也許很多人說：剛進(jìn)職場的人，甚至大多數(shù)職場人都是沒有資格挑選領(lǐng)導(dǎo)、挑老板的，只有被挑選的份。

這話我不同意。

求職從來都是一個雙向選擇，不存在一方只能被另一方挑選的情況。并且從個人成長的角度來說，職業(yè)初期的領(lǐng)導(dǎo)非常重要。

一個好領(lǐng)導(dǎo)能夠在工作方式，思維模式，甚至個人風(fēng)格上對我們造成積極且深遠(yuǎn)的影響。

反之如果遇到一個差領(lǐng)導(dǎo)，會讓你走不少職場彎路。

那么，如何辨別一個領(lǐng)導(dǎo)值不值得跟隨？今天我們從三個方面聊這個問題。

懂專業(yè)

技術(shù)功底扎實

擅長授人以漁

職場上大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)走的都是“從技術(shù)到管理”的路線，然而也有一部分領(lǐng)導(dǎo)走的是“從0到管理”的路線。

這個“0”，專指沒有扎實的技術(shù)功底，或者專業(yè)技能不合格卻憑著其他方式（比如走后門，拍馬屁等）坐到了領(lǐng)導(dǎo)的位置。

對年輕的職場人來說，這種領(lǐng)導(dǎo)有百害而無一利。

他們因為自己的技術(shù)功底薄弱，無法給下屬傳授干貨與心得。

但礙于自己是領(lǐng)導(dǎo)的面子，總不能說“我也不知道該怎么做”這種丟臉的話出來，所以只能不停壓榨下屬。

更不能在專業(yè)上教會你必備的成長技能，反而會在情緒上不停地打擊你，讓你開始不斷自我否定，喪失對工作的熱情。

尤其是職場新人，在最需要打基礎(chǔ)、學(xué)技能、長見識的年紀(jì)，被這種領(lǐng)導(dǎo)耽誤了，那真的是誤人子弟。

好領(lǐng)導(dǎo)的第一條原則，是自己要有過硬的專業(yè)技能。適當(dāng)?shù)闹敢?，授人以漁。

寫一份營銷方案，老板不必每個字都教下屬怎么去寫。但可以告訴他應(yīng)該如何想提綱，如何規(guī)劃方案的結(jié)構(gòu)，如何去找圖等等。

交給下屬一份銷售任務(wù)，不必讓下屬學(xué)著老板的樣子一字一句復(fù)述銷售話術(shù)。但要解釋清楚為什么開頭要這么講，遇到客戶的質(zhì)疑應(yīng)該怎樣分析和回答，有哪些溝通原則是要牢記在心的。

做一份總結(jié)報表，不需要每個item都盯著下屬去做。但哪些信息需要突出呈現(xiàn)，哪些數(shù)字需要重點標(biāo)明，哪些技巧可以提高做表的效率，這都是有用的知識。

總之，好領(lǐng)導(dǎo)能夠把自己沉淀多年的經(jīng)驗高度概括總結(jié)，然后傳授出去，幫助下屬快速成長。

所以大家在看老板的時候，一定要記住這個原則：找那個能教你干貨技能的領(lǐng)導(dǎo)去跟，未來受益無窮。

會激勵

物質(zhì)和精神并舉

馬云曾經(jīng)有句話傳播很廣，說員工離職無非兩個原因：“錢給少了，心受委屈了。”

這說的就是物質(zhì)激勵和精神激勵，下面分別來說。

首先是物質(zhì)激勵，也就是錢。

年輕時受制于工作經(jīng)驗，錢通常不會很多。但這并不意味著不應(yīng)該跟員工談錢。

相反一個好領(lǐng)導(dǎo)，如果能夠客觀評估員工的價值，給出合理的薪水?dāng)?shù)字，并對員工提出在未來清晰且可執(zhí)行的改進(jìn)建議，是尤為重要的。

我剛工作的時候，工資也不高，可我老板并不忌諱和我聊這個問題。

他給我做年度工作總結(jié)的時候：首先會告訴我目前的薪資在市場上屬于什么水平；其次，他會提出在未來6-12個月內(nèi)，希望我在人際溝通、思維技巧和客戶管理能力上進(jìn)行提升，并且分別設(shè)定了清楚的KPI目標(biāo)。

