“成長之光-送給青年人的10件禮物”，是由騰訊職場與長江新世紀(jì)共同推出的名人職業(yè)故事系列，我們一同為青年人分享，社會精英的人生經(jīng)歷、職業(yè)故事、生活感悟，助力青年人成長。本系列第5期：前奧運冠軍、創(chuàng)業(yè)者陳一冰，他從奧運冠軍轉(zhuǎn)行投身創(chuàng)業(yè)大軍，以前只跟器械打交道，現(xiàn)在要“搞人”，當(dāng)然也會“被人搞”

出品丨騰訊職場

視頻丨長江新世紀(jì)

撰稿丨AlphaGirl

策劃丨呂文博 安韶坤 邵毅

特約合作伙伴丨贏德體育

前奧運冠軍/創(chuàng)業(yè)者 ：陳一冰

1/

3個月減掉30斤“退役肥”

都說退役運動員要繼續(xù)保持完美身材非常難，但陳一冰出現(xiàn)在采訪現(xiàn)場的時候，他的身材卻依然帶有很明顯有著“訓(xùn)練痕跡”，體態(tài)維持得非常良好。如果看過他更早之前的影像資料，其實他也有過長達(dá)四年的“退役肥”。

但是現(xiàn)在，經(jīng)歷了三個月自己與自己的死磕，他用自己專業(yè)定制的減脂方案和嚴(yán)格的自律，終于是把退役后休養(yǎng)傷病期間增的重，還了回去。

3個月30斤，普通人聽了會覺得很奇妙，但是這對有多年訓(xùn)練底子的陳一冰來說，還不是最難的；難的是，那段時期，也恰逢他的創(chuàng)業(yè)公司進(jìn)入了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的爬坡期。

“那個時候公司已經(jīng)拿到了第二筆融資，2700萬，合同都簽了，但最終我們沒敢要這筆錢?！?/strong>而要解釋這次看上去很“貴”的拒絕，還要從陳一冰現(xiàn)在的新身份“創(chuàng)業(yè)者”說起。

2/

從“吊環(huán)王”到創(chuàng)業(yè)者

當(dāng)很多人對陳一冰的印象還停留在“奧運冠軍”、“吊環(huán)王”、“體操隊隊長”這些他運動員時期的戰(zhàn)績時，他其實已經(jīng)頗為順利的完成了從競技選手到創(chuàng)業(yè)者的轉(zhuǎn)型。

陳一冰于2013年12月底正式宣布退役，退役后的他回到老家天津，擔(dān)任體操中心管理主任，成了天津最年輕的正處級干部。如果在這個位置上繼續(xù)待下去，他會擁有不錯的社會地位、穩(wěn)定的收入、以及平靜坦途的生活。這些對一名退役運動員來說，已經(jīng)不失為非常好的出路，但是，“一想到之后幾十年的事業(yè)發(fā)展都現(xiàn)成擺在那里了，就覺得不是自己想要生活”。

少年時期就投身賽場、帶領(lǐng)團隊為了榮譽拼搏奮斗的經(jīng)歷，造就了陳一冰想要建立一番屬于自己事業(yè)的想法，他希望自己并不只是完成體制為他設(shè)計好的“規(guī)定動作”。于是在醞釀了一段時間之后，他最終放棄原本體制內(nèi)的工作，選擇了那條他認(rèn)為“非常難的路”。

2008年，陳一冰獲得北京奧運會男子體操團體冠軍， 男子吊環(huán)冠軍

對他個人而言，這次離開體制，并不是隨大流的跟風(fēng)創(chuàng)業(yè)，而是一次有準(zhǔn)備的出手。早在2008北京奧運會之后，陳一冰就有過嘗試。那一年他收獲了兩枚分量很重的金牌，也同時換來了一身的傷病，逼近25歲這個運動員重要的年齡關(guān)卡，他萌生了退役的念頭（后來臨危受命在2012年以隊長身份再次為國出戰(zhàn)倫敦奧運會是后話了）。所以抱著為退役后的生活做準(zhǔn)備的想法，他與朋友一起投資了一家健身工作室，這段經(jīng)歷讓他初步地領(lǐng)略了商業(yè)的基本玩法，算是一次頗為成功的商業(yè)試水，也為他日后的自主創(chuàng)業(yè)帶來了自信。

