孫子曰：將者，智、信、仁、勇、嚴(yán)也！

孫子說，作為優(yōu)秀的將領(lǐng)，必須具備智、信、仁、勇、嚴(yán)等五個方面的綜合素質(zhì)。

智，即智謀，韜略，有智謀方能靈活多變，出奇制勝；信，即誠實守信，令出必行，賞罰有信；仁，即關(guān)愛士卒，能與士卒同甘苦，士卒才能與將共生死；勇，即勇敢果斷，身先士卒，帶頭沖鋒陷陣；嚴(yán)，即軍紀(jì)嚴(yán)明，態(tài)度嚴(yán)肅，要求嚴(yán)格，才能建立威信和威嚴(yán)，讓士卒遵從號令。

一句話，智以生謀，信以賞罰，仁能附眾，勇能果斷，嚴(yán)能立威。此即孫子所謂的“為將五德”，是對將帥的基本素質(zhì)要求。五德具備，方可為將。

在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化、互聯(lián)網(wǎng)化的時代，競爭日益激烈，市場風(fēng)云突變，企業(yè)要能獲得長久發(fā)展，最迫切需要的不是經(jīng)營型或管理型的企業(yè)家，而是敢于面對新環(huán)境挑戰(zhàn)的、統(tǒng)籌全局、運用謀略、追求未來新利益的商戰(zhàn)統(tǒng)帥——企業(yè)戰(zhàn)略家。

如何造就企業(yè)戰(zhàn)略家，孫子關(guān)于將帥應(yīng)具備“智信仁勇嚴(yán)”等素質(zhì)和修養(yǎng)的思想，對培養(yǎng)企業(yè)戰(zhàn)略家會有極大的指導(dǎo)和借鑒價值。

企業(yè)家更需要“智”

孫子一貫強調(diào)“上兵伐謀”，以智克力。對于企業(yè)家來說，也是如此。

在競爭日益激烈的今天，經(jīng)營環(huán)境日益復(fù)雜多變，企業(yè)的成敗常常取決于企業(yè)家斗智的能力和水平。

在商戰(zhàn)中的企業(yè)家，應(yīng)具備三個基本能力：

一是要有戰(zhàn)略眼光，具有運籌力；

二是要能夠多謀善斷，具有決策力；

三是要能知人善任，具有領(lǐng)導(dǎo)力。這三種基本能力都離不開“智”。

說到智慧，我想起兩個人來，一個是古代的軍事家、政治家諸葛亮，一個是當(dāng)代的企業(yè)家任正非。

諸葛亮在中國民間一直被認(rèn)為是智慧的化身。

戰(zhàn)略眼光（運籌力）：隱居草廬，三分天下戰(zhàn)略。在別人都還看不懂的時候，就能預(yù)知、判斷未來幾年甚至幾十年的社會走向和歷史趨勢，這就是戰(zhàn)略眼光。

多謀善斷（決策力）：以荊州為根據(jù)地，進(jìn)軍四川，占領(lǐng)地盤，赤壁之戰(zhàn)，聯(lián)吳抗曹，奠定三國鼎立的局面。沒有決策力、堅決的執(zhí)行力，就算再好的戰(zhàn)略，那也是一句空話。

知人善任（領(lǐng)導(dǎo)力）：劉備死后，諸葛亮輔佐后主劉禪，全面接管蜀國軍政大權(quán)，實行了一系列比較正確的政治和經(jīng)濟(jì)措施，使蜀漢境內(nèi)呈現(xiàn)興旺景象。為了實現(xiàn)先主劉備的遺志，興復(fù)漢室，諸葛亮在平息南方叛亂之后，于227年決定北上伐魏，奪取涼州。臨行之前上書后主，就是我們大家都知道的千古名篇《出師表》，其中的政治軍事等相關(guān)人事安排，體現(xiàn)了諸葛亮知人善任的領(lǐng)導(dǎo)力。

我們再來看看企業(yè)家任正非。

任正非被稱之為中國首個世界頂級的企業(yè)戰(zhàn)略家。

戰(zhàn)略眼光（運籌力）：這些年，任正非帶領(lǐng)華為，以“縱深發(fā)展，橫向擴張”為企業(yè)戰(zhàn)略，以狼性思維為文化核心，立足通信設(shè)備主航道，聚集能量，實施飽和攻擊，迅速做大，成為世界級知名企業(yè)。

