隨著企業(yè)工業(yè)4.0的推進(jìn)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)納入到全球經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)，人才已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中不可或缺的一部分。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)自身內(nèi)部人力資源的管理，以績(jī)效考核來(lái)決定全體職工的工作薪酬和晉升，已經(jīng)成為提升自身總體業(yè)務(wù)水平和競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。因此，企業(yè)必須對(duì)人力資源管理流程進(jìn)行優(yōu)化，使人力資源績(jī)效管理向規(guī)范化、制度化方向發(fā)展，從而提升管理人員的管理能力和提升人才競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

績(jī)效考核是企業(yè)人力資源管理當(dāng)中的核心工作和重要環(huán)節(jié)，是人力資源管理的基礎(chǔ)的政策依據(jù)。企業(yè)可以憑借專(zhuān)業(yè)的人力資源績(jī)效管理系統(tǒng)科學(xué)的進(jìn)行分析和研究，人力資源績(jī)效管理系統(tǒng)能有效的提升企業(yè)績(jī)效考核的效果，更有力的提升企業(yè)績(jī)效及員工績(jī)效，增加企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

績(jī)效考核是匯通人力資源管理系統(tǒng)套件的核心模塊之一，屬于業(yè)務(wù)應(yīng)用層面。支持各類(lèi)考評(píng)工具、考核方法進(jìn)行員工績(jī)效的評(píng)定。通過(guò)多樣的績(jī)效模式、個(gè)性化的績(jī)效模版、靈活的評(píng)估流程設(shè)置、細(xì)致的權(quán)限劃分，支持企業(yè)不同業(yè)務(wù)場(chǎng)景下的績(jī)效考核模式，為建立和完善公司人力資源績(jī)效考核體系，激勵(lì)與約束機(jī)制，對(duì)員工業(yè)績(jī)進(jìn)行客觀、公平、公正地評(píng)價(jià)提供支持，出具的績(jī)效考核分析表，不僅能為員工的薪資發(fā)放提供支持，更能夠提供崗位晉升及培訓(xùn)需求等數(shù)據(jù)，使人力資源的管理有理可依，有據(jù)可查。

功能優(yōu)勢(shì)：

A支持多種考核方式：人事績(jī)效考核軟件系統(tǒng)支持KPI、平衡計(jì)分卡、360度考評(píng)等多種考評(píng)工具的運(yùn)用；

B多模塊數(shù)據(jù)對(duì)接：人事績(jī)效考核軟件系統(tǒng)評(píng)估結(jié)果自動(dòng)與其他模塊連接，通過(guò)考核數(shù)據(jù)，為企業(yè)的人才選拔、培訓(xùn)、薪資發(fā)放提供支持；

C靈活的考評(píng)設(shè)置：績(jī)效人事管理系統(tǒng)可以針對(duì)公司不同職位設(shè)定評(píng)估周期、評(píng)估項(xiàng)目以及各種評(píng)估權(quán)重，自定義程度高；

D詳盡的考評(píng)反饋：績(jī)效人事管理系統(tǒng)通過(guò)多種圖表和文字分析，反饋員工工作中的不足點(diǎn)，幫助改進(jìn)提升；

E多設(shè)備考評(píng)支持：?jiǎn)T工可通過(guò)自助平臺(tái)、手機(jī)APP平臺(tái)實(shí)現(xiàn)自助評(píng)分、查看結(jié)果等。