項目是一個視頻監(jiān)控項目，由于公司想降低成本，就打算讓銷售找業(yè)主談更改型號，省下來的錢有好處給對方，最后由于分成沒談好，談崩了，業(yè)主負責人本可以到手的肥肉沒有了。

當項目經(jīng)理帶著施工隊進場干活時，現(xiàn)場配合很差，施工按最高標準，而公司給的費用少之又少，交際費一分沒有。一個40歲的項目經(jīng)理，被業(yè)主方30歲的小年輕牽著鼻子走，還得不到公司的支持，想想都心酸。

一個100多萬的項目，驗收前項目經(jīng)理招呼業(yè)主方相關人員吃飯，誰知道他們叫來十多個無關人員，一頓飯吃了兩千多，誰知道吃完飯這幫人還要去KTV，然后去洗浴，花了快一萬，回到公司，公司以超標為由只能報銷餐費，其它費用不給報銷。項目經(jīng)理想想都郁悶，誰知道這幫人這么狠，又得罪不起呀。

摳門的公司有得是。有些公司項目經(jīng)理其實就是一個中間溝通人，沒有一點權力，有點什么事都需要匯報，項目成員你無法安排，現(xiàn)場遇到問題也沒有資金解決，這種公司的項目經(jīng)理干得也憋屈，還動不動公司以項目執(zhí)行不到位而挨批。

項目經(jīng)理本應該是項目中最有權力的人，而現(xiàn)在的公司由于缺少信任，很多就是一個擺設，賺錢多受點公司，受點業(yè)主的氣也就忍了，偏偏很多一年二十萬也沒有，甚至一年十萬的都有，想想都苦呀。

你們對自己的工作滿意嗎?