趕在馬云今年9月10日退休前，阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇（逍遙子）通過全員信宣布了阿里的又一輪組織升級。這是張勇自2015年5月?lián)渭瘓F(tuán)CEO以來，第五次主導(dǎo)的大型組織架構(gòu)調(diào)整。

與前幾次調(diào)整相比，這次的調(diào)整內(nèi)容雖涉及創(chuàng)新業(yè)務(wù)事業(yè)群、大文娛事業(yè)群、戰(zhàn)略投資業(yè)務(wù)、盒馬以及云智能事業(yè)群5大模塊，但并沒有大面積與阿里的核心業(yè)務(wù)產(chǎn)生交集，甚至可以用“微調(diào)”來形容。

當(dāng)然，阿里巴巴的每一次組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)質(zhì)上都會反映出集團(tuán)的整體戰(zhàn)略上的改變。何況，張勇在之前幾次全員信中分別提出了“大中臺、小前臺”、全面擁抱“五新”（新零售、新金融、新制造、新技術(shù)和新能源）等這些對阿里有顛覆性改變的戰(zhàn)略。

張勇此次在全員信中表示，這次升級的主要目的是充實(shí)創(chuàng)新業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)力量和組織保障；明確大文娛一號位，聚焦大文娛各業(yè)務(wù)的緊密融合；實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略投資業(yè)務(wù)與財務(wù)體系一體化。

很明顯，創(chuàng)新業(yè)務(wù)事業(yè)群和大文娛是這次調(diào)整中的重中之重。

首先，原大文娛創(chuàng)新業(yè)務(wù)總裁朱順炎擔(dān)任總裁來重組創(chuàng)新業(yè)務(wù)事業(yè)群，負(fù)責(zé)UC及旗下移動創(chuàng)新業(yè)務(wù)、天貓精靈、阿里文學(xué)、阿里音樂。在此之前，朱順炎分管的業(yè)務(wù)主要是大UC事業(yè)群和阿里音樂，兩者都?xì)w于大文娛名下，而天貓精靈此前則屬于創(chuàng)新事業(yè)群人工智能實(shí)驗(yàn)室。

從匯報關(guān)系上來看，朱順炎倒也沒有明顯的“升級”。盡管之前所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)都屬于大文娛，但他并不需要匯報給大文娛總裁樊路遠(yuǎn)，而是直接向張勇匯報。

具體到業(yè)務(wù)層面，這次集團(tuán)將UC業(yè)務(wù)整體從大文娛剝離，并與阿里文學(xué)、阿里音樂、天貓精靈一同組成新的事業(yè)群，一方面是表明認(rèn)可朱順炎在UC業(yè)務(wù)上做出的成績，另一方面對朱順炎來說也是一個新的挑戰(zhàn)。

阿里音樂曾一度擁有高曉松、宋柯、何炅三位明星大佬坐鎮(zhèn)，如今卻被傳出或?qū)⑴c網(wǎng)易云音樂合并；阿里文學(xué)在騰訊文學(xué)與盛大文學(xué)合并成立由前者控股的閱文集團(tuán)后已不景氣許久；而智能音箱天貓精靈AIoT的重要載體，在現(xiàn)階段無疑是一塊很燒錢的業(yè)務(wù)。

因此，對朱順炎來說，其身上肩負(fù)的重?fù)?dān)并不輕。

從另一個角度來看，朱順炎帶走這幾塊業(yè)務(wù)從大文娛“出走”，無疑對樊路遠(yuǎn)來說種壓力的釋放，哪怕被剝離了一些業(yè)務(wù)。

“如果不做娛樂，阿里永遠(yuǎn)只是一家電子商務(wù)公司”，這是阿里內(nèi)部的一個論調(diào)。張勇也曾在年度復(fù)盤中表示收購優(yōu)酷是阿里2015年最為重要的布局之一。

