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每一位法務人員都處在不同的企業(yè)環(huán)境中，首先得了解企業(yè)的需求，適應企業(yè)的文化。不同類型的企業(yè)也會有不同的成長路徑，下面就幾個方面與大家探討和分享“如何成長為一名優(yōu)秀的全能型法務”。 01 【具備企業(yè)所需的基本專業(yè)技能】 1. 合同的審核、起草、修訂能力 當然處于不同行業(yè)的企業(yè)對于法務的該項技能也有不同經驗要求。生產型企業(yè)偏向于銷售、采購、承攬等類型合同，金融證券類的企業(yè)法務偏向于投融資、并購、資金募集等類型合同，再如房地產企業(yè)的法務偏向于商品房買賣、居間等類型合同。 法務在審核、起草、修訂不同類型合同時，不但應有扎實的法律基礎，更應深入了解，熟悉企業(yè)的經營程序與環(huán)節(jié)，注重實現(xiàn)法律知識與公司業(yè)務知識相貫通，并能夠起草，制訂符合公司現(xiàn)狀的合同模板，更因關注行業(yè)及市場經營環(huán)境的發(fā)展、法律條文變更等因素，對合同類型模板進行相應修訂工作。 2. 出具法律意見的能力 作為公司內部的法律專業(yè)人士，應對企業(yè)運營管理，公司文化等具備一定的理解，以上要求則使得法務在公司內部的溝通上，比外聘律師具有得天獨厚的的優(yōu)勢，從而提高公司應對風險的能力及解決問題效率。企業(yè)法務應客觀認識事件本質，對事態(tài)發(fā)展具有預見性，對事件的處理應有極強邏輯分析能力及解決問題的能力，從而通過法律意見書，給決策者提供具體、明確、可靠的參考意見。 3. 勞動關系的管理能力 公司是以營利為目的企業(yè)法人，無論是任何形式公司，個人均為公司的組成部分。公司的發(fā)展離不開良好的勞動關系管理。其中勞動關系管理方面包括以下幾個內容：勞動爭議類訴訟、員工手冊制定、薪酬制度改革，規(guī)章制度的制訂等，在該項工作中，就可體現(xiàn)法務應有的法律意見與解決問題的能力。 4. 交易對手的盡職調查能力 法律盡職調查是指在公司并購、證券發(fā)行、投資等重大公司行為中，由律師進行的對目標公司或者發(fā)行人的主體合法性存續(xù)、企業(yè)資質、資產、勞動關系等一系列法律問題的調查。 除此之外，法務在日常工作中做一個有心人，通過很簡單的APP軟件則可查詢到交易對手的初步信息，在重大交易過程中更應注重對方項目團隊的資質，經驗等因素，把握合同條款，嚴控風險，并給決策者提供有效的法律評估意見。 5. 熟悉企業(yè)經營環(huán)節(jié)的能力 法務人員不但應有扎實的法律基礎，應牢記理論與實踐相結合的理念，深入了解，熟悉企業(yè)的經營程序與環(huán)節(jié)，注重實現(xiàn)法律知識與公司業(yè)務知識相貫通，切實提供實踐工作能力。 02 【獨立訴訟能力】 企業(yè)是以營利為目的的，既然盈利就要考慮到利潤，法務獨立訴訟將直接減少其成本支出（律師費支出），更加說明一點，根據(jù)律師收費規(guī)則，律師費支出不以企業(yè)獲得收入為前提(例如：債權類訴訟中即使律師可以勝訴，但不能保證一定能回收債權，仍存在該公司破產或并無其他財產可執(zhí)行這一風險)，律師收費規(guī)則一般為分階段收費，那就會分階段增加成本，企業(yè)法務直接參與訴訟將使企業(yè)直接受益。 當然不是所有的訴訟均是以勝訴為必要條件而開展的，為了公司經營管理需要，有些訴訟即使敗訴或者雖然勝訴但有很大概率無法回債權，也應展開。（例如：我公司起訴一家企業(yè)，窮盡執(zhí)行程序之后，雖然未能回收債權，但法院出具的“終結執(zhí)行程序裁定”可以減少會計利潤，企業(yè)的盈余公積金則可增加。）此外，還有一些案件為了企業(yè)未來利益考量，也必須得開展。 這里就又需要用到法務對事態(tài)發(fā)展的預見能力，在當初就預見可能產生敗訴情形時，應及時與領導溝通，以便領導做出正確的決策。 03 【法律談判能力】 企業(yè)法務需要與企業(yè)外部的人員對專業(yè)成果進行討論、意見交換，乃至執(zhí)行。如在案件調解，執(zhí)行，合同審核中對某些條款的斟酌中。因此，談判也是企業(yè)法務必備的技能。以較小的代價為公司爭取最大的利益。 談判又可分為交易型談判和爭議型談判。交易型談判，指談判各方就其關注的合同、合作、投資并購等商業(yè)交易進行的談判。爭議型談判，指談判各方存在著沖突，需要解決這些沖突而引發(fā)的談判。如訴訟中的調解，提交訴訟前的協(xié)商程序，執(zhí)行和解，員工的辭退與處理等。 