前段時間有朋友問我，老單，你覺得目前國內(nèi)哪家互聯(lián)網(wǎng)公司最厲害最牛X？

說真的，這個問題還真的不太好回答。

我們都知道國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)三巨頭的BAT，但如今的百度，早已掉隊，現(xiàn)在的三巨頭毫無疑問是TAT，就是騰訊、阿里和頭條。

嚴格來說，國內(nèi)目前只?！皟蓸O”，也就是阿里跟騰訊。

而這兩家公司，一直是處在“相愛相殺”的境地。

比如同一天公布財報，同時入選全球公司市值排行榜前十名，一直在各自的賽道狠狠壓制對方的同時，也在想方設(shè)法甩開對方。

我們先不比較這兩家公司到底哪家市值更高，哪家更強，先來對比下阿里跟騰訊的“雙馬”掌門人——馬云跟馬化騰。

我們都知道，馬化騰是潮汕人，是典型的潮商代表；馬云是杭州人，是新興的浙商先鋒，話題到這兒，就有一個問題要拎出來講講了，那就是：

為什么在中國如此多的商幫里，只有潮商、浙商能誕生出躋身全球市值前十的兩位巨頭，而且還都是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的呢？

這其中緣由，如果要講的話，起碼得要兩篇文章才能講完。

所以今天，我先給大家講講潮商。

相信大家做生意時，接觸過不少廣東潮汕人，我也是。

特別在深圳，有太多太多的潮汕人在這里生根發(fā)芽，經(jīng)商致富。

有句話是這樣講的：“潮汕人若罷工一天，深圳將會癱瘓?！?/strong>可見得深圳的潮汕人數(shù)量之多。

而我在跟潮汕的老板們打了十幾年的交道后，就發(fā)現(xiàn)了他們身上一些有趣的“特征”：

比如他們通常比較溫和，一壺功夫茶，談天說地，在品茶聊天中不知不覺把人情買賣也做了。

再比如他們富甲四方卻特別低調(diào)，在5·12汶川大地震中，僅僅在媒體報刊能找到的捐款超過100萬人民幣的潮商與企業(yè)就有一長串，但屢見報端的只有少數(shù)幾個。

我有時候就在想：怎么潮汕人經(jīng)商，老是能做到悶聲發(fā)大財呢？

在翻了不少資料后，我還真發(fā)現(xiàn)不少可以從潮汕商人身上才能學到的經(jīng)商理念。

而要想知道潮商的經(jīng)商理念，就得先了解潮汕人身上幾個獨特的“標簽”。

第一，餓死不打工，天生創(chuàng)業(yè)狂。

潮汕地區(qū)有著悠久的經(jīng)商歷史，也正因如此，許多潮汕人從小就在“餓死不打工”、一定要做老板的氛圍中長大。

所以，有很多家長會把自家孩子，放在自己家或者親戚家的鋪頭幫忙做生意，這也讓他們中的大部分人在長大以后，都把開店賺錢作為自己的人生目標。

第二，走南闖北全不怕，吃苦耐勞是常態(tài)。

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據(jù)《潮汕大百科全書》統(tǒng)計，潮汕的海外華僑有1000多萬人，80％集中在東南亞。

其中泰國最多，有305萬人，其他依次為印尼50多萬，新加坡40多萬人，馬來西亞40多萬。

可以說，有潮水的地方就有潮汕人

而大部分潮汕的孩子在長大后，會選擇離開潮汕，去到大城市，甚至是異國他鄉(xiāng)謀生，是“吃過多少苦頭，獲得多少成功”的真實案例。

第三，不會坐以待斃，以求變應萬變。

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如果你家樓下有潮汕人開的店鋪，你會發(fā)現(xiàn)，它通常不像表面看上去那么單純。

早上路過的時候，它可能是個包子鋪，到了晚上可能就成了一個快遞攬收點，也有可能是賣綠豆餅的。

總的來說，潮汕人對自家生意的態(tài)度是賣啥都行，反正我就不輕易關(guān)門，因為不關(guān)門，就還有希望反敗為勝。

第四，團結(jié)。

對潮汕人來說，最可靠的關(guān)系來自宗族傳統(tǒng)維系的“膠己人”（自己人）。

與同族伙伴合作賺到第一桶金的潮汕人，往往會帶上家族一起做大做強，所以，潮商中的家族企業(yè)比比皆是。

而在這些標簽下，鍛煉出了潮商獨有的經(jīng)商理念。

首先，面子不重要。

潮汕商人認為做生意，只要是正當、合法、能賺錢，做什么行業(yè)并不重要。

舉個例子，上世紀60年代，有兩位潮商就已經(jīng)進軍幾乎無人涉足的女性內(nèi)衣領(lǐng)域，開創(chuàng)了一番新事業(yè)。

這家企業(yè)就是今天的香港黛麗斯集團，全球最大的文胸制造企業(yè)，而兩位創(chuàng)始人，均為男性。

兩個大男人想到去賣文胸，在旁人眼里看來像是個笑話，可他們卻是看準商機，認認真真地在這個敏感行業(yè)扎根了20多年。

在后來，隨著產(chǎn)品出口美國，黛麗斯升級為跨國企業(yè)，成為世界上產(chǎn)量最大的文胸制造商之一，兩位創(chuàng)始人也都躋身億萬富翁的行列。

所以說，只要不去偷不去搶，做什么生意都不丟人，生意做不好才丟人。

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其次，商者無域。

這個理念指的是什么賺錢就做什么，不會死守一方天地不放。

比如李嘉誠。

他曾表示要將旗下已經(jīng)創(chuàng)建40年、估值高達40億美元的百佳超市出售，引發(fā)了外界的各種議論。

因為百佳超市的銷售狀況很是穩(wěn)健，又是一個老牌超市，李嘉誠說賣就賣，不合邏輯。

但實際上，自2012年起，零售業(yè)的稅前利潤年增速就已經(jīng)開始大幅下跌，百佳超市的毛利僅僅只有2-3%，還要面對沃爾瑪、家樂福這些行業(yè)巨頭的夾擊。

多重考慮下，李嘉誠賣百佳，轉(zhuǎn)而進軍更有潛力的投資方向，并沒有錯。

這就是非常典型的第一代潮商思維的體現(xiàn)，什么賺錢做什么，什么會虧賣什么。

在紅利期賺個夠，在虧損前就收手，尋找新的商機，沒有品牌情結(jié)，擅長資金運作。

這就是商者無域，相融共生。

說了那么多，我們會發(fā)現(xiàn)，其實潮汕商人身上體現(xiàn)出來的經(jīng)營理念，其他商幫多多少少都有一些，只不過，潮汕商幫表現(xiàn)得更加突出而已。

比如永遠堅持實干精神，不畏艱辛，堅持不放棄；比如永遠保持創(chuàng)新精神，不斷學習，與時俱進，發(fā)現(xiàn)最好的商機快速抓住。

這不就是我們作為企業(yè)家，應該做到的基礎(chǔ)嗎？

好了，以上就是今天單仁行跟你分享的全部內(nèi)容了，在你身邊，遇到的潮汕企業(yè)家是這樣的嗎？如果不是，在你心目中，他們又會是怎樣一個群體？