目前企業(yè)運(yùn)用最廣泛、最常見的績(jī)效評(píng)價(jià)方法有下面幾種：

關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法是把企業(yè)的戰(zhàn)略總目標(biāo)分解為可預(yù)期的遠(yuǎn)景目標(biāo)和可量化的指標(biāo)，將績(jī)效評(píng)價(jià)歸納為幾個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)，對(duì)這幾個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)的考核結(jié)果，作為評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)幾個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)的設(shè)定，然后考核員工是否達(dá)到或完成，對(duì)于完成目標(biāo)者給予適當(dāng)?shù)谋頁(yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于超額完成目標(biāo)者給予更大的獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工向關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)看齊，并出色完成本職工作。但它也有一定的弊端，即績(jī)效指標(biāo)很難定量分析，各個(gè)指標(biāo)之間也會(huì)相互影響指標(biāo)的制定可能會(huì)不準(zhǔn)確。

目標(biāo)管理法是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)，而把總體目標(biāo)分解為各個(gè)子目標(biāo)，將子目標(biāo)再細(xì)化，細(xì)化到企業(yè)的各個(gè)職能部門和每個(gè)員工身上，考核每個(gè)職能部門和每個(gè)員工目標(biāo)是否完成，以目標(biāo)完成的情況衡量部門和員工的工作業(yè)績(jī)。海爾集團(tuán)開創(chuàng)的日清管理法紛紛被大多數(shù)企業(yè)效仿學(xué)習(xí)，最初由集團(tuán)設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)，然后對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行逐步分解，將其細(xì)化到各部門，之后再細(xì)化到每個(gè)人，細(xì)化到每個(gè)人每天的工作內(nèi)容。通過(guò)一系列的控制措施最終完成目標(biāo)。這種方法能大大激勵(lì)員工工作的動(dòng)力和方向性，將每個(gè)人的工作都細(xì)分出子目標(biāo)，員工能積極參與到目標(biāo)的制定中。但是，在實(shí)際運(yùn)行中，也存在各種問(wèn)題。首先制定的目標(biāo)很難合理可靠，過(guò)高或過(guò)低的目標(biāo)都實(shí)現(xiàn)不了目標(biāo)管理法的初衷意圖；其次時(shí)間和費(fèi)用的消耗比較大，需要一定時(shí)間才能看出管理的效果，這期間的資金已經(jīng)花費(fèi)出去了；其次其次，對(duì)于目標(biāo)的制定上，通常管理者著眼于短期目標(biāo)，由于短期目標(biāo)的特性很容易造成這樣一種現(xiàn)象，員工為了眼前利益為了短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而忽略長(zhǎng)期目標(biāo)的完成，形成短期行為。最后，這種方法只著眼于目標(biāo)的是否完成，而忽視過(guò)程的監(jiān)管。

標(biāo)桿管理法是找尋學(xué)習(xí)的目標(biāo)，向代表企業(yè)、領(lǐng)先企業(yè)看齊，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)優(yōu)秀的績(jī)效評(píng)價(jià)經(jīng)驗(yàn)，找出自身的差距，補(bǔ)足短板。此種方法可以使目標(biāo)的制定更加具體、可行、明確，達(dá)到較好的激勵(lì)效果。在實(shí)踐中研究者們也發(fā)現(xiàn)了一些缺點(diǎn)。首先，企業(yè)難以認(rèn)清自己，標(biāo)桿企業(yè)的選取難以把握。其次，每個(gè)人都要找標(biāo)桿，找學(xué)習(xí)對(duì)象，但是有些員工不愿意參與到標(biāo)桿管理法中，這種方法就不能夠真正發(fā)揮作用。