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沒事想不開，千萬別去創(chuàng)業(yè)。這是朋友對我的再三忠告。 因為最近，他太糟心了，今年市場特別不好，各項業(yè)務(wù)開展艱難，跟我委屈地說“窮人”的創(chuàng)業(yè)就是找死。 1.一份沉甸甸的留言，是風雨中趟過的承諾。那天晚上，朋友給我看了這樣一段話，他的高層給他的留言： 2019年6月1日，兒童節(jié)，本該有個童心的我們，像個迷路的孩子，找不到回家的路。這是我在這個公司的最后一天，三年半。 還記得2016年，在三里屯SOHO的那個咖啡廳中，你自信飛揚的臉和眼眸里星辰般的希冀讓我久久無法平靜。 我相信以你對整個行業(yè)的洞察和前瞻視野，一定可以做出一款改變國人的產(chǎn)品，而我，可以做你堅實的后盾，對得起你的信任。 于是我加入了一無所有的公司，從一個月7500塊的兼職工資做起，秣馬厲兵陪你一起闖蕩這血雨腥風的互聯(lián)網(wǎng)江湖。 我們?yōu)l臨過破產(chǎn)，也于艱難中轉(zhuǎn)型，一次又一次在你身后共進退。 那時候我們快樂，篤定、無所畏懼。無論公司經(jīng)歷過何種艱難，我心中都有信念，而這個信念的源頭，就是你。 后來，我開始質(zhì)疑，質(zhì)疑自己的做法，自己的思想，我仿佛變了一個人，帶著團隊，有些艱難，我以為我錯了。 結(jié)果，我發(fā)現(xiàn)不是我錯了，而是無法改變固執(zhí)的你。 從爭吵到爭論，我們沒有當初工作的快樂，情懷也漸漸淡薄，我感覺我們越來越遠，我漸漸明白：你不再相信我，而我也要放棄你了。 你有你的大世界，我有我的小國夢。愿忠言逆耳，能照進未來的現(xiàn)實，臨別贈言，愿你一切發(fā)展如意！ 我朋友無奈地搖了搖頭，跟我道苦水：其實他不是執(zhí)拗，其實他比誰都想快樂工作，帶著詩情畫意的情懷，處處都有人情味，可是現(xiàn)實真的很無奈！每天一睜眼就得面對銀行貸款，分分鐘都在滾動，他只有小心做事、如履薄冰。 他還說，團隊重要的是理念一致，你過分講求人情，講究情懷，最終只會損害團隊利益。尤其是，創(chuàng)業(yè)公司里的初創(chuàng)團隊，最需要一批理念一致的人，志同道合才能發(fā)展。 因為他輸不起！ 這讓我想起曾在一次分享會上，一位大咖說，他從07年大學(xué)畢業(yè)，從國企離職到自己創(chuàng)業(yè)，在這12年時間，自己天天起得比雞早，揣著高考般焦慮的節(jié)奏，體重飛升比房價漲得都快，從青澀的小伙活生生地被磨成了中年大叔。 但，因為我們只是平凡人，沒有錢沒有權(quán)，沒有那么多資本去揮霍，每花出的一分錢，是昔日摔碎了汗珠加班加點攢起來的，其中的艱辛，可想而知。 2. 那到底什么情懷呢？首先，我說說這個名詞。情懷，字面意思是心境、心情、表達人的情感。
既然情懷是一種主觀認同的價值觀念，我們就知道了，不同階層的人，他們認同的價值觀不同，所以他們的情懷也必然不同。 小伙伴分享了他的一個成長經(jīng)歷： 小時候家里很窮，對于世界的認識是父母的這些嘮叨：找工作要去大公司，大企業(yè)才有前途，掙錢也多，有奔頭，千萬不能憋屈留在小縣城的，沒用的。錢多才行，別整虛的……當然父母不是掉進錢眼的人，但直到他遇到了一個老師。 他是這個小伙伴的專業(yè)課的老師。北大博士畢業(yè)，來這荒涼的郊縣教他喜歡的專業(yè)。剛當講師一個月基本工資最多三五千，然而其他老師說沒發(fā)票的時候，找他要隨時都有幾千書票。 他說不學(xué)學(xué)四書五經(jīng)，你們以后就只能當律政俏佳人了；他說獨立小橋風滿袖，平林新月人歸后；他說夜來獨坐白燈下，始是揀書自嘲時。 于是，這個小伙伴開始相信世界上有不一樣的東西。
其實，情懷的字眼在商業(yè)項目中也有很多，舉例一二。 比如最近非?；鸬目Х龋鹦?，賣的是一種情懷，而不是咖啡。因為，它符合他的顧客心理需要和價值認同的環(huán)境。 為什么大家都覺得萬科有情懷？我至今還記得有這樣一個廣告畫面：
