在職場(chǎng)上和領(lǐng)導(dǎo)處關(guān)系是一件非常麻煩和動(dòng)腦筋的事，但是你還必須把這個(gè)事干好，尤其是遭到領(lǐng)導(dǎo)排擠的時(shí)候，很多人陷入了誤區(qū)，總是用自己的方法去對(duì)待，大家記住，領(lǐng)導(dǎo)在排擠你的時(shí)候，絕對(duì)不會(huì)直來(lái)直去的告訴你，也不會(huì)直來(lái)直去的采取動(dòng)作，最常用下面5個(gè)套路，對(duì)于這些套路的成分，每個(gè)人心里面只有琢磨透徹，才能夠好好的應(yīng)付，我們來(lái)看一下領(lǐng)導(dǎo)的這些套路，有哪幾個(gè)你還不是很清晰？

【1】故縱。

欲擒故縱既是一種策略，又是領(lǐng)導(dǎo)收拾被排擠之人的最重要的一個(gè)方法，領(lǐng)導(dǎo)，鐵了心的想收拾你，會(huì)故意的縱容你，會(huì)讓你犯一些錯(cuò)誤，而且犯了錯(cuò)誤之后領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度還蠻好，既不會(huì)像之前那樣嚴(yán)厲的批評(píng)你，也不會(huì)讓你難堪，很多人被領(lǐng)導(dǎo)的這一種迷人所大意了，結(jié)果自己也沒(méi)有把這些事放在心上，忘記了欲擒故縱的道理，等到自己明白過(guò)來(lái)的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)抓住了你很多的把柄，你根本沒(méi)有翻身的機(jī)會(huì)了，所以，和領(lǐng)導(dǎo)打交道，還是要多動(dòng)一些腦子，不要把事情想的太復(fù)雜，也不要把事情想的太簡(jiǎn)單，在復(fù)雜和簡(jiǎn)單之間要做快速的切換。

【2】代替。

領(lǐng)導(dǎo)常用的第2個(gè)方法，就是不斷的讓別人替代你，你原來(lái)所做的工作，核心的部分，轉(zhuǎn)移給別的同事去做，別人無(wú)法替代的，就讓你去帶徒弟就給你配助理，總而言之一句話，找到可以代替你的人是領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)理直氣壯的對(duì)你下手了，當(dāng)你有這種預(yù)感或者是有這種跡象和征兆的時(shí)候，你心里面只有明白才能夠找到應(yīng)對(duì)的措施。

【3】挖坑。

領(lǐng)導(dǎo)給自己的下屬挖坑方法太多了，比如說(shuō)，故意給你提供一些錯(cuò)誤的信息，給你下達(dá)一些錯(cuò)誤的指令，看著你去犯錯(cuò)誤，這個(gè)時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)隨隨便便的想出一招就可以把你收拾了，如果你明顯的感覺(jué)到領(lǐng)導(dǎo)在不斷的給你挖坑，這個(gè)時(shí)候你一定要意識(shí)到問(wèn)題的嚴(yán)重性，如果你再不重視的話，可能你真的一點(diǎn)退路也沒(méi)有啊。

【4】公錯(cuò)。

領(lǐng)導(dǎo)很少用這種方式，但一旦動(dòng)用這種方式的時(shí)候，也就說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)鐵了心的要把你趕走，這個(gè)方法非常簡(jiǎn)單，領(lǐng)導(dǎo)，針對(duì)你會(huì)開(kāi)專門(mén)的會(huì)議，用公開(kāi)的方式來(lái)討論你的錯(cuò)誤，甚至故意的讓你犯錯(cuò)，用正式溝通的方式解決非正式溝通的問(wèn)題，到時(shí)候你還無(wú)話可說(shuō)，在這種情況下，大家的態(tài)度必須要鮮明，該服軟的時(shí)候就要服軟，該痛下決心的時(shí)候就要有良好的態(tài)度并且表達(dá)出來(lái)，只有溝通才能解決問(wèn)題。

【5】特例。

所謂的特例，實(shí)際上就是為你制定一些特殊的政策，說(shuō)句難聽(tīng)的話就是給你穿小鞋，不管你怎么做，你都不可能做對(duì)的事情，如果出現(xiàn)這種情況，領(lǐng)導(dǎo)為了你制定了一系列的制度和措施，你發(fā)現(xiàn)身邊的其他人根本不符合遵守這些制度和措施的條件，思來(lái)想去，符合條件的只有你一個(gè)，這就是特例，領(lǐng)導(dǎo)一旦動(dòng)用這個(gè)方法，就說(shuō)明你的影響力很大，領(lǐng)導(dǎo)也是迫于無(wú)奈。

對(duì)于這些套路，只要平時(shí)自己有點(diǎn)敏感性，知道自己的弱點(diǎn)，就可以做到預(yù)防為主，不至于讓自己吃太大的虧，這也叫吃一塹長(zhǎng)一智吧。