【能被任何人領(lǐng)導(dǎo)的陳秘書】

陳秘書可真是一個(gè)謎。

剛20歲就被挑選到辦公室當(dāng)秘書，35個(gè)春秋過去，與他一起進(jìn)入機(jī)關(guān)的同齡人，早已升職的升職，改行的改行，跳槽的跳槽，他卻像個(gè)鉚釘那樣鉚在秘書的崗位上，一直沒動(dòng)過。

他剛到機(jī)關(guān)時(shí)，人們稱他“小陳秘書”；過些年頭，又稱他“大陳秘書”；后來就改口叫“老陳秘書”。

如今，就連那些處長們都已尊稱他為“陳老”了！他干得還是那么歡實(shí)、踏實(shí)。

陳秘書最大的特點(diǎn)是好指派。

無論領(lǐng)導(dǎo)還是同事，誰交代他辦點(diǎn)什么跑腿的事兒，他都是拖著長長的四川腔回一句“好咧！”然后，樂顛顛地跨上他那輛除了鈴鐺不響渾身都響的老“飛鴿”，直奔目的地而去。

他辦事雷厲風(fēng)行，干凈利索，有頭有尾，有始有終，機(jī)關(guān)有口皆碑。

都說多年的媳婦熬成婆，可辦公室主任換了一茬又一茬，主任的烏紗帽就是扣不到他的頭上。

前些日子，主任崗位又空出來了，別人都替他著急，他卻像不知道這回事一般，該上班上班，該下班下班，該干啥干啥。

好心人前來勸他：“你這可是最后一次機(jī)會(huì)了。不跑不送，原地不動(dòng)。別傻等了，抓緊活動(dòng)活動(dòng)。”

“活動(dòng)？”陳秘書的回答讓人覺得他不像是在機(jī)關(guān)混了30多年，“讓誰當(dāng)主任，那是組織考慮的事，個(gè)人怎么還要去活動(dòng)？”

主任空缺期間，領(lǐng)導(dǎo)交代陳秘書：“這段時(shí)間，辦公室的工作你先牽著頭?！?/p>

“好咧！”陳秘書帶著辦公室的一幫后生們，干得有聲有色，有條不紊，滴水不漏。

令不少人對(duì)他刮目相看：“別以為老陳就是個(gè)秘書的料，這代理主任不也是很稱職嗎？”

新任辦公室主任黃小丫到位了。她爸爸是當(dāng)年陳秘書的同事，現(xiàn)在是上級(jí)機(jī)關(guān)的一個(gè)副部長。她家與陳秘書家斜對(duì)門，小時(shí)候經(jīng)常到陳秘書家蹭飯吃……

黃小丫揣著忐忑不安的心走馬上任。見到陳秘書的第一句話是：“陳叔，不好意思，我爭(zhēng)了您的位置?！?/p>

“黃主任，你這是哪里的話？”陳秘書非常認(rèn)真地說，“任何位置都是組織的，組織上叫你來，就是你的。你放開手腳干，我老陳保證，絕對(duì)服從領(lǐng)導(dǎo)?！?/p>

陳秘書說到做到。

黃小丫沒有秘書工作的經(jīng)歷，她領(lǐng)導(dǎo)辦公室工作，話時(shí)常說不到點(diǎn)子上，每逢這時(shí)，陳秘書不是站在一旁看笑話，而是利用老同志的威望為她及時(shí)補(bǔ)臺(tái)。

黃小丫安排他干任何事，他都是恪盡職守，竭盡全力，從不讓領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)心。

后來，黃小丫得出了門道，也掌握了“鞭打快牛”的技巧，大凡苦活累活，出力不討好的差事，容易得罪人的買賣，都一股腦兒交給陳秘書去辦。

陳秘書呢，就像一頭不知疲倦的老黃牛，任勞任怨，埋頭苦干，以圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)為最高行為準(zhǔn)則。

 轉(zhuǎn)眼之間，陳秘書到了退休年齡。他創(chuàng)了“一生只干一個(gè)崗位”的奇跡。在歡送他光榮退休的茶話會(huì)上，后生們都想讓他留下人生的寶貴經(jīng)驗(yàn)。

他淡淡地說：“其實(shí)沒什么，我就是做到能被任何人領(lǐng)導(dǎo)?！?/strong>

【被領(lǐng)導(dǎo)也是能力？】

 “人不能夠使自己位高，但能夠使自己崇高”，用這兩句話來評(píng)價(jià)陳秘書，我想是再恰當(dāng)不過了。

這個(gè)案例中的陳秘書，生活原型是我的同事。我們?cè)谝黄鸸彩率嗄甑臅r(shí)光，令我敬佩的就是他那發(fā)自內(nèi)心的心甘情愿的“被領(lǐng)導(dǎo)”意識(shí)。

我曾經(jīng)協(xié)調(diào)讓他到有關(guān)處室去“掛個(gè)長”，增加點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)歷，他聞知后懇切地對(duì)我說：“謝謝領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心，我就是個(gè)當(dāng)秘書的料，就讓我在秘書位子上干到底吧。”

人貴自知，善于藏拙，揚(yáng)長避短，這是人生之道，也是成功之道。我早就想為陳秘書作個(gè)小傳，這次總算了卻了心愿。

縱觀社會(huì)各行各業(yè)，大都是由兩部分人組成，領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者?？v觀一個(gè)人的一生，主要就是兩條道路，領(lǐng)導(dǎo)人和被人領(lǐng)導(dǎo)。

我拜讀過臺(tái)灣星云大師的有關(guān)闡述，感到極為形象精到：紅花必需要有綠葉的陪襯，才能顯得出整體的美感；明月也必需要有眾星的點(diǎn)綴，才可以表現(xiàn)出夜色的美麗。

