??為了適應(yīng)公司的高速發(fā)展，提升管理者的綜合能力，達(dá)到提高工作效率和管理能力的目的，5月27日晚上，我司在綜合樓二樓大會議室召開中高層管理人員會議。

??本次會議議題圍繞“萬豪人20項修煉”及“掃庸除劣管理規(guī)范”展開，全體中高層管理人員參加會議，會議由企管部經(jīng)理符興達(dá)主持。主持人講解完后，伴隨著熱烈的掌聲，大家歡迎公司總經(jīng)理陳星亮先生上臺發(fā)表重要講話。

??首先陳總覺得時代在進(jìn)步，大家思維方式要有所轉(zhuǎn)變，同時大家的價值觀、目標(biāo)、立場要和公司保持高度一致。其次從客戶價值、獨立性、付出、領(lǐng)導(dǎo)力、成長、流程思維、創(chuàng)造力、學(xué)習(xí)等方面并結(jié)合實際案例和個人體會詳細(xì)地講解了“萬豪人20項修煉”，希望大家要通過不斷學(xué)習(xí)來提升自己，不管在任何時候都要保持激情和熱情的狀態(tài)去面對工作，要以客戶為中心用客戶的標(biāo)準(zhǔn)來衡量自我的價值。希望各部門領(lǐng)導(dǎo)要樹立標(biāo)桿榜樣，用榜樣的力量去感染人、凝聚人。希望大家一定要在自己的工作崗位上嚴(yán)格要求自己，做事要有流程思維，要做到嚴(yán)謹(jǐn)專注、精益求精，也希望每個人都能夠成為獨當(dāng)一面且解決問題能力強的人，同時要求公司各部門要精誠合作，有效溝通，一定要緊密圍繞質(zhì)量、交期、成本三個重要指標(biāo)，最終一切要以結(jié)果為導(dǎo)向。

??接著陳總講解了“掃庸除劣管理規(guī)范”，希望通過積分管理等綜合考核評價的方法淘汰工作平庸不積極，出勤不出力混日子，負(fù)能量搞事情的人員；以及對質(zhì)量不負(fù)責(zé)的人和淘汰屢次出錯并造成質(zhì)量不良的人，和造成重大質(zhì)量事故的人。

??這既是一場別開生面的會議，更是一堂生動精彩的課程。陳總給大家講了兩小時的課，讓大家受益匪淺、收獲滿滿。最后，陳總希望大家都能夠通過自己的努力，成為一個對家人、對公司、對社會有用的人才。