中國(guó)的市場(chǎng)中，最難經(jīng)營(yíng)的是中小企業(yè)。而中小企業(yè)的難，普遍難在管理，難在業(yè)務(wù)。

阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)入中國(guó)之后，引發(fā)中國(guó)企業(yè)家的強(qiáng)烈共鳴，面對(duì)能夠讓“員工變被動(dòng)為主動(dòng)”，徹底解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)根本問(wèn)題的經(jīng)營(yíng)模式，仿佛讓中國(guó)企業(yè)家找到了期待已久的寶藏。

如今中國(guó)企業(yè)面對(duì)的挑戰(zhàn)，是落后的組織慣性跟不上生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的速度。組織需要變革，管理更需要精進(jìn)。企業(yè)不是企業(yè)家一個(gè)人的，是全體企業(yè)員工的，企業(yè)家一個(gè)人單打獨(dú)斗，不如實(shí)現(xiàn)全員從 “被動(dòng)管理”到“主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng)”，運(yùn)用全體員工的智慧化解經(jīng)營(yíng)壓力，讓“人人成為經(jīng)營(yíng)者”，與老板一樣思考，為企業(yè)著想，為企業(yè)全力以赴。

• 把企業(yè)做成平臺(tái)，企業(yè)才能做大。 (格局)

• 把平臺(tái)做成阿米巴，企業(yè)才能做強(qiáng)。(專(zhuān)業(yè))

• 把阿米巴做成合伙制，企業(yè)才能做久。（機(jī)制）

管理智慧聯(lián)合柏明頓管理咨詢(xún)集團(tuán)董事長(zhǎng)胡八一先生重磅推出課程《阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)——如何讓你的企業(yè)從管理走向經(jīng)營(yíng)？》，4大章節(jié)，13節(jié)課，用中國(guó)式阿米巴的落地實(shí)踐，為您的企業(yè)破解經(jīng)營(yíng)困局！

從管理走向經(jīng)營(yíng)——中國(guó)式阿米巴。

為什么是阿米巴？

阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式的原創(chuàng)者稻盛和夫締造3家世界500強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)神話被中國(guó)企業(yè)家津津樂(lè)道，其整套理論體系和手法火遍了全球商界。阿米巴的思想不僅昭示了日本在企業(yè)管理方面獨(dú)特的經(jīng)驗(yàn)和成功的邏輯，更是給后繼的商業(yè)領(lǐng)袖留下了一套可復(fù)制，可執(zhí)行的具體經(jīng)營(yíng)方法。

• 獨(dú)有的中國(guó)式阿米巴引領(lǐng)業(yè)界；

• 原理與操作方法并用；

• 落地的操作實(shí)例；

• 阿米巴經(jīng)營(yíng)報(bào)表工具。

1.如何將企業(yè)組織劃分成自主經(jīng)營(yíng)小集體？

2.如何全員經(jīng)營(yíng)，達(dá)到企業(yè)業(yè)績(jī)倍增，企業(yè)強(qiáng)大又幸福？

3.如何讓員工像老板一樣思考、決策、行動(dòng)？

4.如何實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售最大化、成本最小化、員工老板化？

5.如何促使員工從“被動(dòng)執(zhí)行”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃?dòng)創(chuàng)造”的經(jīng)營(yíng)者？

第一章：中國(guó)式阿米巴——人人成為真正的經(jīng)營(yíng)者！

1.什么是阿米巴?

2.中國(guó)式阿米巴與稻盛和夫的阿米巴的區(qū)別?

第二章：中國(guó)式阿米巴——分（戰(zhàn)略與組織）

3.阿米巴劃分的五個(gè)緯度是什么?

4.企業(yè)如何劃分阿米巴的個(gè)數(shù)與級(jí)數(shù)?

5.阿米巴的拆分或合并的條件是什么?

第三章：阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)

6.什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)?

7.中國(guó)式阿米巴——算（目標(biāo)與核算一）

8.中國(guó)式阿米巴——算（目標(biāo)與核算二）

9.中國(guó)式阿米巴——獎(jiǎng)（人才與激勵(lì)）

第四章：阿米巴實(shí)施案例分享

10.阿米巴實(shí)施前企業(yè)狀況。

11.阿米巴實(shí)施中問(wèn)題解決(一)

12.阿米巴實(shí)施中問(wèn)題解決(二)

13.阿米巴實(shí)施后的效果

胡八一

中山大學(xué)博士

北京大學(xué)EMBA特邀導(dǎo)師

柏明頓管理咨詢(xún)集團(tuán)董事長(zhǎng)

中國(guó)式阿米巴落地實(shí)踐第一人，他憑借10年跨國(guó)公司的工作閱歷，1200家企業(yè)的顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出一套適用于中國(guó)的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式。16年來(lái)，他率領(lǐng)200多位顧問(wèn)，為中國(guó)重汽、中南建設(shè)、希望集團(tuán)、金吉列集團(tuán)、水晶光電、星星瑞金、星火傳媒，王力門(mén)業(yè)等1200多家國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)，成功導(dǎo)入阿米巴模式，將陷入困境的企業(yè)迅速扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)，并助推部分企業(yè)成功上市。

他著書(shū)五十余種，光碟十多種，創(chuàng)立著名管理模型共六種，包括著名的《人人成為經(jīng)營(yíng)者——中國(guó)式阿米巴實(shí)施指南》、《中國(guó)式阿米巴落地實(shí)踐之組織劃分：激活組織》、《中國(guó)式阿米巴落地實(shí)踐之經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)：從交付到交易》、《中國(guó)式阿米巴落地實(shí)踐之施推行：持續(xù)盈利》。

企業(yè)家

企業(yè)中高層管理者

創(chuàng)業(yè)者

1.本課程共13節(jié)課，一次購(gòu)買(mǎi)，即可擁有永久聽(tīng)課權(quán)限；

2.線上視頻課程+微信群內(nèi)討論學(xué)習(xí)。