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一張某公司內(nèi)部郵件的截圖，這些天在微博和朋友圈上產(chǎn)生了不少漣漪，這封“內(nèi)部信”要求堅(jiān)決淘汰三類人：不能拼搏的人，績效差的人，性價(jià)比低的人。且不論郵件內(nèi)容真假，圖片上提到：“不能拼搏的人，無論業(yè)績好壞，也不管是身體原因還是家庭原因，凡是不能拼或者拼不動(dòng)的。”戳到了很多人的心坎，因?yàn)檠韵轮?，不管什么原因?qū)е碌膭?dòng)力不足，都要“拜拜甜甜圈”了。 套用《我不是藥神》中患病老大娘的那句臺詞：“誰能保證自己家里沒病人？你能保證自己一輩子不生?。俊?。對我們可以替換為：誰能保證自己一直拼的動(dòng)？你能保證自己的精力永遠(yuǎn)年輕旺盛？ 最近互聯(lián)網(wǎng)公司人事變動(dòng)頻繁，“人人車”采取大幅裁減基層員工的策略，騰訊等則將人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化的目標(biāo)瞄準(zhǔn)中層管理人員，“36氪”此前有一篇文章，稱騰訊的一批中高層已經(jīng)“被退休”。這篇文章里寫到，整個(gè)騰訊大概有兩百多名中層，此輪調(diào)整比例約為10%，假設(shè)平均年薪在200萬左右，裁掉一個(gè)中層相當(dāng)于裁掉近20個(gè)年薪10幾萬的基層員工，不會(huì)引發(fā)太多反響，但又可以達(dá)到人力優(yōu)化的目標(biāo)，整體上很劃算。 也許我們會(huì)困惑，光鮮的企業(yè)中層管理人員，難道不是職場進(jìn)階的標(biāo)桿么？他們要經(jīng)驗(yàn)有經(jīng)驗(yàn)，要精力有精力，為什么說裁員就被裁掉了呢？ 中高層變動(dòng)原因很多，有的公司基于自身的戰(zhàn)略布局調(diào)整，倒逼人事變遷，比如蘋果公司的高級副總?cè)ヂ?，是因?yàn)楫a(chǎn)品定位和以往有所改變；阿里文娛頻繁更換中高層，也是基于自身定位的調(diào)整。但很多變動(dòng)是因?yàn)橼厔?，這里說的趨勢，很多是潮流而不可控的，只是對個(gè)人而言，大部分的趨勢是可以跟進(jìn)。 近年來企業(yè)內(nèi)最大的趨勢，就是管理的“扁平化”。這種趨勢最直接的后果是，原本承擔(dān)高層和全體員工銜接溝通橋梁的中層管理者，成了一個(gè)很尷尬的角色：你比你的老板更不了解公司，你比你的員工更不了解市場，你的老板和你的員工已經(jīng)在直接交流，那要你來干什么？ 此前，任正非在接受央視采訪時(shí)提到：“華為現(xiàn)在出問題的就是機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事，整個(gè)管理層級太多?！毖韵轮猓A為也在追求管理扁平化，信息流向?qū)蛹壛η缶啠欢阎袑佑仲F又降低企業(yè)溝通效率，已不再適合新的架構(gòu)需求。 所以不是能力不夠，而是跟不上節(jié)奏。更重要的是，中高層的工資普遍比較高，相對于以扁平化為特點(diǎn)的新型企業(yè)，就屬于“性價(jià)比低”了。企業(yè)要變革，不裁你中高層管理者裁誰呢？ 還有一個(gè)很無情的趨勢，是服務(wù)的“年輕化”。這種要素在互聯(lián)網(wǎng)基因內(nèi)尤為重要，因?yàn)槟贻p人更懂年輕人，有朝一日你的年輕紅利用完了，你的經(jīng)驗(yàn)反而成了你的桎梏和負(fù)擔(dān)，你現(xiàn)在的一切，已經(jīng)無法撐起你的位子和薪酬了！ 權(quán)高位重，薪酬高企，經(jīng)驗(yàn)豐富的中年管理者，是一個(gè)危機(jī)四伏的不穩(wěn)定階段。“中年危機(jī)”之說由此而來，但也不是必然會(huì)發(fā)生的，正年輕著的你，只要有心準(zhǔn)備，有足夠時(shí)間來提前防范！ 01、經(jīng)驗(yàn)是把雙刃劍，風(fēng)向變了要有憂患意識 不知道什么時(shí)候開始，職場也像娛樂圈，只聞新人笑，不見舊人哭。被裁的人在你眼里是不再靈光的老師傅？想站起來嘲笑他們的同學(xué)你先坐下，老師傅們當(dāng)年業(yè)績比你更生猛！ 某知名經(jīng)紀(jì)公司團(tuán)隊(duì)最近上了一檔綜藝節(jié)目，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人曾經(jīng)為旗下名不見經(jīng)傳的藝人，靠著紅毯造型、大膽敢言等一波戲劇化操作，迅速贏得流量，成為一線藝人。