5月23日晚間，山東省鄒平縣委宣傳部官微發(fā)布消息，當(dāng)日17時(shí)03分，魏橋集團(tuán)創(chuàng)始人張士平因醫(yī)治無(wú)效逝世，享年73歲。

張士平一生低調(diào)，盡管頂著“山東首富”、“鋁業(yè)大王”、“亞洲棉王”等各種盛名，但他很少與媒體打交道。

他曾言：人結(jié)束生命時(shí)帶不走任何東西，更應(yīng)該在有限的生命里創(chuàng)造出更大的社會(huì)價(jià)值。

對(duì)這句話，他身體力行，締造了全球最大的棉紡織企業(yè)魏橋紡織和鋁材企業(yè)中國(guó)宏橋。

苦力出身

農(nóng)民窮苦孩子出身，只有初中畢業(yè)的張士平，1964年進(jìn)入魏橋油棉廠工作，最初的工種是推車、扛棉之類的累活雜活。1981年，以能吃苦、最勤勞著稱的張士平當(dāng)選為魏橋油棉廠廠長(zhǎng)。

和那個(gè)時(shí)代成長(zhǎng)起來(lái)的企業(yè)家一樣，節(jié)儉、能吃苦是這一代企業(yè)家的典型特征。張士平回憶，那時(shí)魏橋油棉廠出去收購(gòu)大豆花生的工人們，日夜兼程沒(méi)有喊苦喊累的。為了給廠里省錢(qián)，他們不舍得住旅店，窩在大車斗里或棉籽倉(cāng)里睡一覺(jué)繼續(xù)干活。這種節(jié)儉和奮斗的習(xí)慣幾乎伴隨他的一生。作為數(shù)百億市值上市公司實(shí)際控制人，張士平日常出差，大都是拎包就走，不帶隨從。

這種節(jié)儉的基因也成為他商業(yè)成功的訣竅——成本控制。在棉紡織這個(gè)利潤(rùn)微薄的行業(yè)，張士平幾乎是依靠從干毛巾里擠出水來(lái)的成本控制能力，將魏橋做成了全球棉紡老大。而其中的商業(yè)智慧，只有一句：做再大的企業(yè)與賣青菜都是異曲同工——低買高賣，中間不浪費(fèi)。

規(guī)模做大 產(chǎn)業(yè)鏈做長(zhǎng)

規(guī)模做大、產(chǎn)業(yè)鏈做長(zhǎng)，是張士平在棉紡織和電解鋁兩個(gè)領(lǐng)域稱王的一個(gè)重要支撐。

上世紀(jì)九十年代，棉紡織行業(yè)進(jìn)入低谷，張士平卻加速擴(kuò)張，四處并購(gòu)茍延殘喘的國(guó)有棉紡廠，進(jìn)入產(chǎn)能狂飆階段。在紡織業(yè)幾乎全行業(yè)虧損的低迷中，張士平把規(guī)模越做越大，2005年，魏橋紡織成為世界最大的棉紡織企業(yè)，至今無(wú)人超越。

2001年，張士平在中國(guó)產(chǎn)業(yè)從輕工業(yè)向重化工業(yè)轉(zhuǎn)型的浪潮中涉足電解鋁，此后于2005年進(jìn)入上游氧化鋁領(lǐng)域，2011年進(jìn)入高精鋁板帶箔、新材料領(lǐng)域，2014年進(jìn)入采礦領(lǐng)域。截至2014年末，中國(guó)宏橋產(chǎn)能達(dá)到402萬(wàn)噸，超越俄鋁等世界巨頭，成為世界第一。

目前 魏橋紡織和中國(guó)宏橋均已在香港上市。截至5月23日收盤(pán)，中國(guó)宏橋總市值473億元港幣，魏橋紡織總市值為30.5億元港幣。截至2018年末，包括張士平本人及其妻子、女兒等在內(nèi)的張士平家族合計(jì)持有魏橋紡織52.26%權(quán)益，張士平與其妻子合計(jì)持有中國(guó)宏橋約70%權(quán)益。

2016年，張士平殺回A股，通過(guò)中國(guó)宏橋旗下公司協(xié)議受讓股權(quán)控制魯豐環(huán)保，魯豐環(huán)保后更名為宏創(chuàng)控股。截至去世前，張士平仍然擔(dān)任中國(guó)宏橋董事會(huì)主席職務(wù)。

“膽大妄為”

《財(cái)富》雜志曾經(jīng)對(duì)張士平冠之以“斗士”。確實(shí)，如果沒(méi)有敢于突破既有的桎梏、打破制度的藩籬的勇氣，在各種先天資源都不具備明顯優(yōu)勢(shì)的魯北平原上，張士平無(wú)法創(chuàng)造出如今的商業(yè)輝煌。發(fā)展棉紡織需要電和蒸汽，但在世紀(jì)之交那個(gè)電力短缺的年代，張士平無(wú)法獲得電力保障，影響生產(chǎn)秩序并抬高了生產(chǎn)成本。張士平1999年開(kāi)始成立自己的電廠，之后不斷新增電廠，并最終建立起在當(dāng)?shù)毓戮W(wǎng)閉環(huán)運(yùn)行的獨(dú)立電網(wǎng)，在一個(gè)區(qū)域從國(guó)家電力體制上打開(kāi)了一個(gè)缺口。

他的這些看似不同尋常、“膽大妄為”的行為，是企業(yè)發(fā)展需要所迫。鄒平當(dāng)?shù)厝耸扛嬖V中證君，在張士平上馬電解鋁項(xiàng)目時(shí)，當(dāng)?shù)仉姌I(yè)局下屬三產(chǎn)企業(yè)幾乎同時(shí)上馬相同項(xiàng)目，有限的電力資源配置上，張士平自然敵不過(guò)電業(yè)局的嫡系部隊(duì)，要想突破，唯有自己上馬電廠。

而自備電廠模式成為他日后棉紡織和電解鋁產(chǎn)業(yè)能夠獲得低成本最重要的保障，也是敢于逆勢(shì)擴(kuò)張的底氣所在。這一點(diǎn)在鋁產(chǎn)業(yè)上體現(xiàn)的更為明顯。作為高能耗產(chǎn)業(yè)，有了穩(wěn)定且廉價(jià)的電力做保障，2011年后，在行業(yè)普遍虧損的惡劣環(huán)境下，中國(guó)宏橋幾乎成為全球?yàn)閿?shù)不多敢于持續(xù)擴(kuò)張的鋁企。

高盛當(dāng)時(shí)曾發(fā)布報(bào)告稱贊“中國(guó)宏橋依然是當(dāng)下全球鋁業(yè)中少數(shù)可以維持利潤(rùn)者，甚至是唯一的一家還在賺錢(qián)的公司”，而其他一些研究者評(píng)價(jià)“中國(guó)宏橋是世界上最好的鋁業(yè)公司——它有最先進(jìn)的工廠和最有效的成本管理體系。”

唯努力者進(jìn)，唯奮斗者強(qiáng)。

編輯：徐效鴻