我們做事情需要技巧，創(chuàng)業(yè)也需要技巧，一味地埋頭苦力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，亦需要抬頭望望窗外之事，這樣能讓你披荊斬棘，走得更遠(yuǎn)，飛得更高。下面是一個創(chuàng)業(yè)成功者告訴你的6大技巧。

技巧一：幫公司尋找清晰的發(fā)展愿景

幾乎所有成功的創(chuàng)業(yè)公司在初期公司剛剛成立的時候，都會為公司尋找一個非常清晰的愿景，那么如何為公司某得這一清晰的發(fā)展愿景吶？首先，你比如要深入市場，對你公司所處的行業(yè)有深刻的認(rèn)知和理解，同時也要清楚你都有哪些競爭對手，清楚了解當(dāng)前的競爭環(huán)境;其次，依據(jù)市場的了解制定一套完善的商業(yè)計劃，并且要做到見主要的內(nèi)容描述的足夠詳細(xì)。

技巧二：具備優(yōu)秀管理能力

作為一個成功的創(chuàng)業(yè)者，必須要善于用人，你不能讓一個從事技術(shù)的人去做前臺，不能讓一個從事銷售的人去做開發(fā)，你必須要做好團(tuán)隊角色分配和管理。為了實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，作為創(chuàng)業(yè)者你需要確保團(tuán)隊中的每一個人都能有所貢獻(xiàn)，此外，你還要多傾聽員工的意見和建議，如果團(tuán)隊溝通和管理都做的非常出色，那么大家必然能明確地去實現(xiàn)目標(biāo)了。

技巧三：清楚企業(yè)的用戶群體

當(dāng)公司的產(chǎn)品或服務(wù)都確定好以后，下一步將會涉及到的將會是公司的推廣工作，而想要推廣效果達(dá)到最佳化，那么首先要思考一個問題，針對這款產(chǎn)品我們的用戶是誰?只有進(jìn)行精準(zhǔn)的定位，真正的了解我們的用戶群體，這樣才能依據(jù)用戶群體的習(xí)慣或喜愛做推廣的時候思路就會相對的清晰很多，而最終推廣的效果也會最佳。

技巧四：掌握激勵員工技巧

一般情況下，在創(chuàng)業(yè)前期創(chuàng)業(yè)者會扮演很多的角色，當(dāng)你具備了極強(qiáng)的銷售和員工激勵技巧，加上準(zhǔn)確的商業(yè)判斷和理智，那么距離成功就很近了。

技巧五：注重團(tuán)隊建設(shè)

在創(chuàng)業(yè)的初期由于資金的問題，或許你不會找很多的人，但一旦獲得一定盈利或者得到一些融資以后，那么必然會利用這些資源建立專屬于自己的團(tuán)隊，不只是填補(bǔ)空缺的基層位置，還要擴(kuò)充能同你頭腦風(fēng)暴的智者。事實是，當(dāng)你身邊或公司里聰明的人越來越多，解決問題的途徑或創(chuàng)意就會越多。

技巧六：和用戶建立鏈接

用戶始終是支撐企業(yè)發(fā)展的必備要素，如果企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)得不到用戶的青睞，尤其是對于初創(chuàng)企業(yè)，那么最終走向的只能是失敗，所以我們必須要與用戶建立鏈接。

創(chuàng)業(yè)雖是好事，應(yīng)該得到支持，可是，不要盲目的更風(fēng)。小心駛得萬年船不是沒有道理，在創(chuàng)業(yè)之前一定要對該行業(yè)進(jìn)行調(diào)查，分析。

這是一個成功者給大家總結(jié)的六大創(chuàng)業(yè)技巧，想創(chuàng)業(yè)的朋友可以參考一下。