在項(xiàng)目開發(fā)過程中設(shè)置里程碑檢查點(diǎn)，是項(xiàng)目監(jiān)控的有效措施之一。但是，一個項(xiàng)目究竟設(shè)置幾個里程碑才合適呢？

這個問題一直困擾著實(shí)施GJB5000的組織。在一個項(xiàng)目中設(shè)置2個或者3個里程碑，常被評價組置疑里程碑?dāng)?shù)太少，那么設(shè)置4個、5個就合適嗎？

要想知道設(shè)置多少個里程碑最為合適，首先，我們要理解設(shè)置里程碑的意義。

項(xiàng)目開發(fā)的過程，是一個從混沌走向明朗的過程。在項(xiàng)目前期，往往不能準(zhǔn)確地預(yù)知項(xiàng)目的目標(biāo)能否達(dá)成。通過設(shè)置一些里程碑，將項(xiàng)目的目標(biāo)拆分成一個個可達(dá)的小目標(biāo)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)通過這些小目標(biāo)的達(dá)成也能不斷得到激勵，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。

所以，里程碑點(diǎn)對于項(xiàng)目的利益相關(guān)方來說，是一個有意義的點(diǎn)。比如，需求固化、設(shè)計(jì)穩(wěn)定、開發(fā)完成、測試結(jié)束這樣的點(diǎn)。

有些組織認(rèn)為里程碑都是重大節(jié)點(diǎn)，所以需要通過所級/廠級的評審才行。這個觀點(diǎn)似乎并不妥。里程碑評審應(yīng)由哪些人參加，要看這個里程碑達(dá)成什么目標(biāo)，這個目標(biāo)的利益相關(guān)方有哪些來決定。

按照《軟件研發(fā)之道-微軟開發(fā)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)法則》的表述，這些有意義的點(diǎn)，有時是自然出現(xiàn)的。書中把它稱為自然里程碑。書中列舉了6個自然里程碑點(diǎn)，分別是：

• 設(shè)計(jì)穩(wěn)定

設(shè)計(jì)穩(wěn)定指的是軟件產(chǎn)品的解決方案已經(jīng)確定，不會再有大的改動。

• 需求明確

隨著解決方案的確定，相關(guān)方可以更準(zhǔn)確地理解解決方案，可以更具體地描述需求和目標(biāo)，需求也能達(dá)成一致理解。

• 計(jì)劃確定

項(xiàng)目范圍已定，投入資源已知，項(xiàng)目的工作量、進(jìn)度都可以確定。

• 重大變更

隨著項(xiàng)目進(jìn)展，總會出現(xiàn)一些重大變更的情況出現(xiàn)，或者減少功能、或者增加資源。一旦變更結(jié)束，項(xiàng)目會重新趨于穩(wěn)定狀態(tài)。

• 開發(fā)結(jié)束

編碼活動停止，功能全部實(shí)現(xiàn)。

• 結(jié)束測試

完成軟件測試，修復(fù)所有BUG。

這些里程碑都可以給項(xiàng)目經(jīng)理作為參考。

最后，按照微軟團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)法則39“里程碑的合理數(shù)目”給出了兩個設(shè)置里程碑的建議：

1） 最好每6個星期或者3個月設(shè)置一個里程碑。小型團(tuán)隊(duì)可以多設(shè)置一些里程碑，因?yàn)樾⌒蛨F(tuán)隊(duì)的里程碑開銷較低，而且可以通過成功的里程碑快速成長。

2） 任何項(xiàng)目里程碑?dāng)?shù)目不能超過7個。最佳里程碑?dāng)?shù)目3個或4個，外加交付里程碑。

這正是：

合理設(shè)置里程碑，項(xiàng)目監(jiān)控起作用

最佳數(shù)目四五個，周期間隔適當(dāng)設(shè)

參考書目：《軟件研發(fā)之道-微軟開發(fā)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)法則》，人民郵電出版社