對于下屬工作上的貢獻(xiàn)或者錯(cuò)誤，領(lǐng)導(dǎo)往往都看得一清二楚，至于是否夸獎(jiǎng)或批評，則需要考慮很多情況?？梢赃@樣說 ，有些錯(cuò)誤領(lǐng)導(dǎo)看似批評，其實(shí)并沒有怪罪你的意思;而有些夸獎(jiǎng)，看似在激勵(lì)下屬，實(shí)則下屬連離被辭退都已經(jīng)不遠(yuǎn)了。 只有弄明白領(lǐng)導(dǎo)話中的深意，才不會(huì)在職場中過的迷迷糊糊。下面為大家介紹四句非常危險(xiǎn)的夸獎(jiǎng)，看似夸獎(jiǎng)，其實(shí)暗藏危機(jī)。

這句話領(lǐng)導(dǎo)通常都是在一眾員工面前對某個(gè)下屬所說，這句話前一句夸獎(jiǎng)，下一句就出難題，很明顯是要讓下屬難堪。連領(lǐng)導(dǎo)都搞不好的事情，除非是工作能力極強(qiáng)的下屬，否則往往給不出什么有用的意見，一定需要下屬提供意見的話完全可以讓所有下屬都發(fā)表看法，集思廣益，何必指名道姓呢?當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)說出這樣的夸獎(jiǎng)時(shí)，目的絕對不會(huì)單純，無非是想要下屬當(dāng)眾出丑罷了，如果下屬給不出好的解決辦法前面一句話就相當(dāng)于是打臉，而如果給得出解決辦法也切記不得自負(fù)，不可在這種情況下故意表現(xiàn)得很厲害的樣子，那只會(huì)加劇領(lǐng)導(dǎo)對你的厭惡，到這個(gè)時(shí)刻了一定要低調(diào)做人。

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)這么和下屬說時(shí)，表面看著是尊重下屬的意見，在意下屬的想法，愿意給下屬一個(gè)歷練的機(jī)會(huì)，其實(shí)卻是故意給下屬挖了一個(gè)大坑。領(lǐng)導(dǎo)給下屬安排的事定然不簡單，說讓下屬專門負(fù)責(zé)，看似是對下屬很信任的表象，但是領(lǐng)導(dǎo)要下屬負(fù)責(zé)的可不止是這件事怎么做，下屬還需要負(fù)責(zé)這件事沒做成的責(zé)任，簡單說就是背鍋。如果下屬不多想想，輕易答應(yīng)，就注定要被領(lǐng)導(dǎo)坑害一把。

通常來講，下屬與哪些人來往，領(lǐng)導(dǎo)是沒權(quán)利過問的，但是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)這么和下屬說時(shí)，看著好像是在夸下屬人緣好會(huì)交際，但事出反常必有妖，領(lǐng)導(dǎo)這么說其實(shí)是在給下屬一些警告，想要告訴下屬不要和亂七八糟的人來往。這個(gè)時(shí)候下屬就要特別注意領(lǐng)導(dǎo)特意提到人名的這個(gè)人了，看下自己是不是還不夠了解這個(gè)人，或是和這個(gè)人來往會(huì)不會(huì)對自己造成任何名譽(yù)或財(cái)產(chǎn)上的損失。如果是女領(lǐng)導(dǎo)這么說另一個(gè)女的，尤其要引起高度重視。

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)這么與一個(gè)下屬說的時(shí)候，內(nèi)心已經(jīng)對這個(gè)下屬非常不滿了。這種話其實(shí)是在限制這個(gè)員工，話中話是：給你一天的時(shí)間，這件事辦不成就滾蛋。如果員工答應(yīng)下來了，卻沒有在期限內(nèi)完成，領(lǐng)導(dǎo)就有一個(gè)辦事不力的借口用來開除這個(gè)員工;如果員工覺得辦不到拒絕這個(gè)要求，領(lǐng)導(dǎo)又可以以：這點(diǎn)小事一天都做不好?這樣的借口開除員工。員工除了接受并完成之外，沒有多的選擇。

說話是一門藝術(shù)，很多深意都不用太淺顯直白的說出來，但是身為員工如果不能把握住領(lǐng)導(dǎo)話語背后更深的意思的話，自己何時(shí)被開除了還想不明白。以上四句危險(xiǎn)的夸獎(jiǎng)你記住了嗎?