運動員時候的陳一冰是舞臺聚光燈的焦點

于是在2015年底，他開始構(gòu)思一個真正屬于自己的創(chuàng)業(yè)項目，2016年全面啟動。陳一冰創(chuàng)業(yè)的初心，來自于多年競技訓(xùn)練的觀察和身邊同儕的痛點，他希望能為退役的職業(yè)運動員建立一個讓他們發(fā)揮專業(yè)價值的平臺，他選擇了O2O的模式，為教練匹配有健身需求的客戶。

得益于他奧運冠軍“吊環(huán)王”的身份，他在啟動創(chuàng)業(yè)的初期，得到了很好的社會資源。比如公司產(chǎn)品剛上線的時候，就有機會來到知名的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，而對方則由董事長親自出面接待。

前大半年時間，公司發(fā)展頗為順利，也很受資本市場追捧，不僅拿到了第一筆1200萬元的融資。那個階段，投資人甚至不少他身邊的朋友，都沉浸于O2O的盛宴里，燒紅了眼睛。但是他卻選擇了在這條狂熱的賽道上，冷靜熄火。

作為創(chuàng)業(yè)者的陳一冰，帶領(lǐng)公司與員工一同成長

3/

拒絕2700萬投資容易，裁掉員工卻很痛

如今時隔四年，陳一冰很慶幸，自己憑借獨立判斷，踩住了急剎車。

陳一冰向我們講述了他當(dāng)時內(nèi)心的判斷：衣食住行等日常剛需行業(yè)的發(fā)展都尚且嚴(yán)重依賴融資燒錢，那么遠(yuǎn)不如這些需求來得更剛性、明顯屬于更低頻次高客單價消費的體育行業(yè)，則更加無法僅通過有健身意識的一線消費者，支撐起平臺級的企業(yè)。

“增長的天花板會來得很快，而一旦沒有成交量的快速增加，這個模式就無法維繼?！标愐槐?jīng)歷了大半年的實戰(zhàn)摸索，最終來到了一個抉擇點面前，“必須戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”。

而在準(zhǔn)備這次主動切換賽道的同時，公司已經(jīng)得到了一份價值2700萬的投資意向。如果進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，這意味著放棄即將到手的融資，而且公司和他全都要靠自己，來完成這次轉(zhuǎn)型“硬著陸”。

巴菲特的搭檔，查理·芒格說過，他們的投資乃至人生是依靠“常識”來做決策的。而常識其實很簡單，都是那些最為純粹真實的事實和基于它們產(chǎn)生的判斷。

可是困難的是，人會因為短期利益、外界誘惑和已經(jīng)形成的路徑依賴，難以堅持地將自己的原則由始至終地貫徹下去，但是中國的兵法也說到，所謂的有原則，恰恰是在困難的時候堅持正確的選擇。

“我們以前上賽場，行就是行，不行就是不行。這讓我后來創(chuàng)業(yè)的心態(tài)也非常求真務(wù)實，如果最后沒有融資就做不下去，那它就是一場泡沫。”

多年來體育賽場上的求真務(wù)實，讓陳一冰在虛妄的資本造夢機面前，沒有忘記初心。

沒有忘記初心的陳一冰出席各種商業(yè)/公益活動， 分享自己的創(chuàng)業(yè)思考

“首先我是對國內(nèi)體育行業(yè)有一個趨勢判斷——愿意為高質(zhì)量的專業(yè)服務(wù)付費的消費者，還是集中在一線城市的小部分人群里，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是資本市場要求的增長規(guī)模。”雖然在體操賽場上，陳一冰是金牌吊環(huán)王，但是創(chuàng)業(yè)的賽道上他還是個新手，這一次轉(zhuǎn)型，讓他真真切切地領(lǐng)教了做企業(yè)的艱辛。而如果說否定自己之前的判斷，尚且可以通過事實判斷讓心里好過一些，那么面對要被裁掉的員工，他則感受到了更為揪心的時刻。

