今天暮然回首了一下我的歷任領導，覺得蠻神奇的，記錄一下。我大學畢業(yè)后在一家中等規(guī)模但成長性很好的私企從普通文員做起，目前是集團公司辦公室主任。個人發(fā)展中規(guī)中矩，神奇之處在于，我在八年間經(jīng)歷了六任上司的離職。

第一任：對我職業(yè)生涯影響巨大的S主任

其實我的第一任領導S主任并沒有離職，他是因為高升而調(diào)離了我們部門，目前在公司仍然發(fā)展很好，是一個事業(yè)部的CEO，S總。我入職的時候是S總面試的，當時我還是一職場小白，是他無私地教了我很多，他大度、坦誠的作風很好地指引了我在職場的方向。他是我在公司除了老板以外第二個要感謝的人。其實S總帶我們部門也就半年多的時候，我入職半年多以后他就一直在忙項目上的事情，后來干脆調(diào)離了深圳長達五年之久，我們平時的溝通也不太多，對他的印象一直停留在我剛?cè)肼氈畷r，其實這么多年來他的作風和為人也沒有變過，不然也不會一而再再而三地受到老板賞識。

第二任：顛覆三觀的W主任

S主任高升后，也就是在我入職半年多以后，老板從湖南外請了一名四十多歲的離異女性來接班，她的個人能力很強，來深圳前一直在電臺里做主持人，據(jù)說還做得非常優(yōu)秀，文筆和表達能力確實了得，剛開始我都有點崇拜她呢。不過隔行如隔山，盡管行政工作比較簡單，但是優(yōu)秀的主持人也未必做得好辦公室主任。來了不到三個月，就鬧出好多笑話，先是給自己買辦公電腦，一下買筆記本一下買臺式，換了好幾次，花了7000塊買回的臺式，還嫌這嫌那；一來不想著先投入工作，而是到處打聽買房落戶的事情，離了婚的女人是多沒有安全感呢；最顛覆我的是，居然和我們一總監(jiān)傳出緋聞，而且是通過保安傳出來的?？上攵?，好景肯定不長，第四個月，老板就攆她走了。她沒來之前，我一直覺得一個人要想干好一樣工作、得到別人的認可，能力非常重要，不過從她身上我學到了一個人的品行比能力更重要。

第三任：唐僧式的C經(jīng)理

W主任的急速離職，老板臨時找了前財務經(jīng)理C經(jīng)理代管辦公室，C經(jīng)理將他財務的嚴謹細致精神發(fā)揮到極致，而且特別啰嗦、沒有重點、經(jīng)常抓小放大、總是糾結(jié)在一些細枝末節(jié)的事情上面，而辦公室事情那么多那么雜，沒有全局觀是很難管控好的，加之老板可能也不想浪費這一個財務精英，所以在找到下面的Z秘書之后就讓C經(jīng)理重回了財務部。

第四任：無法溝通的Z主任

從政府單位出來的Z主任才華橫溢，但也傲氣十足，幾乎不會溝通。有一種人就是這樣，整天活著自己的世界里，你覺得他傲，他還渾然不覺。他的人際關系可想而知，負責溝通協(xié)調(diào)的辦公室工作他自然是做不了的。

兩年多經(jīng)歷了以上四任上司之后，大概老板也心力交瘁了，于是想著干脆內(nèi)部培養(yǎng)，這樣就選上了當時還是文員的我。當時跟我同等職位的還有4人，其中還有一個是管理學碩士，為什么挑了我而不是他？我也思考過，大概就是勝在品行吧，我比他更務實、更能沉得下去。

第五任：授人以漁的L總

我一個人挑起部門重任，從剛開始的戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，五年后已經(jīng)應付自如了，期間還被評為了兩次優(yōu)秀團隊，還是那句話，我以人品取勝，凡事大公無私、寬容大度、務實高效，期間自己也付出很多，幾乎沒有自己的私人時間，全身心都在工作上面，也報考了人力資源管理師和企業(yè)培訓師并都通過了，還參加了各種各樣大大小小的培訓。但是人都是有惰性的，也會有覺得累的一天，也會有覺得遇到天花板的時候，那段時間，我跟老板交談，說自己學不到東西、不知道學什么，當時公司也處在一個飛速發(fā)展的階段，老板也想從外面引進高人過來，于是通過獵頭找到了同樣才華橫溢的L總，但L總比Z秘書好太多了，L總不光自己有才，而且特別愿意指導下屬，我職場中第一次覺得遇到了良師，特別跟著他學到了很多企業(yè)文化建設的思路，長了不少見識，公司的第一本期刊就是他帶領我們做出來的，盡管后來他離職了那么久，我們一直在延續(xù)著。

L總是一個智商情商雙高的人，他離職的真正原因一直都是個謎，他不想說我也沒有追問，留住美好就夠了。

第六任：奇葩D主任

雖然沒有問，但從后來老板請的D主任來看，我猜測了一二。L和D 基本就是兩個截然相反的個體。還有老板請D來的另一個原因我也是猜測的，估計與我一時沖動寫給總裁的一封辭職信有關。當時L總剛走，辦公室的事情又一下子落到我的頭上，為了L總的事我也平白無故挨了老板幾次罵，當然，最主要的是當時懷了二胎，這么多年工作一直很辛苦，想借機休息，辭職信只到了總裁那里，總裁給我分析了許多利弊，本來我也只是一時沖動，后來也就收回了那封辭職信，但是沒多久老板就請來了D主任，雖職位一樣，但是由于他的工作經(jīng)驗豐富，加上我馬上要休產(chǎn)假，所以辦公室工作以他主導、我輔助。如果說D是一個能力很強的人，能真正分擔起辦公室的事情，我也覺得很好，問題是他不是來分擔的，而是來制造麻煩的，他來了事情反而更多，三天不惹事就謝天謝地了。我只能挺著肚子天天周旋在他和各個部門之間。直到我生完寶寶，剛剛滿月，老板就把我叫回了公司，正式通知D離職。鬼知道期間經(jīng)歷了什么，我也不想知道，隱約聽到同事嘻哈著說了幾件搞笑的事，我無暇理會，是真的無暇，因為孩子剛滿月就接下了一個爛攤子，夠我收的。

這六任上司性情、能力、水平、修養(yǎng)各不相同，感謝他們讓我在一家公司就能夠同時學到。