類似這樣的廣告文太多了，極度走心，極其有人文情懷，賦予了冰冷的建筑，用心筑家的理想。 所以關(guān)于這個問題，就是如何確定你的價值觀，以及怎么滿足自身的價值觀和價值需要，怎么創(chuàng)造出滿足你自身需要的精神環(huán)境和精神價值的問題。 情懷，本身，就沒有標準，更沒有定義。 3.“為情懷工作，自己決定上班時間”，除非你具備創(chuàng)造價值的能力前幾天，有粉絲留言說：隨時想走，最近就是想離開一家沒有人情味的公司。沒錢訂貨，就總是拖到最后一天借錢，然后周五發(fā)貨，是冷鏈，又必須趕緊收貨，周六周日連續(xù)兩天回來收貨，沒有任何說辛苦的意思，還責備你為什么這么晚才收到，別人不發(fā)空運我能怎么辦，順豐也就這么快了。犯一點小錯誤，就工作群里各種@，真的是廢了！ 工作十幾年，我經(jīng)常會遇到很多人抱怨公司沒有情懷，抱怨老板沒有人情味，抱怨工作本身不快樂？ 其實，我最想問一句，情懷、人情味、快樂這些名詞背后，你知道要付出怎樣的努力，才有資格擁有？ “為情懷而工作、自己決定上班時間”，只能說明你自己對自己的認知是非常明確的。如果你能具有創(chuàng)造價值的能力，具有真正的情懷，我覺得這個口號非常值得贊賞。 但是需要明確的是，即便談情懷，最終也必須回到個體績效和個體價值創(chuàng)造上來。唯有情懷，能真正激勵你的個體價值，你才有資格談?wù)摗?/strong>
所以，即便你聽了太多“情懷”，如果你自己都不能狠下心來，反思自我，創(chuàng)新自己，不能反作用于工作，創(chuàng)作業(yè)績，情懷根本就是一個虛無縹緲的詞匯。 所以我建議你能努力做到這些，再來說“情懷”：
聰明的老板，一定會為公司前景做長遠打算。而好的員工，如果具備前瞻眼光，那他就提早知道自己該做什么事。 采銅老師在《精進》中，曾提出“收益半衰期”的概念，他說，有遠見的人，在做事前，會先考慮這件事的半衰期——即收益隨時間而衰減的速度。 半衰期短的事，比如玩游戲，只能帶來短暫的愉悅；而半衰期長的事，會讓你在未來長期獲利。所以，具有前瞻思維的人，會多做這類事。譬如，學(xué)習知識，訓(xùn)練技能，積累資源。 想得遠，才能做得對。做得對，才能走得遠。眼界決定前途，思維決定躍遷。 這種思維，讓你時時刻刻都能站在老板的立場上，考慮公司需求，確定做事重點，從而抓住時機，貢獻能力，成就企業(yè)，也成就自己。
無論是給單位打工，還是業(yè)務(wù)時間做自己喜歡事，你都需要做一個自己的“時間賬本”。 從一個月，到一年，再到五年，都去統(tǒng)計看看，你一定能發(fā)現(xiàn)有趣的事情。越早懂得對時間的高效利用，就越能去掌控時間，而不是被時間所裹挾。 當你知道了自己對時間的利用情況，那你就會知道如何提高時間的成本收益比？ 回答以下三個關(guān)鍵問題，快速理清你的思路： · 我投入時間去做這個事情，能獲得什么？ · 獲得的這些東西，和我投入的時間相比，是否值得？ · 這些收獲對我今后的人生，會造成怎樣的短期影響和長期影響？ 假如你每次跳槽，那你都收獲了什么？花了這么長時間去研究如何跳槽，在這個階段是否合適？你未來的增值空間又在哪里？ 假如老板安排我做這個策劃，我從中學(xué)到了什么？哪些是我可以復(fù)制放在后期項目中的？哪些是我有能力創(chuàng)新，還可以提升自我價值的地方？ 把投入的時間和未來的可預(yù)期收益做一個對比，然后多問問自己值不值得，而不是想一出是一出。這才是成熟對待時間的方式。
誰說職場中，我就只需要掌握一種技能就足夠了？除非這項技能你可以永遠做到無人可替代！ 一定要有一套自己的模版，就是你分析問題遵循哪種邏輯，解決問題又運用到了哪些方法？ 做策劃這么久，我發(fā)現(xiàn)99%的品牌營銷方案都會遵循這個，而這套模版也可以應(yīng)用到更多的項目中。 模版怎么來？一定是你在工作中，反思再反思，從無數(shù)的營銷方案中提煉出來的行之有效的共性方法。 也就是，把經(jīng)驗變成共性，把共性變成規(guī)律，再通過抽象概念，組建思考架構(gòu)，最后自身的專屬模版。 如果你具備了這種思維，你就會有意識從日常工作中復(fù)盤，總結(jié)到更多的方案，自然而然也會形成你工作能力的獨到之處。
