創(chuàng)業(yè)武漢直播第八期直播畫面（自左向右依次為：武漢慧農(nóng)瑞豐農(nóng)業(yè)公司總經(jīng)理王林、武漢施瑞德集團(tuán)董事長(zhǎng)朱建文、創(chuàng)業(yè)武漢直播制作人韓甲）

對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司而言，人才團(tuán)隊(duì)的重要性超過(guò)了商業(yè)模式和行業(yè)市場(chǎng)，甚至比你是否處于風(fēng)口更重要。

從人力資源到人力資本

對(duì)于目前各個(gè)城市之間的“搶人大戰(zhàn)”，本期嘉賓武漢施瑞德集團(tuán)董事長(zhǎng)朱建文認(rèn)為：這充分說(shuō)明人才從一種資源變成了資本，資源到資本雖然只有一字之差，但是背后的意義卻是巨大的。資源更多的是管理和配置，但是資本則強(qiáng)調(diào)成長(zhǎng)性和價(jià)值性，新時(shí)代需要人才和社會(huì)、平臺(tái)的和諧發(fā)展和統(tǒng)一，這深刻體現(xiàn)出尊重人才、以人為本的價(jià)值主張。

人才生態(tài)需要關(guān)注人人關(guān)系

把人才引進(jìn)來(lái)只是第一步，構(gòu)建人才的良好生態(tài)才是根本。談到目前經(jīng)常使用的人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)，朱總坦言：大多數(shù)人才測(cè)評(píng)過(guò)分注重人崗匹配，這其實(shí)只是人才測(cè)評(píng)的最基本的要求。我們更應(yīng)該把人放在一個(gè)動(dòng)態(tài)的環(huán)境中，不僅要關(guān)注候選人本身的變化和發(fā)展，更要把人與人之間的測(cè)評(píng)也要考慮在內(nèi)，特別是作為創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員之間的互補(bǔ)和磨合才是最重要的。

跨領(lǐng)域多元化的團(tuán)隊(duì)

武漢慧農(nóng)瑞豐農(nóng)業(yè)科技發(fā)展有限公司的總經(jīng)理王林在談到公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)時(shí)說(shuō)：比起從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，我們更注重創(chuàng)造力。公司核心成員除了技術(shù)這塊是農(nóng)業(yè)專業(yè)背景，其他人員則是跨領(lǐng)域多元化。這樣的組合主要是因?yàn)橐鎸?duì)不斷變化的市場(chǎng)，需要更大膽的創(chuàng)新。沒(méi)有農(nóng)業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人往往在談?wù)搯?wèn)題時(shí)能夠別出心裁，不會(huì)受行業(yè)的固有束縛，特別是在農(nóng)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)、消費(fèi)升級(jí)等方面取得了很好的效果。

職業(yè)經(jīng)理人與事業(yè)合伙人的核心是責(zé)任和擔(dān)當(dāng)

朱總在走上創(chuàng)業(yè)路之前，有一段很長(zhǎng)時(shí)間的職業(yè)經(jīng)理人從業(yè)經(jīng)歷。目前集團(tuán)下屬的幾家公司也都有專門的職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行打理。談到職業(yè)經(jīng)理人制度和目前所推崇的合伙人制，朱總特意講到了萬(wàn)科這家公司的案例。

在傳統(tǒng)的雇傭制管理體制下，不管你怎樣去激勵(lì)人才，員工總會(huì)有一種給人打工的潛意識(shí)，企業(yè)唯有改變雇傭制的職業(yè)經(jīng)理人制度，才能實(shí)現(xiàn)人才潛能的釋放。

而責(zé)任和擔(dān)當(dāng)是判斷一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人是否能成為事業(yè)合伙人的關(guān)鍵因素。作為公司創(chuàng)始人應(yīng)該敢于放權(quán)，而作為職業(yè)經(jīng)理人也要迎難而上，對(duì)于為公司貢獻(xiàn)價(jià)值的核心人才，應(yīng)該用事業(yè)合伙人的方式讓人才發(fā)揮更大的作用。

人才變革是企業(yè)轉(zhuǎn)型的第一步

中國(guó)經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入新常態(tài)，新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換不斷升級(jí)，原有的制度體系也需要不斷進(jìn)化，而人才變革是企業(yè)轉(zhuǎn)型的第一步。

在互聯(lián)網(wǎng)和雙創(chuàng)的共同作用下，越來(lái)越多的人才渴望獲得更多的成長(zhǎng)和機(jī)會(huì)，也越來(lái)越希望能從業(yè)更具挑戰(zhàn)性的工作，不管是在大公司大平臺(tái)，還是在創(chuàng)業(yè)型公司初創(chuàng)企業(yè)，甚至自己成為創(chuàng)業(yè)者，人才發(fā)展的最好時(shí)代已然來(lái)臨，圍繞著人才的變革已悄然發(fā)生，也許我們所看到的“搶人大戰(zhàn)”只是開始，真正的人才驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)才是未來(lái)。