個(gè)人觀點(diǎn)，僅供參考

說(shuō)明：最近接到幾個(gè)信息化公司的邀請(qǐng)，談?wù)凟RP作用和意義。觸發(fā)我寫(xiě)文章的，還有就是一個(gè)群的討論。有人還是在ERP的作用沒(méi)有清晰的任務(wù)，認(rèn)為ERP或信息系統(tǒng)可有可無(wú)，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到信息化（數(shù)字化）的巨大價(jià)值。

其實(shí)，在我看來(lái)，ERP的作用太大了：對(duì)于我，如果沒(méi)有ERP，根本就知道如何去管理工廠(chǎng)了。

個(gè)人定義了信息系統(tǒng)的四個(gè)作用：記錄、關(guān)聯(lián)、能見(jiàn)度、輔助決策。我就以這四個(gè)作用（功能）來(lái)分析一下ERP，看看ERP巨大作用。

1、記錄

ERP系統(tǒng)的記錄意義超級(jí)巨大，幾乎可以把工廠(chǎng)所有的物料流動(dòng)過(guò)程的前因、后果、流轉(zhuǎn)的環(huán)節(jié)全部記錄下來(lái)，財(cái)務(wù)作業(yè)過(guò)程還把所有的單據(jù)記錄下來(lái)，質(zhì)量還可以記錄檢驗(yàn)過(guò)程，甚至可以做到批-批的追溯。

2、關(guān)聯(lián)

依據(jù)銷(xiāo)售訂單、BOM和MRP的過(guò)程，可以清晰地記錄銷(xiāo)售訂單與生產(chǎn)任務(wù)單、采購(gòu)訂單、委外訂單關(guān)聯(lián)關(guān)系，MTO場(chǎng)景中可以完全實(shí)現(xiàn)單-單的追溯。生產(chǎn)任務(wù)單/領(lǐng)料單/入庫(kù)單、委外訂單/委外出庫(kù)/委外入庫(kù)、外購(gòu)訂單/外購(gòu)入庫(kù)建立了完整的關(guān)聯(lián)關(guān)系，而且所有的出庫(kù)均有了實(shí)時(shí)記錄、尤其是進(jìn)銷(xiāo)存數(shù)據(jù)、生產(chǎn)出入庫(kù)數(shù)據(jù)、費(fèi)用的結(jié)算數(shù)據(jù)均可以實(shí)現(xiàn)關(guān)聯(lián)。

3、能見(jiàn)度

銷(xiāo)售訂單的錄入和出貨、生產(chǎn)任務(wù)的完工狀態(tài)、外購(gòu)狀態(tài)、庫(kù)存的狀態(tài)可以實(shí)時(shí)查詢(xún)，并實(shí)現(xiàn)單據(jù)的追溯，使得物流的流轉(zhuǎn)過(guò)程可視化程度超級(jí)的高（就是查詢(xún)起來(lái)不太方便，可以用可視化的方式實(shí)現(xiàn)）。

4、輔助決策

輔助決策1：MRP

生產(chǎn)過(guò)程的物料購(gòu)買(mǎi)十分困難的，但是有了ERP的MRP功能，使得無(wú)論是毛需求還是凈需求，均非常簡(jiǎn)單。當(dāng)然，ERP系統(tǒng)需要處于科學(xué)的管理之中。

輔助決策2：投料控制

根據(jù)系統(tǒng)中開(kāi)工中的生產(chǎn)任務(wù)的多少，PMC很容易知曉在車(chē)間中有那些生產(chǎn)任務(wù)在未開(kāi)工、開(kāi)工中、清尾中，以確定是否繼續(xù)投料：

投哪個(gè)銷(xiāo)售訂單的任務(wù)？

什么時(shí)間投放最合適？

投放多少數(shù)量合適？

輔助決策3：

財(cái)務(wù)部門(mén)依據(jù)供應(yīng)鏈、生產(chǎn)管理和費(fèi)用管理等環(huán)節(jié)，可以真實(shí)地依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、月結(jié)后得出三個(gè)報(bào)表：資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表。經(jīng)營(yíng)者可以依據(jù)三個(gè)報(bào)表，做出經(jīng)營(yíng)決策。

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輔助決策n：

其實(shí)，我個(gè)人觀點(diǎn)，ERP是數(shù)字化、智能制造的基礎(chǔ)，是工廠(chǎng)實(shí)現(xiàn)未來(lái)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)最核心的平臺(tái)。