最近兩個(gè)月，一直給各種總裁班上課。我到底應(yīng)該給企業(yè)家們講些什么？今天早上有些時(shí)間，我把思路整理了一下。

1、 這個(gè)機(jī)會非常偉大：智能時(shí)代、數(shù)字化文明、新創(chuàng)新時(shí)代。

人的一生很難遇到這樣的機(jī)會。

要抓住機(jī)會，要理解創(chuàng)新規(guī)律：人擇難題的困難論；大時(shí)間尺度的外部條件論；創(chuàng)新戰(zhàn)略的創(chuàng)造條件論；具體項(xiàng)目的目標(biāo)調(diào)整論；原理簡單、細(xì)節(jié)復(fù)雜與經(jīng)濟(jì)成功困難的三位一體。

2、 機(jī)會的特點(diǎn)：這是一個(gè)ICT技術(shù)發(fā)展帶來的機(jī)會：

從技術(shù)角度看：這個(gè)機(jī)會使得很多技術(shù)原理變得可行、容易了。如計(jì)算能力增強(qiáng)；資源感知處置容易；知識獲取容易。

從業(yè)務(wù)角度看：這些技術(shù)是資源配置的機(jī)會；是提高質(zhì)量的機(jī)會，是改善勞動環(huán)境的機(jī)會；是提升管理的機(jī)會

從戰(zhàn)略角度看：轉(zhuǎn)型升級的機(jī)會、產(chǎn)生大公司的機(jī)會。

3、 從未來看現(xiàn)在：抓住機(jī)會是關(guān)鍵：

客觀條件論：有的感到很自然，有的很不容易想清楚，這很正常。主要決定于企業(yè)的場景和外部環(huán)境。做事容易的，與“投胎”有關(guān)。

創(chuàng)造條件論：對很多企業(yè)來說，轉(zhuǎn)型升級是應(yīng)對“投胎難題”，能把“不容易變成自然而然”。

問題選擇論：智能制造技術(shù)的使用需要條件?，F(xiàn)在很多條件還不滿足，企業(yè)家要有所選擇。有些先進(jìn)技術(shù)，未必是現(xiàn)在需要的。

IT技術(shù)企業(yè)的機(jī)會：需要跟隨制造業(yè)發(fā)展的節(jié)奏，服務(wù)于制造業(yè)的新需求。欲速則不達(dá)。

4、從現(xiàn)在看未來：解決管理的問題和各種脫節(jié)。

ICT技術(shù)用于管理、改變?nèi)藱C(jī)關(guān)系。長期看來，管理的提升是轉(zhuǎn)型升級的道路和切入點(diǎn)。要解決幾個(gè)鴻溝：戰(zhàn)略與具體行動；管理與技術(shù)；IT與OT；人才培養(yǎng)與外部資源利用；軟件的自主開發(fā)與商業(yè)工具。

5、 創(chuàng)新的時(shí)代，思考的時(shí)代。

這是一個(gè)需要企業(yè)家自己思考的時(shí)代：

創(chuàng)新的時(shí)代需求。過去學(xué)習(xí)就可以了，現(xiàn)在要有自己的想法。

學(xué)術(shù)騙子太多，故意把問題搞復(fù)雜：反復(fù)強(qiáng)調(diào)原理是簡單的。

資源配置、轉(zhuǎn)型升級都是需要企業(yè)家自己來思考的問題。

拜佛不如拜自己。