在深圳，“大疆”“迅雷”“柔宇科技”等品牌家喻戶曉，在它們的成長道路上，深圳國資國企充當了“領路人”的角色。深圳市南油（集團）有限公司副總經(jīng)理李煒說，2000年10月，在國資國企的引導下，深圳留創(chuàng)園成立，并在較短時間內(nèi)吸引了一批創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才，“大疆”“迅雷”等企業(yè)就是在這里孵化、成長起來的。

▲深圳市留學生創(chuàng)業(yè)園

資金是經(jīng)濟社會發(fā)展的血脈?！翱v觀整個發(fā)展歷程，國資國企的力量在經(jīng)濟社會發(fā)展的各個領域發(fā)揮著基礎性、服務性、先導性作用，尤其在新技術、新產(chǎn)業(yè)等領域，擔當起‘天使投資人’角色?！鄙顒?chuàng)投副總裁劉波說，深創(chuàng)投投資的900多家企業(yè)中，95%以上是民營企業(yè)、中小企業(yè)，其中140多家上市企業(yè)。

啟示

以“資本”配置“資源”，深圳走出了一條成功的轉型之路。比如現(xiàn)在的南山區(qū)，上市公司超過300家。而當時，大量企業(yè)遷移出去，留下優(yōu)秀的民營企業(yè)，而有了國資的注入，民企的靈活性和國資的穩(wěn)定性就能很好地結合在一起，實現(xiàn)快速發(fā)展。

在深圳，“管資本”管得好不好，是衡量國資國企運營的根本標準。據(jù)介紹，從“管企業(yè)”轉向“管資本”，深圳推動以市場化力量更好配置國有資本，實體形態(tài)的國有資源和資產(chǎn)通過上市，轉化為可量化、可流通、具有市場價格的資本形態(tài)。比如，深創(chuàng)投通過“投資+基金”模式，管理101支政府引導性創(chuàng)投基金，以股權投資方式促進支持科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)轉型。

對于昆山來說，資本市場是一座亟待深度挖掘的“富礦”。我們要全方位學習深圳國企國資深度參與科創(chuàng)投資、產(chǎn)業(yè)培育、園區(qū)建設等先進經(jīng)驗，樹立“資本配置資源”的理念，爭當昆山人才科創(chuàng)的最大“天使投資人”，大力培育自己的深創(chuàng)投、深投控；加強與基金、風投、創(chuàng)投等專業(yè)機構的務實合作，大力發(fā)展股權投資、科技金融、融資租賃等金融服務產(chǎn)品，不斷拓寬金融助力招商引資、招才引智的路徑。同時，要優(yōu)化國有經(jīng)濟布局結構，推動國有資本從不具備競爭優(yōu)勢的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和劣勢企業(yè)中退出，進入戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，從而更好服務于城市未來發(fā)展。

西接騰訊全球總部大樓，東臨百度國際大廈，南靠阿里國際總部，片區(qū)產(chǎn)業(yè)高度發(fā)達，高科技企業(yè)云集……第一次來到深圳灣創(chuàng)業(yè)廣場的人，往往感嘆于其天然的區(qū)位優(yōu)勢。其實，背后獨特的運營模式才是“法寶”——“黨建孵化+產(chǎn)業(yè)孵化”新路子。

▲深圳灣創(chuàng)業(yè)廣場

黨建孵化、產(chǎn)業(yè)孵化深度融合，2015年12月深圳灣創(chuàng)業(yè)廣場黨委成立，形成“1+18”“3+X”深度覆蓋園區(qū)樓宇和細分行業(yè)的組織架構，不僅幫助企業(yè)找到正確的發(fā)展方向，還提升了企業(yè)團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，實現(xiàn)了黨組織與企業(yè)同成長共壯大。

啟示

思想破冰天地寬，行動突圍走在前。再來看位于南山區(qū)的深圳灣創(chuàng)業(yè)廣場，就像“超級孵化器”里崛起黨建高地：廣場黨委精準定位，找準了黨建工作與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的結合點，精準發(fā)力，屬地共建、職能共建、運營共建的協(xié)同發(fā)展機制應運而生。

“黨建做實了就是生產(chǎn)力，做強了更是園區(qū)和企業(yè)的核心競爭力?！比~新明指出，黨建工作說到底是為中心工作服務的，國企黨建工作只有與中心工作相融合，才能收到好的效果。國有企業(yè)既要在發(fā)展生產(chǎn)、創(chuàng)造財富中提高企業(yè)利潤，又要為聚升創(chuàng)新濃度、完善城市功能、造福廣大群眾作出努力，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢厚植為國有企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢。推動黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、重大項目、創(chuàng)新載體、搭建平臺，把黨建工作滲透到“神經(jīng)末梢”，實現(xiàn)黨的建設與生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振、相互促進，使黨建工作成為引領企業(yè)發(fā)展的旗幟。

黨的領導和黨的建設是國有企業(yè)發(fā)展的“根”和“魂”。在新舊動能轉換的大背景下，昆山國企要旗幟鮮明講政治，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的領導核心和政治核心作用，把提高企業(yè)效益、增強企業(yè)競爭實力、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為國有企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點和落腳點，把企業(yè)改革發(fā)展成果作為檢驗黨組織工作和戰(zhàn)斗力的重要標準，為做強做優(yōu)做大國有企業(yè)提供堅強組織保證。同時，要把加強黨的建設與完善企業(yè)治理結構結合起來，建好班子、配好干部、抓好隊伍，保障國企發(fā)展穩(wěn)健前行。