今年年初，任正非更是大膽提出，華為要總覽全球，及時調(diào)整戰(zhàn)略重點和方向，不斷刷新消費業(yè)務(wù)目標(biāo)，要敢于5年內(nèi)超越1000億美元的銷售收入。

任正非這位眾人敬仰的企業(yè)戰(zhàn)略家又一次難能可貴的歷史性蛻變。

2015年華為整體收入超過600億美元，第一次全面超過了思科的500億美元。其中消費業(yè)務(wù)200億美元，其他兩塊400億美元。按照原來華為的目標(biāo)，2020年華為整體收入達(dá)到1000億美元。而根據(jù)最新的目標(biāo)，單是消費業(yè)務(wù)部門就要達(dá)到1000億美元，華為整體肯定就突破1500億美元。目前全球高科技神話般的企業(yè)--蘋果，年度收入大約2300億美元。IBM、惠普、微軟等美國老牌IT巨頭，收入在1000億美元左右，已經(jīng)上攻乏力。所以，華為1500億美元的目標(biāo)這個新高度，可以昂然挺進(jìn)世界第一陣營。

多謀善斷（決策力）：任正非認(rèn)為，華為如果不在智能手機和云計算兩大戰(zhàn)略方向上及時突破，華為的未來并不容樂觀。任正非對終端業(yè)務(wù)及時做出調(diào)整性指示：“在知識產(chǎn)權(quán)的核保護(hù)傘下，要加快170個國家的終端業(yè)務(wù)的布陣點兵（巴西例外），在終端組織能力不強的國家，各區(qū)域、代表處要盡快成立終端的銷售、服務(wù)組織，與終端同考核、同待遇。對于戰(zhàn)略重點市場，終端組織可以插進(jìn)去直線管理，原創(chuàng)立代表處組織仍然要分享成功。對于非戰(zhàn)略機會市場，可以交給當(dāng)?shù)卮硖幑芾?，消費者BG不要在這樣的市場上耗費寶貴的精力，要聚焦能夠形成規(guī)模的市場并努力盡快將這些市場做大。終端要敢于5年內(nèi)超越1000億美元的銷售收入，在結(jié)構(gòu)上、組織上、模式上要好好考慮。同時要保證合理盈利，庫存風(fēng)險可控。我們一定要立足打造中高端品牌，通過中高端帶動中低端的銷售。”

與所有顛覆性創(chuàng)新的故事一樣，長期以運營商設(shè)備和產(chǎn)品作為主航道的華為，智能手機業(yè)務(wù)曾經(jīng)是一個無心插柳柳成蔭的故事。就在2-3年前，華為高層對于終端業(yè)務(wù)的定位依然不在戰(zhàn)略主航道之內(nèi)，甚至更早之前，華為都想把終端業(yè)務(wù)賣掉。但是，今天，任正非毅然把終端作為華為全新的主航道，無疑是華為一次歷史性的轉(zhuǎn)折和突破。

知人善任（領(lǐng)導(dǎo)力）：任正非說，華為崛起沒有什么秘訣，就是華為的人人股份制。在華為的股份中，任正非只持有1%，其他股份都由員工持股會代表員工持有。任正非說，不要自己賺了100塊還不愿意給別人10塊錢，當(dāng)你失去一員干將時你也可能只能賺30塊了。

任正非一覽眾山小，放眼全球，氣勢如虹，充分體現(xiàn)了一個企業(yè)家清晰獨到的戰(zhàn)略眼光、多謀善斷的運籌力和、最簡單最實用的領(lǐng)導(dǎo)力！

1、獲得“智”的幾個途徑

自古以來的軍事家戰(zhàn)略家和軍事謀略家，都把具備卓越智能才能作為將帥的必備條件。“智”與“知”是相互聯(lián)系、相互作用、相輔相成的。

企業(yè)家也同樣如此。

企業(yè)的戰(zhàn)略需要合適的人才去執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)者只有具備知人善任的素質(zhì)，才能選擇正確的人，做正確的事。

諸葛亮作為三國時杰出的政治家、軍事家，被譽為“千古良相”，華為總裁任正非被譽為世界頂級的企業(yè)戰(zhàn)略家，他們的智慧不是天生的，要想獲得智慧，有這樣幾個途徑：