很多人都愿意偷懶，因為省心省力啊，其實這樣反而變得非常變動，每天上班就是在應(yīng)付，還嫌工作無聊，抱怨上司無能。 反而成長最快是那些能主動做事的人，哪怕工作再瑣碎平凡，自己也能主動摸索，不僅增長經(jīng)驗，還能找到規(guī)律。 比如那個貼發(fā)票的小女孩，居然歸納成了清單，記錄物料類別、制作費用、現(xiàn)場活動時間、消費時間、金額、人員要求、業(yè)務(wù)內(nèi)容，找了一些基礎(chǔ)的商業(yè)規(guī)律，哪些性價比更高，哪些下次不會再啟用…… 教育家?guī)觳苓@個叫“經(jīng)驗學(xué)習圈”（Learning Cycle）。 這個模式是說，人要主動積累經(jīng)驗，然后對經(jīng)驗進行積極思考，把碎片化的東西進行梳理整合，再從思考中找到規(guī)律，最后把規(guī)律主動運用于實踐，在實踐中又可以得到更多經(jīng)驗。通過這個循環(huán)，人就不斷成長、完善。 當你能主動思考、主動做事，你就是在時時刻刻為你自己增值。 這個世界上任何一種投資產(chǎn)品，都不如投資自己更靠譜，收益更大。 善于學(xué)習、積累、沉淀，讓自己成功進階，正如，“世界會給你厚報，既有榮譽又有金錢，只要你具備一個特點——主動。” 我之前問過很多創(chuàng)業(yè)的朋友，他們非常拼，比員工時候更拼、更狠，我想不明白，都自由了，為什么還找自虐？沒有一個人跟我說“我就要賺花不完的錢，反而是我要把手上的這個事兒做成！” 創(chuàng)造“心流”，除了技能和任何難度匹配之外，還需要你明確目標、任務(wù)分解、及時反饋，清晰的規(guī)則，適當減少選擇空間。
人際關(guān)系處理是一門大學(xué)問。職場有很多坑，人際關(guān)系處理間的坑，幾乎可以占到所有問題的一半。 比如看不清職場矛盾沖突的終點，好機會也會容易白白錯過；在團隊中站隊錯了，自己的職業(yè)前途就毀了三分之二；不懂得跟領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系，就容易錯過很多機會；沒有個人品牌計劃管理，個人不夠突出自己的優(yōu)勢，只好默默無聞；不明職場的潛規(guī)則，努力很多，白費了力氣；交到了錯誤的朋友，被出賣和背叛是常有的事情，等等。 我個人認為，首先應(yīng)該是真誠平等，其次是需要共鳴，最后需要機緣。高質(zhì)量的人脈是指如果你欣賞某人的為人、知識或資源，又有緣結(jié)識，如果雙方互相欣賞，日后的相互學(xué)習，互相幫助，共同成長，都是水到渠成的事兒。 所以，人際關(guān)系，很多時候，就是價值的互換與利用。比如財富、人脈、機遇，當然也有情感上的各種滿足，比如同事之間的互相安慰、傾聽，工作中的風雨陪伴。 同時，你要善于整合自身的資源，自身的價值，和身邊的價值都是需要發(fā)掘，跟創(chuàng)業(yè)中的商機一樣，找到的價值，別人看不到的越多，就越有競爭力。大家都能看到的，如錢和權(quán)，往往會爭得頭破血流。而最大的差別就是發(fā)掘資源的洞察力。這才是關(guān)鍵！
4.深度的“情懷”，是你熱愛至極的工匠精神！有沒有想到這樣一個問題：為什么很多牛人不愿意選擇創(chuàng)業(yè)？
相信大多數(shù)人的選擇B？其實大多數(shù)牛人只是做了這樣的一個選擇，并不奇怪。 牛人不選擇創(chuàng)業(yè)首要原因：規(guī)避風險。差異在于，牛人們睿智洞察到創(chuàng)業(yè)背后的風險，知道有這樣一道選擇題的存在，而許多普通人并沒有意識到而已。 假如你把100元家當和收益放大，你有了500萬，去博1個億，每年還有可靠的80萬進賬，也許你的選擇會出現(xiàn)傾向。資產(chǎn)風險只是一方面，創(chuàng)業(yè)通常還意味著長久，持續(xù)苦逼的生活，巨大的壓力和瘋狂的工作強度，所以，很多有頭腦的牛人早已看得透徹，寧可做個高明的經(jīng)理人，也不愿意選擇創(chuàng)業(yè)。 甚至，還有這些牛人們認為，他們的理想和人生目標，很可能已經(jīng)不在所謂的商業(yè)，金錢的度量上，反而是工匠精神、專注投入，打磨自身感興趣領(lǐng)域，擁有更高貴的工作情懷……
我想，這應(yīng)該是對工作情懷最好的詮釋了。 吳曉波在跨年演講上所說的：這個時代從不辜負每一個試圖改變自己命運的平凡人。 愿我們更多的人，擁有談工作“情懷”的資本，更擁有極具競爭力的工作能力，無論這個時代怎樣讓你覺得不適、焦慮和充滿危機，你都會在這個正在激變的大時代下，詩意地棲息在大地之上，因為人的本質(zhì)是詩意的！ |
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