從俞永福到楊偉東再到如今的樊路遠(yuǎn)，乃至更早之前的劉春寧、古永鏘，前來阿里大文娛掛帥的高管個個都是精英干將，但做出來的成績直至今日依然收效甚微。

除了上述提到的音樂和文學(xué)早已不是騰訊的對手，優(yōu)酷也從曾經(jīng)的行業(yè)老大跌至如今的“優(yōu)愛騰”之末尾。

今年4月，樊路遠(yuǎn)承認(rèn)優(yōu)酷在視頻平臺競爭中已落后其他兩家，同時他也表示優(yōu)酷起碼需要2年的內(nèi)容沉淀時間，甚至需要5年才能在這場“三方大戰(zhàn)”中勝出。

《財經(jīng)》曾援引一位接近阿里的人士的說法，阿里是不會放棄大文娛的，目前的計劃是：收窄虧損、小步修正、慢慢熬。

作為以支付寶、余額寶和快捷支付聞名于中國移動互聯(lián)網(wǎng)的集團(tuán)功勛，樊路遠(yuǎn)顯然無需再向外界證明什么。自己有人、有號召力；集團(tuán)給錢、給資源，如今再一次被推上“一號位”，也唯有給予樊路遠(yuǎn)更多的時間和空間去帶領(lǐng)阿里大文娛走出泥潭，走向正規(guī)。

在出任阿里巴巴集團(tuán)CEO之后，張勇曾經(jīng)幾次提到過“一號位”這個詞。

2015年，張勇提出“all in 無線”戰(zhàn)略時，表示將任用年輕新人坐上“一號位”。當(dāng)時中國互聯(lián)網(wǎng)正處在從PC互聯(lián)網(wǎng)向移動互聯(lián)網(wǎng)全面轉(zhuǎn)移的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

去年12月份，張勇在阿里青年干部培訓(xùn)營上，張勇在演講中提出，組織設(shè)計是業(yè)務(wù)一號位的首要工作，而不是HR。阿里那時強(qiáng)調(diào)的是，管理者如何打造一個能取得突破性進(jìn)展的戰(zhàn)斗單元，而非依賴外部協(xié)同；同時，需要年輕的管理者能夠有更高層面的思考。

今年5月，張勇在湖畔大學(xué)的一場演講中，專門論述了什么樣的人能成為企業(yè)“一號位”。湖畔大學(xué)的學(xué)員，有較高比例為阿里外部相關(guān)公司的第一負(fù)責(zé)人。

除了創(chuàng)新業(yè)務(wù)事業(yè)群和大文娛之外，另外3個調(diào)整的意味更多還是在于明確各自業(yè)務(wù)的定位。

其一，集團(tuán)CFO武衛(wèi)將接替蔡崇信兼任集團(tuán)戰(zhàn)略投資部負(fù)責(zé)人。這里釋放出的信號可能還是蔡崇信正一步步退居二線，不再過多直接干涉具體業(yè)務(wù)。

其二，盒馬升級為獨(dú)立事業(yè)群。盒馬自誕生之日起一直都是集團(tuán)的“寵兒”，也被稱作為“新零售1號工程”，侯毅也始終向張勇直接匯報。如今盒馬終于有了獨(dú)立事業(yè)群的名分，也意味著其之后在財報中要披露更多的財務(wù)數(shù)據(jù)，這對于處于虧損狀態(tài)、5月底首次出現(xiàn)關(guān)店現(xiàn)象的盒馬來說也是一個不小的挑戰(zhàn)。

其三，釘釘并入云智能事業(yè)群。這對釘釘來說是一個不折不扣的“降級”，此前釘釘以獨(dú)立事業(yè)部的形式存在。當(dāng)然，從集團(tuán)的角度來講，把釘釘并入阿里云無疑更便于To B業(yè)務(wù)的開展。畢竟，作為企業(yè)管理系統(tǒng)的釘釘手握超過700家企業(yè)、過億的用戶積累，如果能順利將釘釘和阿里云打通，必然會極大地增強(qiáng)對企業(yè)的數(shù)字化服務(wù)能力。

在馬云即將退休、蔡崇信逐步放權(quán)的情況下，阿里的下一個歷史時期必將由張勇統(tǒng)帥，但愿這一次的組織架構(gòu)調(diào)整真正能實(shí)現(xiàn)“為創(chuàng)新改變、為未來造風(fēng)”。

以下附阿里巴巴新一次組織架構(gòu)調(diào)整內(nèi)部信全文：