她也擅長給旗下的藝人們貼上各種具有辨識度的標(biāo)簽，這個(gè)是“行走的荷爾蒙”，那個(gè)是“獨(dú)立女性”，對市場的敏銳度一度無人出其右。 “我們不是一家資源型的公司”，意思是，做好人設(shè)我拿手的，幫你挑選劇本出門右拐。 但是如今，她的經(jīng)驗(yàn)觀眾們不再買賬，有評論直言：急于在觀眾面前樹立某種形象，不僅會(huì)限制演員的戲路，更不會(huì)為演員這個(gè)身份帶來長久的好處。而女明星被嘲“人設(shè)崩塌”就是最好的例證。 觀眾們的需求，已經(jīng)變成了追求好的內(nèi)容，精良的制作，喜歡誠意滿滿的作品多過喜歡流量明星。經(jīng)紀(jì)人在內(nèi)部會(huì)議上也提到，公司正在過冬，如果無法積極適應(yīng)，生存都成問題。 行業(yè)風(fēng)向變了，整個(gè)行業(yè)生態(tài)在轉(zhuǎn)型，你感知到危機(jī)了嗎？嗅到空氣中的一絲不同了嗎？ 塔勒布說，人要學(xué)會(huì)像貓一樣，而不能像洗衣機(jī)。貓是生命體，洗衣機(jī)是機(jī)械體。 不要只積累單一經(jīng)驗(yàn)。要么是貴族，要么是冒險(xiǎn)家，絕不要做中產(chǎn)階級。 靠經(jīng)驗(yàn)累積而成能力往往是單一的，是無法抵御風(fēng)險(xiǎn)的。用《反脆弱》里面的話，就是你太脆弱了，經(jīng)不起一點(diǎn)的風(fēng)雨摧殘。 “不在其位不謀其政”，這句誤導(dǎo)了千千萬萬的有志青年的話，千萬不要相信，將它奉為圭臬，只會(huì)讓青年人徹底沉淪，甘愿成為一顆“缺乏競爭力”的資深螺絲釘。 這種意識知真的非常危險(xiǎn)，如果無法站在全局的角度去感知戰(zhàn)略，感知風(fēng)向和趨勢，對未來沒有危機(jī)的感知，那么五年的工作經(jīng)驗(yàn)和一年也沒有多大差別，你根本不知道世界變了卻只有你沒有變，不管工作多少年，都只是同一件事情更熟練罷了。 02、平臺的能力不等于你的能力，持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值的人才有價(jià)值 這個(gè)扁平和青春的時(shí)代，真的是年輕人的美好時(shí)代。20多歲的人，頂著產(chǎn)品經(jīng)理、投資經(jīng)理、市場總監(jiān)、首席內(nèi)容官等等亮瞎中年人眼的頭銜，活躍在各個(gè)舞臺。 大量資本涌入年輕人扎堆的行業(yè)，行業(yè)準(zhǔn)入門檻降低，資本催生出一個(gè)又一個(gè)迅速崛起的厲害的平臺，也催熟了這些平臺上大展拳腳的年輕人，他們正當(dāng)時(shí)。 過去，一名市場總監(jiān)的成長需要很高的時(shí)間成本，所有切身體驗(yàn)和親身經(jīng)歷才可以成為職業(yè)進(jìn)價(jià)的基石。但在今天，這些體驗(yàn)和經(jīng)歷已經(jīng)越來越不重要，你所在的平臺才是最關(guān)鍵，只要平臺能起來，所有的一切都可以靠資本和資源來解決。 只是速成有利也有弊，年輕人一浪接一浪，很多人又很快被遺忘，畢竟離開了那個(gè)平臺，過了企業(yè)的紅利期，就能發(fā)現(xiàn)誰在裸泳。你不想以后成為被拍在沙灘上的那個(gè)中年人，就要持續(xù)輸出價(jià)值。 馬云成就了阿里，這個(gè)事實(shí)毋庸置疑，但十多年來前后加入阿里的數(shù)萬員工，誰能說自己成就了阿里？大部分阿里人，都是平臺崛起的受益者，尤其是2005年（雅虎投資10億美元）以后加入的那些員工。 告訴你一個(gè)很殘酷的現(xiàn)實(shí)，今天活躍于BAT等各大企業(yè)的職場人士們，大部分都是被平臺成就了，而非成就了平臺。比如一個(gè)迅速崛起的企業(yè)的HR要招一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)，但收到的簡歷當(dāng)中，沒有人符合真實(shí)的需求，但迫于工作進(jìn)度的壓力，HR還是會(huì)繼續(xù)走完規(guī)定動(dòng)作，查看簡歷，面試，報(bào)總結(jié)，最后找到一個(gè)不那么適合，但也說的過去的人。 很不好意思這樣的直言不諱：這個(gè)看上去不那么合適，但也說得過去的人，十有八九就是你！ 