“你其實心里知道，他們沒做錯什么”，在向員工宣布轉(zhuǎn)型的決策并對公司部門結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整的時候，陳一冰第一次感受到了創(chuàng)業(yè)者的無能為力，唯有自己一個人去面對這些內(nèi)心糾結(jié)和離職同事的背影。

而他處理裁員問題的方式，并不是通過高度壓榨員工逼迫其主動離開，“雖然那樣做能給企業(yè)節(jié)省一些成本，但是我還是選擇把真實的情況告訴他們，讓他們了解這樣做背后的原因。

真誠的溝通往往能取得讓雙方滿意的效果。那個時期從型動離開的同事沒有指責(zé)公司的，更多的還是平和和理解的。后期我也盡可能地幫助他們找到新公司，做了很多推薦，有時還給他們寫介紹信。”

陳一冰希望把快樂運動的理念傳遞給更多的人

經(jīng)歷一年的轉(zhuǎn)型期，2018年3月初，他的公司重新上路，發(fā)布了新版本的產(chǎn)品，這一次他們聚焦在了專業(yè)內(nèi)容服務(wù)上，配合國家體育總局，為體育從業(yè)人員提供國家職業(yè)資格培訓(xùn)及認(rèn)證服務(wù)。過去的一年，他們在平臺上累積了18000多名通過專業(yè)培訓(xùn)認(rèn)證的教練，并且線下簽約了2000多家健身房。他還于前段時間推出了面向青少年的體育服務(wù)新品牌。

在2019年說起公司業(yè)務(wù)時，陳一冰已經(jīng)在創(chuàng)業(yè)圈經(jīng)歷過了一番起落，對于外界伸出的各種橄欖枝和對自己公司的包裝，他都看待更為務(wù)實。

“坦誠地說，奧運冠軍的身份的確給我的創(chuàng)業(yè)帶來了很好的起點，比如至少在對外業(yè)務(wù)的合作上，我比起草根創(chuàng)業(yè)者能夠更容易地接觸到?jīng)Q策人物，在與投資機構(gòu)溝通的時候他們會直接派出總監(jiān)、合伙人級別的人來和我交流”，但他同時也表示了這種社會認(rèn)可帶給他的壓力：“可是這些人和你直接交流，往往給你的建議和評價也是很一針見血、不留情面的。商業(yè)最終還是創(chuàng)造利益，投資人不會因為你是金牌冠軍就給你投錢，合作，不是建立在任何一方無條件的犧牲之上的。”

“如果讓我給年輕人一些職場忠告，我想有兩個：第一，最重要的永遠(yuǎn)是要真誠；第二，就是人到任何階段，都不要忘記學(xué)習(xí)?！?/strong>

他說在公司里，鼓勵員工終身學(xué)習(xí)已經(jīng)成為一種風(fēng)氣。公司不僅準(zhǔn)備了專門的經(jīng)費為同事買書，還會組織每月一本書的分享活動。

最近他自己看了耐克創(chuàng)始人寫的管理書《鞋狗》。“我希望他們無論會不會長期留在我的公司，都可以通過不斷學(xué)習(xí)成為對社會有價值的人，一個人如果學(xué)習(xí)能力跟不上，他對社會的價值也就停止了。而至于員工忠誠度的問題，一來現(xiàn)在型動的團隊人員流動情況還可以，二來，我也相信忠誠是互相的?！?/p>

陳一冰在接受采訪時反復(fù)與我們強調(diào)“有選擇的人生”，他也常如此勉勵團隊里的同事。一路走來，他自己最明白，選擇的底氣，不僅在于日復(fù)一日持續(xù)不斷的積累，也在于每一次在未知的邊界，推自己一把，去做那個困難但正確的決定。

-END-