7劍客聚齊以后，他們是如何分配股權(quán)的呢？

之前我們聊到了，徐勇加入以后，李彥宏持股75%、徐勇持股25%，共同設(shè)立了北京百度網(wǎng)訊科技有限公司。這是百度成立之初的情況，那其他5劍客分別持股多少呢？

查閱公開資料，百度在納斯達克上市時的股權(quán)結(jié)構(gòu)是：

在百度上市的時候，百度七劍客的股權(quán)分配是：

李彥宏22.9%；

徐勇7%；

其他5劍客3.35%。

【給我們的啟發(fā)】

百度七劍客與騰訊五虎的搭班子方法有很大的不同，除了海龜和高學(xué)歷之外，我們發(fā)現(xiàn)百度搭班子的方法存在一些明顯的不足：

• 合伙人信任基礎(chǔ)不穩(wěn)固。百度的7個人是因為搜索引擎這件事兒湊到一起的，在此之前，合伙人之間沒有在事情上深度磨合，信任基礎(chǔ)不穩(wěn)固，所以才會出現(xiàn)像雷鳴因為個人考學(xué)問題就退出百度這樣的事情。

• 合伙人團隊結(jié)構(gòu)不健全。騰訊五虎的分工相對明確，并且互補性比較強。但是，七劍客中除了徐勇之外，都是一群技術(shù)派，缺乏擅長運營和管理的人才。這樣搭班子有兩個問題不好解決：一是，大家的能力存在重復(fù)或者交叉，這樣容易就同一個問題產(chǎn)生爭議。二是，對同一個技術(shù)問題意見不一致的時候，以誰為準，尤其是創(chuàng)始人李彥宏又是世界級的專家，使得這個問題更不好解決。

• 其他合伙人的話語權(quán)過低。盡管說百度成立一開始就有股權(quán)分享的文化，還為員工建立了期權(quán)池，這在當(dāng)時是比較前衛(wèi)的，但是由于合伙人較多，李彥宏又強勢控股，這樣就使得其他合伙人的持股過于分散，導(dǎo)致每個人都沒有什么話語權(quán)，加上李彥宏的妻子馬東敏也持有不少股權(quán)且在不同時期參與公司的經(jīng)營和管理，這樣就讓百度的合伙人普遍沒有安全感，以至于不能在公司決策過程中發(fā)揮有效的牽制作用。