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小新最近正處于糾結(jié)的狀態(tài)中，隨時(shí)隨地硬幣不離手，拋硬幣成了他當(dāng)前階段的標(biāo)志性動(dòng)作，因?yàn)樗媾R著兩個(gè)選擇。硬幣的字面：一家國(guó)企向他伸出了橄欖枝，這里有更好的平臺(tái)和發(fā)展機(jī)會(huì)；硬幣的花面：本單位的晉升機(jī)會(huì)，一旦升職，工資會(huì)上一個(gè)大臺(tái)階。巧的是，這兩個(gè)offer的截止時(shí)間是在同一天。在截止日期前，小新整天整夜的糾結(jié)，一直下不定決心，就放佛是布里丹故事中的那只毛驢，左右搖擺，選擇不定。

小新做決定的過(guò)程像布里丹的驢子，他這個(gè)故事的結(jié)局，也像這只驢子。在截止日期的當(dāng)天，他終于下定決心離開(kāi)現(xiàn)在的單位到國(guó)企發(fā)展，可是時(shí)間不等人，國(guó)企已經(jīng)找到了更好的招聘人選，再加上小新一直沒(méi)有回復(fù)，這個(gè)職位已經(jīng)不屬于小新了。自己的單位呢，也因?yàn)檫@段時(shí)間小新糾結(jié)于做選擇，無(wú)心工作而失去了晉升的機(jī)會(huì)。既沒(méi)有了高薪，也沒(méi)有了發(fā)展，錯(cuò)失機(jī)會(huì)的小新只能追悔莫及。

上面提到的，就是布里丹毛驢效應(yīng)。布里丹的出名，主要在于他證明了兩個(gè)相反而又完全平衡的推力下，要隨意行動(dòng)是不可能的。他舉的實(shí)例就是一頭驢的選擇故事。故事是這樣的：

布里丹養(yǎng)了一頭小毛驢，他每天要向附近的農(nóng)民買一堆草料來(lái)喂。有一次，送草的農(nóng)民出于對(duì)哲學(xué)家的景仰，額外多送了一堆草料放在旁邊。這下子，毛驢站在兩堆數(shù)量、質(zhì)量和與它的距離完全相等的干草之間，可為難壞了。它雖然有充分的選擇自由，但由于兩堆干草在客觀上無(wú)法分辨優(yōu)劣，它左看看，右瞅瞅，始終無(wú)法分清究竟選擇哪一堆好。

于是，這頭可憐的毛驢就這樣站在原地，一會(huì)兒考慮數(shù)量，一會(huì)兒考慮質(zhì)量，一會(huì)兒分析顏色，一會(huì)兒分析新鮮度，猶猶豫豫，來(lái)來(lái)回回，在無(wú)所適從中活活地餓死了。

毛驢的悲慘結(jié)局，就因?yàn)樵诿媾R選擇時(shí)搖擺不定，結(jié)果錯(cuò)失良機(jī)，甚至自食惡果?，F(xiàn)實(shí)生活中，和毛驢一樣的大有人在。當(dāng)面臨重要抉擇時(shí)，總會(huì)因?yàn)椴荒芗皶r(shí)做出選擇而失去大好機(jī)會(huì)，好的機(jī)遇、前程就可能因此與他們失之交臂。

“花開(kāi)堪折直須折，莫待無(wú)花空折枝?！惫湃丝畤@時(shí)光易逝，人生又何嘗不是如此。好的機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)瞬即逝，如果你把大把的時(shí)間浪費(fèi)在猶豫不決上，那么升職加薪就可能與你無(wú)緣。

在職場(chǎng)生活中，你會(huì)像小新一樣，面臨著許多選擇，有些機(jī)會(huì)可能直接關(guān)系到你的升職加薪和未來(lái)發(fā)展，如果總是搖擺不定，原地踏步可能只是最常見(jiàn)的后果，更嚴(yán)重的，就不必我多說(shuō)了。所以，一定要學(xué)會(huì)擺脫選擇的困境。為了不做那只在職場(chǎng)上被餓死的驢子，你可以試著這樣做：

• 明確目標(biāo)

目標(biāo)對(duì)決策來(lái)說(shuō)是不可或缺的，明確自己的目標(biāo)，知道自己想要的是什么，有利于縮短猶豫的時(shí)間，更有效率地做出決策。是升職加薪，是拓寬視野，還是力求安逸，與職場(chǎng)上你的決策息息相關(guān)。

• 分清利弊

凡事都有兩面性，利與弊往往同時(shí)存在，很難分割。但我們都會(huì)犯的錯(cuò)誤是“當(dāng)局者迷，旁觀者清?！鄙頌榕杂^者，可以迅速分清利弊，做出選擇，但局中的決策者，卻不能很快分清形勢(shì)，因?yàn)橐坏┈F(xiàn)實(shí)中的風(fēng)險(xiǎn)牽涉到自己的切身利益時(shí)，往往就不容易下定決心了。

• 獨(dú)立思考
  

做決策，一定要養(yǎng)成獨(dú)立思考的習(xí)慣。別人的意見(jiàn)可以聽(tīng)從，但自己一定要有主見(jiàn)。不能獨(dú)立思考，總是人云亦云，缺乏主見(jiàn)的人，是不可能作出正確決策的。辦公室不僅有你和同事，還有七嘴八舌的八卦。當(dāng)一有“風(fēng)吹草動(dòng)”時(shí)，總會(huì)有“熱心腸”的同僚過(guò)來(lái)發(fā)表他們的高談闊論。這時(shí)，如果不能有效運(yùn)用自己的獨(dú)立思考能力，隨時(shí)隨地讓別人的觀點(diǎn)影響自己的判斷，將會(huì)使自己的決策很容易出現(xiàn)失誤。

美國(guó)通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇把決策能力看成是“面對(duì)困難處境勇于作出果斷決定的能力”，看成是“始終如一執(zhí)行的能力?！币虼耍瑳Q策是一種綜合的能力，我們必須從自己的分析能力、行動(dòng)能力和意志力等方面進(jìn)行不斷地訓(xùn)練，在決策時(shí)保持理智，進(jìn)行相對(duì)理性的選擇，抓住眼前的機(jī)會(huì)，才不會(huì)成為布里丹的驢子！