從互聯(lián)網(wǎng)巨頭阿里，到地產(chǎn)業(yè)翹楚萬科；從輕巧靈動的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，到聲名顯赫的傳統(tǒng)名企，“合伙人機制”成為了管理界的熱點。合伙人機制的目標(biāo)就是讓員工從打工者思維轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)業(yè)者思維，讓員工有主人公意識，利益共享、風(fēng)險共擔(dān)。

合伙人機制區(qū)別于傳統(tǒng)公司的員工雇傭模式，提倡的是一種讓員工成為公司的主人的思想，它一方面體現(xiàn)了對人才價值的貢獻和認可，并建立給予人才合理回報的機制。另一方面對于企業(yè)來說，通過合伙人制能更大程度上激發(fā)員工的積極性。從而達到吸引和保留人才的目的。

企業(yè)沒有核心員工，沒有形成合伙人團隊，在目前市場競爭激烈的背景下，靠老板單打獨斗，最終的結(jié)局要么是放棄團隊，要么就是團隊放棄企業(yè)。這個道理管理者都懂，如何讓員工成為企業(yè)的主人、打造一個合伙人團隊？

一、在事業(yè)上

為員工描述美好的，卻又能達到的愿景，并且要能讓員工理解向往，多一些實際的可量化的東西，讓員工獲得工作的成就感，認同工作的意義。在日常工作中多認可、表揚員工的工作，員工的工作成效能產(chǎn)生積極影響，讓他們知道自己的工作被他人認可和欣賞，對于提高員工工作積極性有很大的提升，能夠調(diào)動起員工工作的熱情。

二、在分配上

要讓員工曾強強對企業(yè)的歸屬感，在福利待遇上對內(nèi)要有激勵性、對外要有競爭性，如果者一點都很難做到，那一切都是空談。企業(yè)的利益愿意與員工共享，員工才會愿意與企業(yè)共同承擔(dān)風(fēng)險。在福利分配上要體現(xiàn)出多勞多得、少勞少得的原則，做到讓優(yōu)秀的員工不吃虧。

三、在環(huán)境上

在一個團結(jié)和睦的環(huán)境中工作生活，是每一個人的追求。管理者要尊重人性，不能采用簡單粗暴的方式命令人、要求人，也不能以自己未經(jīng)檢驗和論證的主觀判斷、想法、做法作用于人，試圖得到自己想要的管理成果。企業(yè)要主張尊重人性、以人為本。營造出一種自由和諧的團隊氛圍，讓員工獲得成就感與滿足感，讓員工有做主人的感覺。