應(yīng)急管理包括哪些階段？在應(yīng)急管理中的預(yù)防是什么含義？

    應(yīng)急管理包括預(yù)防、準(zhǔn)備、響應(yīng)和恢復(fù)4個(gè)階段。

    在應(yīng)急管理中的預(yù)防有兩層含義，一是事故的預(yù)防工作，即通過(guò)安全管理與安全技術(shù)等手段，盡可能地防止事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全；二是在假定事故必然發(fā)生的前提下，通過(guò)預(yù)先采取的預(yù)防措施，達(dá)到降低或緩解安全事故的影響或事故后果的嚴(yán)重程度，例如：增加建筑物的安全距離、廠址的選擇規(guī)劃、減少危險(xiǎn)物品的存量、設(shè)置防護(hù)墻以及開(kāi)展安全教育等。從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益看，低成本、高效益的預(yù)防措施是減少事故損失的重要環(huán)節(jié)。