現在社會，做企業(yè)其實越來越難了，不是市場競爭越來越激烈，而是人心越來越復雜，真正做到得人心的管理，很難，你需要不斷學習加強自己。

現在企業(yè)里，最常出現的問題，就是老板最忙，員工閑的蛋疼，有活的時候都不干，有功勞玩命搶，出了事，相互推責任，這樣的團隊連散兵游勇都算不上，只能算渣！

今天給大家分享10個管理的精彩觀點，非常實用。

1、批評不是苛責和謾罵，批評應成為一種激勵方式。

從不批評下屬的領導不是好領導，不會批評的領導也不是好領導。

批評是管理必要的手段之一，但不是主要的手段。

因此批評必須建立在所犯錯誤事件主體的基礎上，不要做任何延伸。

批評要以指導、校正工作為目的。

2、把一件簡單的事做好就不簡單，把每一件平凡的事做好就不平凡?！獜埲鹈?/p>

3、我今天就要打敗你，我不睡覺也要打敗你，這是我們的文化?！?/p>

4、顧客是重要的創(chuàng)新來源。——湯姆·彼得斯

5、高層管理者最忌諱的是頭腦發(fā)熱。

所以一個企業(yè)領導或高層管理者必須有自己的參謀。

此人的選擇至關重要。

6、企業(yè)領導者不能憑自己的好惡用人，否則，企業(yè)里的人才會變成“清一色”而缺少活力。

企業(yè)越大，人才越要多元化。

企業(yè)領導者如果只“好”一種類型的人才，則企業(yè)如一潭死水，毫無生機。

人才的多元化反映在不同層面，就是：

既有服從度、配合度好的，也有個性飛揚、能有自己主張的；

既有求穩(wěn)安定、默默無聞工作的，也有喜歡表達、遇事都要搶著做的；

既有高學歷、理論基礎強的，也有實戰(zhàn)經驗豐富、操作能力強的；

既有做事嚴謹、心思縝密的，也有做事麻利、速戰(zhàn)速決的；

既有務實的、有耐力、能做具體工作的人才，也有務虛的、有好理念、有好方法、能統(tǒng)籌全局管理型人才。

如此一來，企業(yè)各種人才形成互補優(yōu)勢，整體素質和綜合競爭力將不斷加強。

7、不能有活無人做，也不可有人無活做。更可怕的是一件事許多人在做！遇責任則無人承擔，遇功勞則人人有份！

8、企業(yè)的成功靠團隊，而不是靠個人?！_伯特·凱利

9、卓有成效的管理者善于用人之長?！说谩ざ爬?/p>

10、我們常常教育別人要學會從自己身上找問題。

可是我們卻無法做到，我常常聽到離職以后的員工說起原來服務的公司，便罵聲不絕；

一個老板提及曾經為他服務過的職員也說得一無是處。

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