經(jīng)常有人在后臺和小管家說

我想 創(chuàng)業(yè)/入駐/尋投！

但是...BP還沒寫/寫的不好/不知道怎么寫...

BP（商業(yè)計劃書）是創(chuàng)業(yè)者給投資人的一份情書。

一份BP不能決定創(chuàng)業(yè)成功與否，但一份優(yōu)秀的BP確實能增加成功融資的概率。

不同階段、不同類型的項目，商業(yè)計劃書的側(cè)重點都會有所不同，小管家做了一個思路模板，尋求種子輪或天使輪融資的創(chuàng)業(yè)者可以參考。

請勿嘲笑小管家的直男審美

▲第1頁，務必簡單粗暴，說明項目名稱，和關于項目的一句話介紹。

▲第2頁，闡述行業(yè)的痛點，講個案例，說說看法，告訴投資人你深刻的認知。

▲第3頁，這里是重點，你的產(chǎn)品是什么？是如何解決痛點的，功能要寫別人沒有的。

▲第4頁，商業(yè)模式有很多種闡述方法，最簡單的就是 產(chǎn)品+運營+盈利。

▲第5頁，市場規(guī)?？梢詫?，但是一定要和你的項目有關；競品分析沒有可以不寫。主要是告訴投資人，我對市場有著充分認識。

如果你面對的是本行業(yè)專家，請適當增加分析部分。

▲第6頁，告訴投資人我憑什么能成功，無法被抄襲。

▲第7頁，這一頁很重要，履歷不夠光鮮不要緊，一定要有成績。一般初創(chuàng)企業(yè)，投資人都是在“投人”。

▲第8頁，有數(shù)據(jù)放數(shù)據(jù)，沒有數(shù)據(jù)放開發(fā)進度。讓投資人知道我們已經(jīng)在快速前進，而不是等錢到位才開始。

▲第9頁，做一個恰當的規(guī)劃，表示你對市場節(jié)奏，公司發(fā)展有著充分的認知和把控。

▲第10頁，告訴投資人，你要融多少錢，以及怎么花這些錢，記得寫上聯(lián)系方式。

一般來說，種子期或天使輪的企業(yè)，投資人更看重“產(chǎn)品解決什么問題”和“團隊是否靠譜”這兩方面。

有需要的創(chuàng)業(yè)者可以適當添加內(nèi)容和調(diào)整順序。

一些老生常談的注意事項

寫B(tài)P時注意一些細節(jié)問題，同樣可以增加一些成功的概率。

1、頁數(shù)盡可能控制在10-15頁，投資人真的很忙；

2、少用文字多放表，多用關鍵詞羅列，讓BP更直觀；

3、不要花哨，別加過度特效，別用很多顏色，特殊行業(yè)需求除外；

4、不要套模板，盡量自己寫，才能最準確的表達想法；

5、PPT體積不要太大，盡量不要帶視頻和附件；

6、轉(zhuǎn)成PDF格式發(fā)送，手機看也不會變形；

7、不要用壓縮包的形式發(fā)送，更不要加密...；

8、盡量不要群發(fā)，郵件注明關鍵信息。

關于初創(chuàng)公司的BP講解就到這里，希望各位心懷創(chuàng)業(yè)夢想的小伙伴，都能成功融資~

如果您還有什么問題，可以在后臺留言~

下次小管家會為您帶來“創(chuàng)業(yè)公司如何低成本營銷”的分享。