（1）經(jīng)歷是人生最大的財富

無論是諸葛亮還是任正非，都有著坎坷復(fù)雜的生活經(jīng)歷，他們比一般人更能理解社會，了解人性。

（2）學(xué)習(xí)是獲取知識、智慧的最重要途徑

有個年輕人去問智者，如何才能獲得知識。智者沒有多說，把他帶到河邊，說，跟我下水。年輕人只好跟著智者一起向河中心走去。河水逐漸沒過腰身、雙肩，最后終于沒過頭頂。

智者問年輕人，當(dāng)河水沒過頭頂時，你想到什么？

年輕人說，我需要空氣，強烈的渴望空氣。

智者說，這就對了。當(dāng)你覺得渴望學(xué)習(xí)就像垂死之前渴望空氣一樣強烈，你就能獲得知識，獲取智慧。

無論是任正非還是諸葛亮，他們都酷愛讀書、學(xué)習(xí)，在讀書時，更注意弄通弄懂各種學(xué)說的基本觀點，聯(lián)系當(dāng)時社會實際，深刻領(lǐng)悟并貫通。

學(xué)習(xí)很重要，將知識轉(zhuǎn)化為能力更重要！

（3）廣交朋友

稻草和白菜捆在一起，賣的就是白菜價；稻草和大閘蟹捆在一起，賣的就是大閘蟹的價格。

無論是諸葛亮還任正非，他們都喜歡廣交朋友，經(jīng)常有思想、有學(xué)問的人一起切蹉，相互提升，共同進(jìn)步。

跟優(yōu)秀的人在一起，會讓你變得更優(yōu)秀。

2、要建立合理的智力結(jié)構(gòu)

孫子說：兵非益多。

兵貴精，將貴謀。打仗要想贏得勝利就需要謀，企業(yè)要想贏得競爭也需要謀。在企業(yè)經(jīng)營中，謀產(chǎn)品之創(chuàng)新，謀銷售之技巧，謀經(jīng)營手段之權(quán)變，這些都需要“智”予以支持。那么，“智”是由哪些因子構(gòu)成的呢？

（1）洞察力   

洞察力就是能從表面的事物來洞悉事物的本質(zhì)，能從今天的事物中洞悉未來的發(fā)展趨勢，能從局部的事件洞悉全局的形勢。

在互聯(lián)網(wǎng)時代，面對各種紛繁復(fù)雜的信息，企業(yè)家如果沒有準(zhǔn)確的判斷能力，就會失去主動，成為信息的奴隸。洞察力是企業(yè)的戰(zhàn)略眼睛，企業(yè)是否具有一雙敏銳的眼睛，對正確制訂戰(zhàn)略以及捕捉機遇，轉(zhuǎn)化風(fēng)險有決定性影響。在競爭條件下和復(fù)雜多變的環(huán)境中，企業(yè)家只有具備較強的洞察力，才能具有全面、深入、正確地認(rèn)識事物特點的能力。因此，洞察力是構(gòu)成企業(yè)家戰(zhàn)略頭腦的主要要素。

（2）創(chuàng)新能力   

創(chuàng)新能力包括兩個方面：一是提出新問題，二是找出解決問題的新途徑、新辦法。

隨著現(xiàn)代科技的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)的日趨成熟，對產(chǎn)品的創(chuàng)新、管理的創(chuàng)新、市場開拓的創(chuàng)新、戰(zhàn)略的創(chuàng)新要求越來越迫切。對于現(xiàn)代的企業(yè)戰(zhàn)略家而言，創(chuàng)新越來越重要。經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特認(rèn)為，企業(yè)家的基本職能在于創(chuàng)新，這種創(chuàng)新行為之所以發(fā)生，是因為企業(yè)家受著一種非物質(zhì)的精神力量的支配，即通過創(chuàng)新顯示個人“成功”的欲望?？v觀世界上一切成功的企業(yè)家，雖然成功之路不盡相同，取得的業(yè)績也各有千秋，但是，都有一個共同特點，即有強烈的創(chuàng)新精神。

（3）應(yīng)變能力    

面對復(fù)雜多變的企業(yè)內(nèi)外環(huán)境條件，要因地因時制宜，即隨機應(yīng)變。

衡量企業(yè)家應(yīng)變能力的基本標(biāo)準(zhǔn)在于企業(yè)家所制定的目標(biāo)、方針、策略和管理方式與企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的動態(tài)適應(yīng)性。