人們喜愛旅游，市場需要更加豐富多樣的文旅產(chǎn)品，這些是不用大數(shù)據(jù)分析也可以得出的結(jié)論。不過，一個對于產(chǎn)業(yè)正確的理論，未必能夠作用于產(chǎn)業(yè)當中的每一家企業(yè)，即便人們喜愛旅游，但是無法獲得游客青睞，無法通過賺錢完成自身造血功能——這樣的文旅項目并不少見——未必是投入上的不足，未必是高科技技術、設備使用上的不足，未必是考察、學習樣板數(shù)量上的不足……，真正的問題，是出在了“智慧”上面。

即便是一個后期看起來“很爛”的文旅項目，在初期的時候一定也是會用心規(guī)劃的，而智慧在文旅項目中的體現(xiàn)，也是在規(guī)劃設計階段就要開始的。夸張一點說，用“通俗互聯(lián)網(wǎng)思維——流量為王”去思考文旅項目，才是“最智慧”的思考。太多時候，人們把時間和精力花費在了土地、建設、預算方面，卻忽略了文旅項目中最重要的環(huán)節(jié)——人。人們?yōu)楹味鴣?？有多少人會來?/span>能夠把這樣的問題給出合理且滿意的答案，才算是把智慧用到了文旅項目之中。

很多人以為，智慧對于文旅項目的意義，就是要讓項目產(chǎn)生差異化競爭壁壘，就是要與眾不同的。但是實際結(jié)果告訴我們，就個體文旅項目而言，所謂的差異化其實是不存在的。智慧，并不是標新立異，更不是嘩眾取寵，真正的智慧，其實是：說出來誰都叫好，但是不說出來你就是想不到！將文化與旅游有機結(jié)合，在社會行為上的表現(xiàn)就是“因為文化認同感而產(chǎn)生消費”，“誰都叫好”證明了文化認同感，而“想不到”，則讓項目可以在一定時間段內(nèi)保證先發(fā)優(yōu)勢。

文旅項目靠什么賺錢？靠的是運營！沒有好的運營管理，再好的文化背景，再美的青山綠水也會躲在人們的視野之外蒙塵。可是現(xiàn)狀呢？有幾個文旅項目會在運營層面花大價錢去請來優(yōu)秀的管理團隊呢？或者，說的再直白一點，環(huán)顧一下我們身邊的文旅人，有幾個能夠隨口就列舉出優(yōu)秀的文旅運營機構(gòu)、優(yōu)秀的文旅運營人才呢？5A景區(qū)可以賺錢，田園綜合體可以賺錢，農(nóng)家樂也可以賺錢……，一個文旅項目的優(yōu)秀與否，很多時候并不在于硬件建設的規(guī)劃與投入，而在于怎樣去進行可持續(xù)的經(jīng)營。

可能有些“玄學”的傾向，但企業(yè)其實是與生物相同，也是有盛有衰、有生命周期的。具體到文旅項目，如果從規(guī)劃時就認為某個項目可以千年萬年地“紅下去”，這其實是一種缺乏智慧的表現(xiàn)。想要賺錢，想要引起關注，這讓文旅項目作為“商品”存在于動態(tài)的市場競爭當中，哪怕是再好的的文化、景觀，人們也會對其有審美疲勞的那一天。對于每個文旅項目個體，我們既然策劃了它們的出現(xiàn)，也就應當想到它們會消亡——不同于生命的消逝，文旅項目的生存與消亡其實是“變化”的體現(xiàn)——想要一個文旅項目長久地受歡迎、有游客，能賺錢，就要結(jié)合不同的人群、不同的時代進行有規(guī)劃的改變。人要在社會中不斷地提升自我才能得到更多的回報，文旅項目呢？

我們正處于一個“概念橫行”的時代當中，比如“智慧”這兩個字，很多人就因為“智慧”在現(xiàn)階段所代表的概念而忽視了它原本所應具有的內(nèi)涵。人類文明能夠發(fā)展到今天，是因為智慧的存在，因此我們更不應該用狹義的“智慧文旅”去代替真正的智慧對于文旅項目的意義與價值?；蛘撸粌H僅是智慧的價值，在政策、資本、人才、科研……之外，我們更應當去認真思考智慧給我們的項目所帶來的“增值”。

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