職場厚黑:領導是想培養(yǎng)你，還是想坑你，要看這三個標準很多人說，職場中，要和領導搞好關系。的確，和領導搞好關系，能讓我們職場具有更好的工作條件。但是，是不是說只要和領導關系好了，我們就可以高枕無憂了？現(xiàn)實情況絕對不是如你想的那樣。和領導關系好，不是你安身立命的資本，你的業(yè)務能力才是你最大的依仗。

打開獵豹瀏覽器，查看更多圖集

身在職場如果只靠自己單槍匹馬的單打獨斗很難出人頭地，必須要有領導的指點和培養(yǎng)，領導看重的人在事業(yè)上就像是坐電梯，越升越快，而沒有領導培養(yǎng)的人只能爬樓梯，越爬越累，所以有沒有領導培養(yǎng)是非常重要的事情。但是有很多人不知道領導到底是否重視自己，尤其是那些剛?cè)肼毜男氯艘话愣紩羞@個困惑，領導是想培養(yǎng)你，還是想坑你，要看這三個標準。

首先要從你和領導的關系上判斷，在年輕干部成長的過程中，如何構(gòu)建和諧的人際關系，特別是與領導之間的關系至關重要。但現(xiàn)實中，或懾于領導所處地位，或受不良風氣影響，或因功利心理驅(qū)使，或受狹隘思想意識局限，個別年輕干部刻意親近領導，造成與領導之間關系的異化，既不利于工作，也影響自身的健康成長，應引以為戒。

與領導關系是否密切要從多方面看待，可以與其他同事對比，看看領導是不是在自己身上下的功夫比在別的員工身上下的功夫要多，也可以從與領導的接觸次數(shù)、時間等判斷，一般和領導關系好的人會經(jīng)常接到一些簡單的人物，不會可以刁難員工，這就說明領導對自己還是比較認可的。

第二點要看領導會不會給你提供幫助，也就是所謂的給你家提供資源。很多項目都會分配給具體的人，如果領導把一個冷門或難做的項目交給你負責然后不管不問了，你問領導該如何下手領導也愛理不理，這就說明你在領導心中地位不高，如果領導為你的項目多提意見，并且給你提供大量資料或者資源，那就說明領導很看重你。

第三要看任務失敗后領導會不會找你麻煩，讓你承擔責任。一般領導看重的人或者要重點培養(yǎng)的人都會給他們試錯的機會，即時他們失敗了在領導眼里也是一個成長的過程，不會追究他們的責任，如果一個員工把項目搞砸了，領導不依不饒，這就說明領導沒有打算培養(yǎng)你，干得好留下，干不好就走人。

我認為如果你和領導的關系并不融洽，也基本上得不到領導的青睞，更得不到領導資源的傾斜，任務的失敗后還要承擔很大批評和后果，那這基本可以確定就是陷阱任務，不是培養(yǎng)你，一定要提前做好準備，防止被坑。