你知道為什么牛奶通常用方盒子裝，而可樂卻是圓瓶子嗎？

“這個不是常識嗎？廠家就是這么生產(chǎn)的呀？

或許是因為方的比圓的更節(jié)約空間呢？那可樂為什么不用方盒子裝呢？那樣不是更省空間嘛？”

其實答案很簡單，因為牛奶必須放在制冷的貨架上來保鮮的。

這種冰柜很貴，而且要用電，運營成本也很高。所以空間就顯得相當(dāng)寶貴了。

而可樂之類的飲料放在普通貨架上就行，這種架子相對便宜，也沒有什么運營成本，所以空間并不是它需要思考的最大的問題。

然而可樂往往都是直接對嘴喝的，圓形的瓶子對于顧客來說更好拿，因此就選用圓瓶子。

這個道理是不是很容易理解？

這個現(xiàn)象的背后，其實是經(jīng)濟(jì)學(xué)上一個重要的基本原則 —— 成本效益原則。

這個原則告訴我們，如果一件事帶給你的效益大于成本了，那你就應(yīng)該去做，如果沒有，那你就不應(yīng)該去做。

如果你好好的觀察下身邊的事物，你就會發(fā)現(xiàn)，其實很多的事情都是可以用經(jīng)濟(jì)學(xué)的原理去解釋的:

'情人節(jié)的玫瑰為什么賣的貴還賣的好？為什么商家總是會選擇打折作為促銷手段？為什么過季的衣服會貶值？'

經(jīng)濟(jì)學(xué)告訴我們，如果想要理解人們在經(jīng)濟(jì)活動中實際所做的選擇，必須時人類的動機加以更細(xì)致的分析。

從長遠(yuǎn)的角度來看，新技術(shù)所節(jié)省下來的成本，并不會給生產(chǎn)者帶來更高的利潤，而是降低了產(chǎn)品的價格，使消費者受惠。

基本上，既定環(huán)境的方方面面以及人類和動物行為的所有特點，都是成本與效益相互消長所造成的直接或間接結(jié)果。

這就是《牛奶可樂經(jīng)濟(jì)學(xué)》中對于這個經(jīng)濟(jì)學(xué)原理的描述，它把枯燥的經(jīng)濟(jì)學(xué)原理與生活實際結(jié)合起來。

讓每個人都能輕松的了解經(jīng)濟(jì)學(xué)，對經(jīng)濟(jì)學(xué)產(chǎn)生興趣。

如果你能夠掌握經(jīng)濟(jì)學(xué)，那么你就能看穿許多事情的本質(zhì)，對所有的事情都能做出更加明智正確的決策。

書中還有許許多多實用的經(jīng)濟(jì)學(xué)原理：

從事一項活動的機會成本，是指你為了從事這件事而放棄的其他事情的價值。 

沒有免費的午餐原則提醒我們，要小心提防那些太過美好的機遇--因為太美好了，反倒不像是真的。

生活中的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論固然有趣且有理。但卻不一定萬用。

憑著敏銳的目光，我們能在日常生活經(jīng)驗里發(fā)現(xiàn)許多相關(guān)的結(jié)構(gòu)和模式。

雖然不是所有人都能夠成為經(jīng)濟(jì)學(xué)家，但通過了解經(jīng)濟(jì)學(xué)的思維方式，我們可以更深入更理性的去理解世界。

經(jīng)濟(jì)學(xué)能夠讓你的思維更加敏銳，直接看到事物的核心。

作者羅伯特·弗蘭克用經(jīng)濟(jì)學(xué)的原理和方法來解釋我們在現(xiàn)實中司空見慣而又未注意到的現(xiàn)象，并通過這些事例和解釋來加深人們對經(jīng)濟(jì)學(xué)的理解。

這本書榮獲第四屆“國家圖書館文津圖書獎”，是通俗經(jīng)濟(jì)學(xué)的開山之作，問世之后受到了諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎獲得者羅伯特·索洛推薦

我們的生活中到底有那些常見的現(xiàn)象，背后蘊含著神奇的經(jīng)濟(jì)學(xué)原理呢？本期的讀書就給你帶來對于這些內(nèi)容的解讀。