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      FCA拋棄中國車企,將與雷諾成立合資公司,日產(chǎn)該何去何從?

       酷酷的天空 2019-05-31

      5月27日,F(xiàn)CA集團正式對外宣布了與法國雷諾集團的聯(lián)姻計劃,預成立各占比百分之五十的合資公司。此前FCA集團在全球范圍內(nèi)已經(jīng)尋覓合作者許久,從大眾、通用、現(xiàn)代、PSA,甚至一直到中國車企廣汽、長城等等,但一直沒有找到合適的車企合作。

      大亨計劃

      直到今年年初時,正值FCA與另一家法國車企PSA集團談判破裂,而FCA與雷諾最初只是探討合作可能性,但隨著話題越來越廣和討論的深入,這次與雷諾談判4個月后終于見到了曙光。正如辛棄疾寫下的詩句所說:“眾里尋他千百度,驀然回首,那人卻在燈火闌珊處”。

      在全球汽車市場不景氣的環(huán)境下,報團取暖也似乎成為了更多車企的選擇,的確將兩者優(yōu)勢互相交換的做法對于處境相似的車企是最佳選擇。

      抱團取暖,互換資源

      FCA此前有著兼并重組的經(jīng)驗,在1998年就與戴姆勒-奔馳開展過合作,但FCA本該有著與戴姆勒-奔馳平起平坐的局面,卻因戴姆勒-奔馳在德國有著業(yè)務的主導權(quán),兩方的公司文化也很難融合,因此在合作十年后讓兩家車企分道揚鑣,雖然這次合作最終失敗,但卻讓FCA積累合作的經(jīng)驗。

      首先,整合雙方零部件生產(chǎn)產(chǎn)業(yè),將零部件統(tǒng)一標準,為以后減少開發(fā)成本做準備。未來將構(gòu)建一個相同的汽車框架模型,但會留給雙方更多的設計、制造自由性,可以有效避免同質(zhì)化弊端。它們可以在同一條汽車裝配線上混合生產(chǎn)雙方品牌不同尺寸的車輛,或者在工廠之間切換生產(chǎn)車輛,達到平衡生產(chǎn)的目的。甚至根據(jù)需求、關(guān)稅或其他考慮因素隨時將生產(chǎn)從一個國家轉(zhuǎn)移到另一個國家,此舉能夠大幅度降低在研發(fā)上的投入,避免不必要的浪費。

      克萊斯勒副董事長兼聯(lián)席總裁的Jim Press表示,“考慮到FCA在SUV和皮卡市場的實力,以及它們相似的文化,這在今天更有意義,這將使它們更適合在一起工作。FCA作為全球大型皮卡和SUV領域的主導廠商之一,僅旗下的Jeep部門今年的銷量就將達到200萬輛左右,因此FCA可以在通用平臺上衍生出不同尺寸的廂式貨車,這些廂式貨車可以通過各自在全球的工廠組裝和銷售,在成熟的輕型商用車領域與雷諾展開合作,以后躺著掙錢的比喻不為過。

      其次,在2018年12月份,雷諾Zoe在德國共售出944輛,再次贏得月度銷量冠軍。而得益于其12月份的強勁銷量,雷諾Zoe 2018年在德國市場累銷達到6,360輛,占據(jù)市場9%的份額,在連續(xù)兩年屈居德國電動車銷量榜第二位后,終于斬獲德國電動車銷冠之稱。

      FCA在傳統(tǒng)領域優(yōu)勢已不明顯,既然四處尋求合作對象,說明目前已經(jīng)跟不上發(fā)展的趨勢,想在電動領域能有所作為。而雷諾和日產(chǎn)已經(jīng)先于此領域投入研究,投資超過了50億美元,因此這次合作達成FCA則能在電動汽車和動力系統(tǒng)方面的專業(yè)知識中獲益,這也是經(jīng)濟全球化所帶來的新選擇。

      如果此次能夠達成合作,雙方則可能在技術(shù)和成本問題上雙贏,但是其中日產(chǎn)的態(tài)度也起到?jīng)Q定性影響。

      日產(chǎn)汽車的態(tài)度將影響事件走向

      1999年日產(chǎn)瀕臨破產(chǎn),為了給日本政府的面子,雷諾收購日產(chǎn)股份,雙方結(jié)成雷諾-日產(chǎn)聯(lián)盟。2016年,日產(chǎn)汽車收購三菱汽車34%股權(quán),形成雷諾-日產(chǎn)-三菱聯(lián)盟,戈恩擔任該聯(lián)盟董事長。根據(jù)資料顯示,雷諾持有日產(chǎn)汽車43.4%的股份,日產(chǎn)汽車持有雷諾15%的股份但沒有表決權(quán)。雷諾的第一大股東為法國政府,持股比例約為15%。

      長期以來,日產(chǎn)和雷諾一直因聯(lián)盟中的權(quán)力失衡而關(guān)系緊張。問題的關(guān)鍵就在于,日產(chǎn)雖然擁有雷諾15%的股份,但并沒有投票權(quán);反觀雷諾卻擁有日產(chǎn)43.4%的股份并且擁有投票權(quán)。

      對日產(chǎn)而言,最大擔心莫過于雷諾會進一步稀釋自己的股份,甚至于推進業(yè)務整合有可能被雷諾吞并,因此在這一問題上此前日產(chǎn)一直保持了謹慎的態(tài)度,不過4月份剛剛拒絕了雷諾的日產(chǎn),卻又轉(zhuǎn)變了態(tài)度。5月29日,雷諾的小伙伴日產(chǎn)汽車表示,不反對雷諾與FCA以350億美元的預估價格合并。如果此次能夠達成合作,雙方不僅能在技術(shù)和成本問題上雙贏,同時也會建立起一個龐大的汽車集團,有望成為全球第一大汽車制造商。

      這兩家公司市值相加超過360億美元,2018年全球總銷量達870萬輛。如果日產(chǎn)汽車能夠加入進來,該聯(lián)盟有望超越大眾、豐田品牌,以1380萬輛的年銷量成為全球第一大汽車制造商。

      說到最后,如果能夠使三者擰成一股繩未必不是一件好事,各自都在全球范圍內(nèi)有著自己的市場,做到協(xié)同共識必然能夠帶來更多效益,而穩(wěn)定的關(guān)系也會讓其提升效率。那么,最終問題也就落在日產(chǎn)汽車怎樣融入進FCA與雷諾中去,同時根據(jù)界內(nèi)人士稱合并完成可能至少需要1年多的時間, 也就是說仍有時間留給三者短兵相接。我想日產(chǎn)汽車應該不會對利益無動于衷,但仍沒給出準信說明其中還有所顧慮,而日產(chǎn)的決定也將左右著合并計劃的進展,最終能否順利合并目前還不得而知,只能靜觀其變。

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