文：歡歡

馬云跟阿里巴巴如今獲得了龐大的成功。想到十年前，中國的電商市場卻是別的一番場合排場。2006年有一期的《贏在中國》，然而有一位小伙子在現(xiàn)場預備預言了這個情況。那時國內(nèi)的電商老邁是慧聰網(wǎng)。那時有一個小伙子在現(xiàn)場預測了阿里巴巴將超過慧聰網(wǎng)，慧聰成為中國電商的過去式。

當時已貴為電商界大佬的郭凡生哈哈大笑，表示你是在開玩笑吧，我現(xiàn)在已經(jīng)成功了，你都不相信我，你一個窮小子，讓別人怎么相信你？臺上臺下沒有一個人相信這個窮小子，但是后來一語成讖，而這個窮小子創(chuàng)辦萬網(wǎng)，被阿里以5.4億人民幣收購，成為阿里帝國的一員。

郭凡生1955年出生于北京，那個時代他不僅下過鄉(xiāng)，還當過兵。1978年恢復高考后，考入人大工業(yè)經(jīng)濟學專業(yè)。從大學畢業(yè)后，郭凡生也沒有停下他的學術研究。在8年的時間里，他發(fā)表了5部專著和100多篇論文。1988年，他被提升為副研究員，相當于副教授，是一個有著真材實料的技術手。

后來有些人傳出了讓人很不舒服的話：說學者都是嘴上功夫厲害，一到實踐中就不行了。當時的郭凡生聽了后就感到很不爽，為了打破這些輿論，郭凡生毅然放棄了當時優(yōu)渥的待遇，跟隨著下海熱潮開始創(chuàng)業(yè)。要把理論轉化成實踐，本就是一件困難的事情，同時需要很大的勇氣。不管是為了養(yǎng)家糊口，還是為了證明自己，當時郭凡生放棄了教授的職位，放棄了鐵飯碗，在那個年代開創(chuàng)了自己的事業(yè)，都是一件需要大魄力才能辦到的事。

1992年，慧聰公司成立，是目前的慧聰網(wǎng)前身。起初，慧聰網(wǎng)絡做信息分類雜志，刊登一些企業(yè)的供應、采購、招標、代理等信息，跟馬云當時所作的中國黃頁功能很像。為了搜集信息，郭凡生和十幾個員工，騎著自行車，穿梭在大街冷巷，將計較機等經(jīng)銷商的報價信息搜集起來。那時只需有人買電器，拿出郭凡生的雜志，就能買到最低價的產(chǎn)物。他也是以被稱為“中國分類廣告之父”。

在郭凡生創(chuàng)業(yè)起步的時候，劉強東才高中畢業(yè)，馬化騰還處在大學階段。張志東和張朝陽在美國。馬云還在做著英語老師的工作。后來，當馬云借了50萬元創(chuàng)業(yè)時，郭凡生已經(jīng)有了上億的身價。隨著互聯(lián)網(wǎng)在中國的興起，郭凡生將雜志與互聯(lián)網(wǎng)結合，慧聰網(wǎng)出現(xiàn)在人們的視野中。而在這是，馬云的阿里巴巴也正值起步階段。

兩人有著不同的產(chǎn)品，馬云的主要業(yè)務是小件商品，但即使在不同的領域，他們之間的競爭仍然很激烈。2003年12月17日，慧聰國際在香港上市，126個百萬富翁也一夜誕生而出。過了一段時間后，馬云的事業(yè)也迎來了黃金發(fā)展期，阿里巴巴的以驚人的輸出成長，而免費戰(zhàn)略的實施很快就贏得了市場，業(yè)務量不斷增長，規(guī)模也越變越大，馬云之后也表示，就算用望遠鏡也找不到阿里巴巴的競爭對手在哪里。

郭凡生聽了后，對此抱有很大的意見。并在媒體面前發(fā)表了自己的看法，馬云太過高估自己。他還說馬云這種話就是說中國其他企業(yè)家無能，其實是馬云自己太不自量力。如果馬云不道歉，他將和馬云沒完。

2013年，慧聰股價大漲，翻了2.5倍。郭凡生也立下了一個決心，慧聰要在五年內(nèi)超越了阿里巴巴，將全力以赴的打敗阿里巴巴。但到2016年，慧聰?shù)氖兄抵挥?0.66億港幣，與當時阿里巴巴3860.6億美元的市值相比，簡直天壤地別。

誰都沒想到，郭凡生可以說是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)界的元老了，但郭凡生的企業(yè)市值卻不斷下降，相當于騰訊和阿里的近1/500、百度的1/137和京東的1/82。郭凡生的公司不進反退，讓人對他當年的豪言壯志不僅有些遺憾。郭凡生現(xiàn)在已經(jīng)無法跟馬云相提并論，而一直等待的道歉也沒有出現(xiàn)，阿里巴巴仍在不斷的發(fā)展，郭凡生已經(jīng)慢慢的被遺忘了。

在中國第一個做B2B，郭凡生確實是有先見之明，當時的郭凡生可以說是眼里非凡，方向也十分正確，但是他卻脫離了時代的步伐，漸漸的被時代拋棄。他“堅守陣地”，手里就只有一張牌——慧聰網(wǎng)，而馬云卻在不斷的擴大業(yè)務規(guī)模，目前業(yè)務領域還在不斷拓展，在商界可以說是順風順水。當年，郭凡生卻采取了不同的模式，付費會員模式。相比之下馬云面向更廣泛的群體，為企業(yè)和個人提供各種免費服務，更適應普通人群，之后平步青云。

而在搜索引擎領域，可以說是有一個非常大的決策失誤，在2006年，他把中國搜索和電視廣告業(yè)務出售，百度撿了個大便宜，在搜索領域少了一個強勁的競爭對手。雖說郭凡生的這些舉動都是為了專注于B2B領域，這個決定讓慧聰陷入了固步自封的境況，與時代拉開了距離，在時代的沖擊下連自己的B2B都喪失了。郭凡生死守慧聰網(wǎng)，不思進取，只能是原地踏步，毫無成就。

在互聯(lián)網(wǎng)熱潮席卷的背景，既要敢打敢拼，又要深思熟慮，不能固步自封，如果一直沉醉在自己的成就中，那么總會被落下。沒有一種商業(yè)模式是長存的；沒有一種競爭力是永恒的；沒有一成不變的財富；而且中國小企業(yè)的平均壽命非常短，僅2.5年，集團企業(yè)的平均壽命僅7-8年，一旦你猶豫不決，你就可能面臨危機。企業(yè)的生存壽命非常短，更別說在這些企業(yè)中脫穎而出，都是非常困難的。不固步自封，不斷的創(chuàng)新，緊跟時代的潮流企業(yè)才能走的更遠。