單位時(shí)間核算能夠迅速反映市場需求，最大限度地發(fā)揮員工的潛能。

阿米巴的產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)格是事先協(xié)商確定好的（并不是完全意義上的成本價(jià)），價(jià)格X產(chǎn)品數(shù)量（或服務(wù)數(shù)量）=收入，扣除勞務(wù)費(fèi)之后就是阿米巴的附加值，附加值÷總勞動(dòng)時(shí)間=單位時(shí)間核算。

一、單位時(shí)間核算的特點(diǎn)

1、它與傳統(tǒng)意義的財(cái)務(wù)核算原理并不沖突。

2、簡單易懂，人人都會(huì)用。

3、直觀快捷。

4、根據(jù)橫向、縱向?qū)Ρ?，使員工能夠從提高附加值或減少總的勞動(dòng)時(shí)間等角度進(jìn)行改善，提高單位時(shí)間核算。

二、單位時(shí)間核算的好處

1、把傳統(tǒng)的價(jià)值衡量標(biāo)準(zhǔn)從“產(chǎn)出數(shù)量”變成“創(chuàng)造附加值”，真正實(shí)現(xiàn)了全員參與經(jīng)營，通過單位時(shí)間核算，員工知道如何經(jīng)營，也就愿意參與經(jīng)營了。

以往員工只注重“多勞多得”，認(rèn)為“完成任務(wù)”就完事大吉，從來不關(guān)注勞動(dòng)產(chǎn)出有沒有價(jià)值？能不能變成利潤？和他人有什么關(guān)系？

2、引導(dǎo)員工關(guān)注每小時(shí)創(chuàng)造的附加值，便于清晰準(zhǔn)確地安排員工的職責(zé)任務(wù)，衡量員工貢獻(xiàn)和價(jià)值。

3、讓員工知道自己要全力以赴創(chuàng)造價(jià)值，也要團(tuán)隊(duì)協(xié)作、關(guān)注別人的工作。

4、調(diào)動(dòng)全員積極性，使企業(yè)從依賴固定資產(chǎn)和資金的投入，轉(zhuǎn)向挖掘人的潛力，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新改善，把員工從旁觀者變成參與者。

5、轉(zhuǎn)變了企業(yè)的傳統(tǒng)觀念。企業(yè)普遍認(rèn)為，讓員工知道了重要的經(jīng)營信息就會(huì)泄密。事實(shí)上，企業(yè)越是防范，員工越覺得自己是外人。而通過阿米巴方式讓員工了解更多企業(yè)信息，不僅沒有泄密，反而極大增強(qiáng)了員工的責(zé)任感和忠誠度，員工認(rèn)為企業(yè)與自己有關(guān)。

6、單位時(shí)間核算，讓員工以經(jīng)營者的態(tài)度關(guān)心訂單、成本、浪費(fèi)、交貨期、質(zhì)量、服務(wù)、客戶滿意度、市場信息反饋，這種人人以經(jīng)營者的態(tài)度關(guān)注經(jīng)營、參與經(jīng)營的局面，是每個(gè)企業(yè)夢寐以求的。