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      創(chuàng)業(yè):從0到10億級別企業(yè)的創(chuàng)業(yè)線路

       慧企推 2019-05-25

      根據(jù)大數(shù)據(jù)分析50個創(chuàng)意才能孵化出一個創(chuàng)業(yè)項目,20個獲得融資的項目才會留存有一個成功上市的公司,20個上市公司中才能出一個10億級別的企業(yè)。由此可見,一個創(chuàng)業(yè)公司做到10億級別的概率是兩萬分之一。

      那么從零到10億,看似龐大的數(shù)據(jù),我們需要從基礎(chǔ)開始籌劃,進(jìn)而實現(xiàn)目標(biāo)。

      創(chuàng)造客戶價值

      無論做任何行業(yè)產(chǎn)品本身是第一位,只有能為客戶創(chuàng)造價值才能做得長久。

      阿里巴巴平臺為客戶提供了交易批發(fā)的平臺,讓客戶做生意更加容易。

      百度為客戶提供了搜索服務(wù),快速找到自己不知道的事物

      騰訊為客戶提供了即時通訊的方便,讓人們隨時可以聯(lián)系。

      創(chuàng)造并維持一個突破性的客戶價值,是企業(yè)長久運營下去的首要前提

      敢于試錯

      創(chuàng)業(yè)的路上不要做錯,要用于試錯,越快做錯,才能越快修改方向和目標(biāo),也能快速知道方案的可行性。

      騰訊曾經(jīng)也嘗試過做電商,就是當(dāng)年的“拍拍網(wǎng)”,用過QQ的人,應(yīng)該都有看到過,不過并沒有做起來,后來賣給了京東,從今天來看,騰訊放棄電商是正確的選擇。


      開拓細(xì)分市場

      開拓高速增長,前景廣闊的細(xì)分市場,才能拓寬企業(yè)的影響力。

      阿里巴巴,旗下的電商平臺,大家都是非常熟悉不過的了,但是除了淘寶、天貓、支付寶等平臺,也拓展了很多產(chǎn)品,比如阿里云(包括云計算、建站平臺、萬網(wǎng)、大數(shù)據(jù))、閑魚(二手交易市場)、阿里影業(yè)等。


      培育天使客戶

      創(chuàng)建共贏的生態(tài)圈,在未來,市場競爭不再只是企業(yè)之間的較量,更是平臺之間的較量,甚至是商業(yè)生態(tài)圈之間的較量。隨著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不斷地跨界聯(lián)合,將形成各自的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)?;ヂ?lián)網(wǎng)平臺思維的最高境界就是超越競爭,打造多方共贏的生態(tài)圈。
       
      許多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都在跨界整合傳統(tǒng)行業(yè),而傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)也積極掛靠互聯(lián)網(wǎng)平臺。毫不夸張地說,構(gòu)建線上線下一體化的平臺,并在條件成熟時發(fā)展成商業(yè)生態(tài)圈,已經(jīng)成為各種企業(yè)在未來市場中的發(fā)展目標(biāo)。


      巧借巨人們的肩膀

      突入新市場,快速占領(lǐng)陣地,要做第一個吃螃蟹的人,而不是第一個發(fā)現(xiàn)螃蟹的人,魯迅曾說“第一個吃螃蟹的人是很令人佩服的,不是勇士誰敢去吃它呢?”所以我們要借助那些已經(jīng)挖掘出市場的人,突入新市場。


      有清晰的財務(wù)目標(biāo)

      在公司極速增長時,要能夠冷靜克制、運籌帷幄。

      在“互聯(lián)網(wǎng)泡沫”時期,做互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)隨便做什么都能賺錢,但是股神巴菲特,沒有投資任何一家互聯(lián)網(wǎng)公司,果然好景不長,沒過幾年很多互聯(lián)網(wǎng)公司都倒閉了,雖然也存活了Facebook這樣的公司,但是畢竟是少數(shù)。

      所以不管是任何情況下,一定要保持冷靜!


      有綜合性管理團隊

      創(chuàng)建一支能主內(nèi)事,善征外站的綜合型管理團隊。一個人比不過一支團隊,所以要想把公司做大,必須要有一支優(yōu)秀的團隊。

      阿里巴巴在創(chuàng)業(yè)初期,馬云就帶了一支隊伍,叫做“中供鐵軍”,

      阿里集團大名鼎鼎的彭蕾、戴姍、蔣芳、孫彤宇……等人,都出自同一支隊伍;同樣,很多人也不知道,程維、干嘉偉、呂廣渝、陳國環(huán)、張強……國內(nèi)O2O戰(zhàn)場的眾多COO們,也出自這支隊伍??梢娪幸恢姶蟮年犖槭嵌嗝吹闹匾?/p>


      結(jié)構(gòu)平衡的董事會

      成立一個能夠支撐公司高效精準(zhǔn)的戰(zhàn)略決策的董事會。

      巴菲特的伯克希爾-哈撒韋公司市值近5000億美元,但是總部僅僅只有18個人,可見他們的管理能力及戰(zhàn)略是多么可怕。


      盡早突破100萬的目標(biāo)

      盡快實現(xiàn)年營收突破100萬的目標(biāo)。

      就像王健林說過的話,“如果要做首富,那就要先掙他一個億”,這句話之前還被各種刷屏,雖然對于我們這些平凡人來說一個億確實很多,但是對于他們那個層次的人來說,確實不算什么,話糙理不糙,只有快速實現(xiàn)第一個目標(biāo),團隊才會有信心!


      不管能不能做到10億,但是任何創(chuàng)業(yè)公司都是有方法可尋的,在《刻意練習(xí)》中有說過這樣的話,這個世上沒有天才,都是可以學(xué)會的技巧。有些人說領(lǐng)導(dǎo)力是天生的,但是《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》中也系統(tǒng)的講述了領(lǐng)導(dǎo)力是可以學(xué)習(xí)的。


      當(dāng)你想要放棄了,一定要想想那些睡得比你晚、起的比你早、跑得比你賣力、天賦比你還高的牛人,他們早已在晨光中,跑向那個你永遠(yuǎn)只能眺望的遠(yuǎn)方?!R云

      對于創(chuàng)業(yè),你任務(wù)是想明白了再做,還是先做了再總結(jié)經(jīng)驗?歡迎在留言區(qū)分享!

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