這是Spenser的第557篇文章

今天早上我發(fā)了條微信朋友圈，得到了很多創(chuàng)業(yè)者朋友的認(rèn)同；

做企業(yè)越久，越能深刻體會一個企業(yè)越是核心的競爭力，越是在看不見的地方。比如組織管理效率、創(chuàng)始人心智模式。所以海底撈哪怕分享了全部的方法論，你也學(xué)不會；所以哪怕一個看懂了一切商業(yè)模式的投資人，自己去創(chuàng)業(yè)，依然會大概率失敗。

如果你是個人創(chuàng)業(yè)的個體，也許你不能真正理解這句話；但是如果你手下有超過10人的團(tuán)隊(duì)，你就能夠明白這句話。

前幾年的我，如果看到別人很厲害，一年賺很多錢，我心里會想：我擦，怎么做到的，好牛逼，我要好好學(xué)習(xí)。

而現(xiàn)在的我，看到人家賺很多錢，我的第一反應(yīng)是，他是一個人厲害，掙到的錢，還是整個公司或組織厲害，掙到的錢。

如果是個人掙到錢的，說實(shí)話，我不會羨慕，哪怕掙了一千萬，就是個人能力的變現(xiàn)而已嘛；

但是如果是靠組織能力掙錢的，哪怕就掙了100萬，我都特別羨慕，那才是真正的核心盈利能力。

一個公司能快速爆發(fā)，靠的是平臺的紅利，風(fēng)口的機(jī)遇，加上好的商業(yè)模式；這些我稱之為一家公司的商業(yè)外核；

但是，我們會看到，一家快速發(fā)展的公司，有很大可能快速死掉，因?yàn)楣疽坏┮驗(yàn)闃I(yè)務(wù)增加而擴(kuò)大規(guī)模的時候，其實(shí)就變相增加了風(fēng)險(xiǎn)；這時候組織管理問題就會大量爆發(fā)出來，甚至因?yàn)橐?guī)模的擴(kuò)張，不僅不能開拓業(yè)務(wù)，反而阻礙了業(yè)務(wù)，利潤被吞噬，公司反而快速枯萎了。

這種公司，商業(yè)模式也許沒錯，機(jī)會風(fēng)口也在，但是就不行了，曇花一現(xiàn)。核心原因，就是缺少了商業(yè)內(nèi)核；

這種商業(yè)內(nèi)核，我稱之為組織管理能力。

那怎么定義一家公司有沒有組織管理能力呢。

我說一些單純自己的理解哈，我覺得有這么幾個標(biāo)準(zhǔn)。

組織管理能力，對一家公司的健康成長，到底有多重要，我覺得至少有以下幾個優(yōu)勢：

第一，組織管理能力，能沉淀公司的業(yè)務(wù)競爭力。

如果你們公司做了十場活動，結(jié)果第十場活動的水平，還和第一場差不多，沒什么進(jìn)步，說明你們公司的組織沒有吸取教訓(xùn)，萃取經(jīng)驗(yàn)的能力，那么本質(zhì)上，你們公司是沒有競爭力的，你們公司的團(tuán)隊(duì)，是一支沒有組織學(xué)習(xí)能力的團(tuán)隊(duì)，很快會被市場淘汰。

所以我在公司里，一直推行PDCA法則，SOP文化，高效協(xié)同工具等。核心目的，就是打造一支有組織學(xué)習(xí)能力的團(tuán)隊(duì)，把每一次活動、每一個項(xiàng)目，都當(dāng)成不斷進(jìn)步的階梯，下一次一定比上一次做得更好。

第二，組織管理能力，能提升公司的運(yùn)營效率。

你的公司，有沒有在這些事情上浪費(fèi)了大量財(cái)力、精力和時間。

一個新人入職，需要很長時間來熟悉適應(yīng)公司的運(yùn)營方式，沒有成熟的新人培訓(xùn)系統(tǒng)；

一個項(xiàng)目開展，沒有一套成熟的項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)體系、團(tuán)隊(duì)協(xié)作體系，導(dǎo)致根本hold不住一個大項(xiàng)目，更沒有能力同時做幾個項(xiàng)目；

因?yàn)閭€人能力沒有變成組織能力，導(dǎo)致好的人才，無法晉升，不能只有他能做業(yè)務(wù)，沒了他就不行；

平庸的人，不能被炒掉，比如他手上有一些核心的客戶資源。于是這家公司的組織架構(gòu)，就像一潭死水，優(yōu)秀人才一定會流失，平庸員工吃掉公司利潤。

公司的競爭，本質(zhì)上是運(yùn)營效率的競爭，沒有組織管理能力，就沒有運(yùn)營效率，就肯定要被淘汰。

所以，一個公司的核心競爭力，就是組織管理能力。

當(dāng)然，對于組織成員來說，一開始是痛苦的、不適應(yīng)的，因?yàn)檫@套系統(tǒng)，需要員工有比較強(qiáng)的自律能力，標(biāo)準(zhǔn)化操作。

很多員工之前在校園，或者在一般的公司，都沒有這套系統(tǒng)，所以會不習(xí)慣，甚至一開始操作的時候，反而降低了效率；但是當(dāng)他們一旦學(xué)習(xí)適應(yīng)了這套系統(tǒng)，他們自己的成長速度，就會比以前快好幾倍。

這種感覺就像，當(dāng)一個習(xí)慣了windows系統(tǒng)的人，一開始轉(zhuǎn)用蘋果的Mac系統(tǒng)時，是不適應(yīng)的，但是，當(dāng)你花了一個月逼自己適應(yīng)了Mac系統(tǒng)后，你就回不去Windows了。

你可能會問，那有些員工就是不想用，或者學(xué)不會這套組織管理的系統(tǒng)，怎么辦呢？

很簡單，那就說明能力不行呀，一開始就不應(yīng)該被招進(jìn)公司；這是一個職場人職場素養(yǎng)的體現(xiàn)。

對于一家創(chuàng)業(yè)公司，一開始意外地抓住了風(fēng)口，賺了一筆快錢，沒問題；但是一家公司能真正活下來的，不是創(chuàng)業(yè)公司，而是職業(yè)公司。

如果你現(xiàn)在是創(chuàng)業(yè)公司，那你應(yīng)該有危機(jī)感，趁現(xiàn)在還有現(xiàn)金流，有紅利的時候，趕緊學(xué)習(xí)組織管理能力，補(bǔ)上自己的商業(yè)內(nèi)核，盡快從創(chuàng)業(yè)公司，轉(zhuǎn)型成一家職業(yè)化的公司。