于是，你在這個(gè)平臺上的工作看似很充實(shí)，甚至你的工作總結(jié)里，數(shù)字還很亮眼，你的履歷里，也增加了一段很有吸引力的職業(yè)生涯。 但，僅此而已。 其實(shí)對企業(yè)而言，你并未真正創(chuàng)造出價(jià)值。你的過程指標(biāo)很完美，但是卻不是真正意義上以結(jié)果為導(dǎo)向的。 因?yàn)槿绱?，很多人離開阿里，騰訊，華為之后，都心存感激，因?yàn)闆]有這樣的平臺，自己何來機(jī)會(huì)能夠成為萬億市值公司麾下的一員，掌握著數(shù)億的預(yù)算，管理收入幾十億的業(yè)務(wù)…… 也正是因?yàn)橹T如此類的原因，阿里一直倡導(dǎo)“為結(jié)果付報(bào)酬，為過程鼓掌”，招攬人才尤其要以結(jié)果為導(dǎo)向。符合公司戰(zhàn)略發(fā)展需求，真正在為事業(yè)選人才是應(yīng)有的結(jié)果。 所以，在你身在平臺的當(dāng)下，除了感恩和盡責(zé)之外，也要非常清楚的知道，怎樣真正在為公司創(chuàng)造價(jià)值？ 簡單來看，可以復(fù)盤工作時(shí)問自己幾個(gè)問題：
發(fā)現(xiàn)自己的價(jià)值其實(shí)不難，真心剔除掉任何妨礙自己判斷的想法，比如虛榮心作祟，比如自說自話，比如自欺欺人。 03、錘煉多維能力，多條腿走路 莎士比亞是舉世聞名的大文豪，很多人不知道的是，他還是一個(gè)出色的房地產(chǎn)商人。他投資的劇院、房產(chǎn)等的收益，讓他后顧無憂地進(jìn)行創(chuàng)作。 莎翁的突出能力是？不好意思，我們沒有不突出的能力。 他寫劇本大賣，戲劇市場不行了，莎翁靠寫詩寫成風(fēng)靡倫敦城的大詩人，買地皮建豪宅，建花園，他還是內(nèi)宮大臣供奉劇團(tuán)的創(chuàng)始人和股東，每年躺贏劇團(tuán)票房收益的八分之一分紅。他還和朋友一起在泰晤士河畔建起了一座那個(gè)時(shí)代的環(huán)球劇場，簡直賺翻！ 會(huì)寫詩的，沒他會(huì)寫劇本，會(huì)寫劇本的沒他會(huì)經(jīng)營劇院，會(huì)經(jīng)營的沒有他的才華進(jìn)行宣傳和社交。莎翁不只是文學(xué)巨匠，還是資本運(yùn)作達(dá)人啊！ 能力因?yàn)榻徊嫘纬珊狭Χ兊孟∪?。讓自己擁有多維度的能力，成為稀缺人才。 所以趁著年輕，給能力做個(gè)備份。我們可以借鑒大自然“層層冗余”的做法。層層冗余是指在系統(tǒng)的多個(gè)環(huán)節(jié)，不同層級都有備份。 喬布斯備份的能力是藝術(shù)，做出了比市面上大部分科技產(chǎn)品都更具有藝術(shù)感的商品。 或許你說，歷史上就出了一個(gè)莎翁，一個(gè)喬布斯，說點(diǎn)對咱們凡人有用的操作好嗎？ 抬頭看看你對面那個(gè)主管，你是不是常常在心里diss他專業(yè)背景不如你，連專業(yè)素養(yǎng)也一言難盡？那你有他超強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力嗎？還有那個(gè)HR，憑什么他就是老板眼里的寶貝？因?yàn)樗硕匠暝O(shè)計(jì)，還懂市場需求?。?/span> 因?yàn)?，有一種叫做“交叉能力”的東西，讓他們變得值錢。 一個(gè)非常有效的能力備份方法是采取杠鈴策略。用杠鈴策略，提升反脆弱的能力，學(xué)會(huì)做多手準(zhǔn)備，合理分配自己的時(shí)間、精力、資源，在杠鈴的兩頭都有儲備，避免滿盤皆輸?shù)木置妗?/span> 雖然備份的能力永遠(yuǎn)都不知道什么時(shí)候會(huì)用上，但一定會(huì)讓你看待所從事的事業(yè)有新的視角。應(yīng)用杠鈴策略來構(gòu)建反脆弱能力，就是把90%的資源投入到最安全的領(lǐng)域，而把10%的資源投入到那些損失可能很低，但收益卻無限的不對稱性的領(lǐng)域中。 職業(yè)發(fā)展的歷程就像航海，敢于冒險(xiǎn)的航海家要出海了，在每一個(gè)新的領(lǐng)域里，舊有的經(jīng)驗(yàn)未必靈光，定期清零自己，帶著憂患意識瞄準(zhǔn)新的航向，鎮(zhèn)定自若地持續(xù)領(lǐng)航，多備份幾個(gè)航線的可選項(xiàng)，我們的征途是星辰大海！ |
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