華為作為我們國內(nèi)乃至世界上優(yōu)秀的公司，確實(shí)很多地方值得我們學(xué)習(xí)，無論華為的工作方法還是企業(yè)文化都成為各企業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣。甚至華為的內(nèi)部講話，都結(jié)集出版，成為很多企業(yè)管理人的管理寶典。

華為現(xiàn)在成就舉世矚目，員工高收入也在職場被熱議，那是很多年輕人工作奮斗的目標(biāo)。我的兩個(gè)親戚家的孩子剛好就在華為工作，收入頗豐。

有些企業(yè)全面對標(biāo)華為，不禁引發(fā)員工反嘲，為啥工資不對標(biāo)？

在這里我有兩個(gè)認(rèn)知與大家分享：

一、是否該全面對標(biāo)華為？

每個(gè)企業(yè)的發(fā)展都是不同時(shí)代背景機(jī)遇下，創(chuàng)始人與員工團(tuán)隊(duì)不懈努力的結(jié)果。馬云曾說：如果現(xiàn)在再創(chuàng)業(yè)成立阿里巴巴，恐怕很難。王健林也在助其登上中國首富寶座的房地產(chǎn)行業(yè)逐步轉(zhuǎn)型其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。

很多企業(yè)喜歡學(xué)習(xí)是對的，但是一定要活學(xué)活用，不能盲目模仿。就好像有些企業(yè)前幾年熱衷KPI薪酬考核，覺得很對，馬上在自己企業(yè)推行，最后畫虎不成反類犬。

二、工作對標(biāo)，為何工資不對標(biāo)？

華為創(chuàng)業(yè)初期也不是什么都一蹴而就，在華為艱難創(chuàng)業(yè)發(fā)展的日子里，任正非與華為人經(jīng)歷了很多挫折困境一路走過來。我想剛開始，華為人也不是高收入?，F(xiàn)在華為成為世界500強(qiáng)企業(yè)，企業(yè)經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)期、發(fā)展期，現(xiàn)在大家看到了華為高收入，是全體華為人不懈拼搏努力的結(jié)果。

如果，公司啥都對標(biāo)華為，就是工資不對標(biāo)的話，也可以理解。當(dāng)公司對標(biāo)成功后，對標(biāo)工資的日子就到了。