各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)度不平衡，總進(jìn)度較緩慢，不夠理想，同時(shí)，在項(xiàng)目建設(shè)的過程中個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)不夠重視，措施不到位，工作不扎實(shí)，溝通配合不夠，以致影響了施工進(jìn)度。為了改變目前相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)配合協(xié)調(diào)不夠，工程進(jìn)度相對落后的狀況，加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，確保各建設(shè)項(xiàng)目在年底前如期完成，覃副縣長最后提出了以下四點(diǎn)要求：一是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)要足夠重視農(nóng)村公路及橋梁項(xiàng)目建設(shè)工作，從群眾關(guān)心的實(shí)際問題和群眾的長遠(yuǎn)利益出發(fā)，遵循“屬地解決”的原則，深入實(shí)際，全面把握情況，拿出措施和辦法，破解難點(diǎn)問題，不斷加快農(nóng)村公路及橋梁項(xiàng)目建設(shè)；二是要進(jìn)一步明確工作責(zé)任，理順協(xié)調(diào)工作機(jī)制，協(xié)調(diào)村干部，真正發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)主體作用；三是縣交通運(yùn)輸局要統(tǒng)籌全局，明確全局上下、掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)、進(jìn)駐鄉(xiāng)村協(xié)調(diào)機(jī)制，及時(shí)將工程建設(shè)進(jìn)度、存在問題及難點(diǎn)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)反饋、溝通；四是要有急迫感，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)工程進(jìn)度，確保各建設(shè)項(xiàng)目在年底前如期完成，從現(xiàn)在起，要倒排工期，對進(jìn)度較慢的項(xiàng)目要下達(dá)催工指令。鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真“補(bǔ)課”，召開代表會，與代表溝通協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮村干部代表的作用，形成農(nóng)村公路及橋梁項(xiàng)目建設(shè)工作推進(jìn)整體合力。對工作不到位、措施不力影響工程任務(wù)完成的要督查問責(zé)

一是突出重點(diǎn)解難題。把握工作重點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)攻堅(jiān)克難精神，針對當(dāng)?shù)夭牧蠀T乏、征遷阻擋嚴(yán)重、施工管理難度大等問題，逐一破解項(xiàng)目建設(shè)的難題，全力以赴做好各項(xiàng)工作，確保農(nóng)村公路建設(shè)項(xiàng)目快速推進(jìn)。二是加大協(xié)作促進(jìn)度。成立農(nóng)村公路建設(shè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任制，形成“一個(gè)項(xiàng)目，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，一支隊(duì)伍，一抓到底”的工作機(jī)制。參建各方明確工作職責(zé)、細(xì)化工作任務(wù)，倒排工期、嚴(yán)把時(shí)間節(jié)點(diǎn)，有組織、有責(zé)任、有目標(biāo)，協(xié)調(diào)推進(jìn)建設(shè)工作。通過召開工地例會、施工現(xiàn)場會、每日匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況等形式，共同協(xié)商解決建設(shè)中存在的困難和問題，合力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。三是嚴(yán)格管理抓質(zhì)量。認(rèn)真落實(shí)工程建設(shè)“四合同”、質(zhì)量管理“五監(jiān)控”、資金撥付“六審簽”、建設(shè)協(xié)調(diào)“七個(gè)一”的“四五六七”項(xiàng)目管理和計(jì)量支付“兩掛鉤”、部門監(jiān)督“全跟蹤”的項(xiàng)目運(yùn)行保障機(jī)制，加大資金運(yùn)行管理力度，加強(qiáng)工程建設(shè)質(zhì)量管控，完善優(yōu)化施工組織方案，最大限度提高工作效率，全力推進(jìn)農(nóng)村公路項(xiàng)目建設(shè)。