解決；使用帕累托圖和特性要因圖就能解決大部分的問題。