最后才說當(dāng)這些目標(biāo)都達(dá)到的時候，我的薪資會有多少比例的增長。

有理有據(jù)，讓人信服。

好領(lǐng)導(dǎo)一定會對員工的成長狀況有清晰的了解，知道你的優(yōu)勢在哪里，需要補(bǔ)足的劣勢在哪里，最后才跟你談錢。

這其實也是一個幫助你認(rèn)清自我的過程。

談錢講究方法，那種對員工能力完全不了解就隨便編瞎話糊弄人的領(lǐng)導(dǎo)，千萬不要跟。

說完了物質(zhì)激勵，再來聊精神激勵。和錢相比，這個會更多帶有領(lǐng)導(dǎo)的個人風(fēng)格。每個領(lǐng)導(dǎo)的精神激勵法都不盡相同。

比如有的老板善于表揚(yáng)員工。他通過不斷肯定來讓員工獲得價值滿足感，在表揚(yáng)的同時也會提出實際的改進(jìn)建議，讓員工不會得意忘形，而是保持一顆積極的心態(tài)繼續(xù)成長。

而有的老板喜歡反向激勵員工。通過“挑戰(zhàn)”員工來讓對方獲得深刻的學(xué)習(xí)經(jīng)驗。

對于員工而言，無論激勵的方式如何，只要最后能夠獲得實實在在的教訓(xùn)、領(lǐng)悟和經(jīng)驗成長，這就是有用的激勵。

那種只會打擊人卻不給實際解決方案的“激勵”，都叫發(fā)泄情緒。

這種領(lǐng)導(dǎo)，千萬不要跟。

有擔(dān)當(dāng)

不躲事，不怕事

前面兩點談到了一個領(lǐng)導(dǎo)的專業(yè)能力和管理能力，最后這點講的是為人。

懂專業(yè)、會激勵的領(lǐng)導(dǎo)有很多，有擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)卻很少。

那什么叫有擔(dān)當(dāng)呢？6個字來概括：不躲事，不怕事。

不躲事即不會把工作任務(wù)一股腦全丟給下屬，自己躲在一旁什么都不干；而是會將工作任務(wù)拆解成不同的子任務(wù)，然后按照下屬的能力去具體分配，自己最后統(tǒng)領(lǐng)全局。

作為領(lǐng)導(dǎo)，需要緊盯和把控好各個任務(wù)環(huán)節(jié)，一旦出現(xiàn)差錯及時予以修正和指導(dǎo)，而不是當(dāng)甩手掌柜，這才是一個好領(lǐng)導(dǎo)的擔(dān)當(dāng)。

雖然這比自己做還累，但正是因為這樣，愿意帶領(lǐng)大家一起前進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)才稀有。

說完了不躲事，接著說不怕事。

所謂不怕事，就是面對危機(jī)的時候敢去正面硬剛，維護(hù)團(tuán)隊利益，著手解決問題。

我曾經(jīng)經(jīng)歷過一次大的團(tuán)隊危機(jī)。那時因為負(fù)責(zé)溝通的同事信息傳遞有誤，導(dǎo)致工作方向跑偏；大家半個多月的努力全部白費，客戶在提案會議上大發(fā)雷霆，威脅說明年的營銷費用會全部砍掉。

這時我的領(lǐng)導(dǎo)站出來，承擔(dān)了所有該他擔(dān)的和不該他擔(dān)的責(zé)任。

一方面，他承認(rèn)因為自己疏忽，導(dǎo)致團(tuán)隊內(nèi)部溝通出現(xiàn)問題，自己也沒有好好把控方案的質(zhì)量；另一方面，他懇請客戶給團(tuán)隊一周的時間，一定能夠交付出滿意的答案，否則任憑責(zé)罰。

整個過程不卑不亢，該背的鍋一個不拉；但絲毫沒有唯唯諾諾之感，反而一副志在必得的樣子去和客戶下軍令狀。

后來為了不讓領(lǐng)導(dǎo)丟臉，我們當(dāng)然回去拼盡全力修改方案，最后順利通過了客戶的考核。

那次事件之后，我深深覺得一個不怕事的領(lǐng)導(dǎo)，對團(tuán)隊就如一個圖騰般的存在。當(dāng)大家意志發(fā)生動搖的時候，像一根定海神針一樣讓所有人感到安心。

而這，也是領(lǐng)導(dǎo)魅力所在。

最后簡單總結(jié)一下：如何選領(lǐng)導(dǎo)？

看三點：

1. 懂專業(yè)：技術(shù)功底扎實，擅長授人以漁；

2. 會激勵：物質(zhì)和精神并舉；

3. 有擔(dān)當(dāng)：不躲事，不怕事。

這三點全都滿足的領(lǐng)導(dǎo)太稀少。如果要排序的話，我的建議是：1>2=3

初入職場，最重要的是打好基礎(chǔ)，鞏固專業(yè)能力。在這個基礎(chǔ)上，如果遇到一個會激勵或者有擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)，那就真的是福氣。

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