“被領(lǐng)導(dǎo)”是一門很大的學(xué)問，“被領(lǐng)導(dǎo)者”能做得稱職中矩，將一己融入別人，遍入大我之中，也是在擴(kuò)大自己，造就自己。

能被任何人領(lǐng)導(dǎo)，是一種值得稱道的先進(jìn)人生理念。

我們國人的傳統(tǒng)觀念是“寧當(dāng)雞頭不當(dāng)鳳尾”“叫花子也是當(dāng)頭好”。人們大都向往“當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)”，而不是“被領(lǐng)導(dǎo)”。

就文化層面來講，教人“當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)”的理論遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于教人“被領(lǐng)導(dǎo)”的理論。這其實(shí)是對(duì)現(xiàn)實(shí)的一種誤導(dǎo)。

在現(xiàn)代社會(huì)中，領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)不是一個(gè)人的個(gè)體活動(dòng)，而是一個(gè)巨大系統(tǒng)的整體活動(dòng)，一個(gè)系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)者則是更高層次的領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)的被領(lǐng)導(dǎo)者。

因此，絕大多領(lǐng)導(dǎo)者在實(shí)際工作中，都擔(dān)任著領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)的雙重角色。

就一個(gè)人來說，在絕大多數(shù)情況下都是被人領(lǐng)導(dǎo)的，即使一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，你在領(lǐng)導(dǎo)別人的同時(shí)，也在被人領(lǐng)導(dǎo)著。

人人都需要強(qiáng)化被領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)。如果你是個(gè)普通的機(jī)關(guān)干部，本身就處在被領(lǐng)導(dǎo)的位置上，自然是題中之意。

就是你位高權(quán)重，同樣是需要的。

封建時(shí)代的皇帝職位高吧? 貴為天子，九五之尊，一言九鼎?；杈?dāng)然是獨(dú)霸朝綱，傲視群臣，但明君卻不是無所顧忌，為所欲為，大都有被領(lǐng)導(dǎo)的心態(tài)和行為。

唐太宗李世民與魏徵的故事，就是最好的例證。這里僅舉兩例：

有一次，魏徵跟隨李世民去拜祭李氏祖墳?；貋淼穆飞希横鐔?“陛下不是說要到南山游玩嗎，怎么不去了？”李世民笑著說:“一開始實(shí)有此心，怕你嗔怪，只好不去了?！?/section>

還有一次，李世民得到一只絕好的鷂鷹，一天把它架在肩上玩，遠(yuǎn)遠(yuǎn)望見魏徵來了，怕他批評(píng)自己玩物喪志，趕忙把鷂鷹藏在懷里。

魏徵其實(shí)也發(fā)現(xiàn)了，他奏事完畢后，有意遲遲不肯離去，東拉西扯又談了許久，李世民怕他發(fā)現(xiàn)，竟把鷂鷹給捂死了。

大唐天子李世民的被領(lǐng)導(dǎo)心態(tài)，減少了好多失誤，出現(xiàn)了歷史上有名的“貞觀之治”，為大唐盛世奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

因此，當(dāng)李世民聽到魏徵去世的消息時(shí)，下令停止上朝五天，并流著眼淚沉痛地說:“夫以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；以人為鏡，可以明得失。朕常得此三鏡，以防己過。今魏徵殂逝，遂亡一鏡矣?！?/p>

能被任何人領(lǐng)導(dǎo)，也可以說是堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)。

為什么要服從領(lǐng)導(dǎo)呢？

首先，領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力是法定的，服從領(lǐng)導(dǎo)實(shí)際上是服從法規(guī)。其次，領(lǐng)導(dǎo)代表的是一級(jí)組織，是組織的化身，服從領(lǐng)導(dǎo)實(shí)際上是服從組織。

因而，不管領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人水平如何，只要他在那個(gè)位置上，履行領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)，你就得服從他的領(lǐng)導(dǎo)，不僅自覺服從他的領(lǐng)導(dǎo)，還要主動(dòng)輔佐他的事業(yè)。

不能因?yàn)槟阏J(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)的水平不如自己高，不像自己有某些特長，就桀驁不馴，令不行禁不止，甚至與領(lǐng)導(dǎo)對(duì)著干，給領(lǐng)導(dǎo)出難題，這是絕對(duì)不允許的。

實(shí)際上長處和短處都是相對(duì)而言的。

既然他能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)、當(dāng)上級(jí)，肯定有他的長處或歷史機(jī)遇，不是有這方面有過人之處，就是有那方面有過人之處，我們不能視而不見，更不能拿自己的長項(xiàng)跟他的弱項(xiàng)比，要多看上級(jí)的長處，學(xué)習(xí)上級(jí)的長處，自覺尊重和維護(hù)上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威。

倡導(dǎo)做被領(lǐng)導(dǎo)，并不反對(duì)你想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的遠(yuǎn)大志向。萬丈高樓平地起，一個(gè)人可以志存高遠(yuǎn)，但總要從基礎(chǔ)做起。

無論你的目標(biāo)定得多高，無論你將來可能擔(dān)任多么顯赫的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，從事多么重要的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，大都要從被領(lǐng)導(dǎo)者做起。

而且能夠被人領(lǐng)導(dǎo)的人，將來才有可能做好領(lǐng)導(dǎo)的角色。

能被任何人領(lǐng)導(dǎo)，能領(lǐng)導(dǎo)好任何人，蘊(yùn)含其中的滋味值得品味。

本文轉(zhuǎn)自公眾號(hào)：雞鳴書屋

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