無論交易型談判或爭議型談判，法務都應以客觀認識各方的利益、權利、市場地位等各種因素，知己知彼，弄清楚對手的利益或其擔心的問題所在，預見事態(tài)發(fā)展方向，從而選擇一個合理的爭端解決方案或合作共贏方案。 04 【較強的溝通能力】 溝通環(huán)節(jié)穿插于于整個法務工作中，合同審核需要與業(yè)務部門溝通，針對業(yè)務部門的不理解之處，法務需予以解釋。如有相關部門出現(xiàn)扯皮情形，法務在專業(yè)能力能否化解的情況下，應予以解決。（如：業(yè)務A公司欠我公司款項10萬元，現(xiàn)以B公司名義向我公司付款，我公司財務認為開票單位與收款單位不一致，不予以接受，并不予以入賬。其實問題很好解決，只要法務出具一份《委托付款協(xié)議》并要求A公司與B公司蓋章，這樣既無法律風險也無財務風險，這樣的例子還很多） 如何協(xié)調公司內部的關系，如何運用外聘律師，法院等公立部門達到公司目的等，也是法務需要思考與鍛煉的。 05 【具備必要的服務理念】 公司法務是為一線業(yè)務部門和其他部門提供法務支持的服務崗位，這一理念必須牢固樹立，對自己的定位應有一定的認知。公司都有業(yè)務界面劃分，但往往在各業(yè)務界面之間存在灰色地帶，如果兩個部門都不伸手去管，則可能導致業(yè)務停滯和延誤。因此，法務也會承擔各部門之間的“潤滑劑”（前文已提到），并能提高公司的效率。這也是個人建議法務工作可以參照高端律師事務所的方法，擬定《法務工作反饋表》，由相關部門對法務人員進行評價，以便提高法務人員的服務能力，促進公司的良性發(fā)展。 06 【面對質疑的解決能力】 譬如：有些部門在追逐項目時，會認為法務部門一直唱反調。其實不然，法務就是應當通過專業(yè)能力認知一些其他非專業(yè)人士看不見的風險，當然法務絕對不是攪局者，依然應以公司利益為導向并兼顧效率，做到把握原則并不卑不亢。法務人員也不應是死板的，應靈活運用法律賦予的解決問題的能力，并擁有良好的溝通能力，向相關部門解釋為何不能通過，并以專業(yè)能力對公司負責，輔助相關部門完成工作任務。 風險就像一只風箏，法務的專業(yè)能力就像牽引著風箏的線。世上本無純粹的零風險的商業(yè)活動，但線的好壞卻能讓企業(yè)在面對風險之時游刃有余。 07 【獨立學習能力】 法務是孤單的，法務部門并不像業(yè)務、研發(fā)部門那樣創(chuàng)造直接價值。很多公司為了節(jié)約成本的需要，法務也僅有1-2名人員，與律師，公檢法人員相比，缺少了很多集體學習與交流的機會。那如何成為一名優(yōu)秀的法務，自學環(huán)節(jié)則必不可少。 第一，多看一些大咖推薦的可提高專業(yè)技能類的書籍，第二，熟練運用互聯(lián)網時代的法律軟件，如：無訟、才牛律師等。當然，法務也可通過查詢以往案例，從而找出他人在類似案件的處理上，法院的裁判角度上，證據(jù)的舉證與抗辯上的相似之處，汲取一些實務操作經驗。 如果您覺得以上這些學習方式還不夠的話，不妨關注一下賽尼爾法務學院六月推出的全新課程： 【企業(yè)法務實用技能高級研修班】 ? 課程一：合同審查技能 主講人：主講人：葉小忠 賽尼爾法務管理智庫總裁，原中國移動集團合同處處長，《合同審查的結構與方法》、《百家企業(yè)合同管理實務》主編，承擔過多家知名企業(yè)的合同管理項目，具有豐富的合同管理經驗。 主要內容： 1、合同全生命周期的風險防范 2、梳理合同法律風險 3、合同審查視角與基本邏輯 4、常規(guī)審查要點 5、專項合同審查指引 ? 課程二：法務溝通協(xié)調技能 主講人：宋春玲，京糧集團總法律顧問、法律事務部部長，京糧控股監(jiān)事會主席。 主要內容： 1、如果更有效地取得領導信任 2、如何在工作中獲得業(yè)務部門支持 3、與司法機關溝通時應注意哪些事項 4、公司法務與律師的最佳合作模式 5、如何規(guī)劃員工的個人發(fā)展與法務職業(yè)發(fā)展方向 ? 課程三：高效檢索——法律人的數(shù)據(jù)方法論 主講人：田朗亮，中國人民大學民商事法律科學研究中心研究員、清華大學法學院糾紛解決研究中心研究員，資深專家，北京大學法學碩士。 主要內容： 1、數(shù)據(jù)方法五要點 2、法律工作的標準化與非標準化 3、法律檢索&類案檢索 4、法律檢索的兩個層次：外部檢索與法律數(shù)據(jù)庫檢索 5、法律檢索的三個基本方法：體系檢索、關鍵詞檢索、案例倒查法 ? 課程四：合規(guī)管理技能 主講人：咨詢專家，中國政法大學法律碩士，原央企所屬單位法律部負責人，主持參與了中國電信合規(guī)課程開發(fā)、中國神華法律風險管理項目、粵電集團案件管理體系建設、廣西中煙合同評查等項目策劃實施等工作。 |
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