企業(yè)管理中激勵制度的改進

1、重視用榮譽激勵員工

在工作中，每個員工都希望自己能夠得到良好的聲譽并被他人尊重，因為榮譽和尊嚴屬于人類發(fā)自內(nèi)心的一種社會性追求。而且每個人都有自尊心，都想得到別人的認同，不管是在家庭、社會和任何人。因此員工直接領(lǐng)導者，不妨利用人性的這一點，根據(jù)每個人的工作態(tài)度和對企業(yè)的貢獻，給予不同的表揚和榮譽。滿足員工的需求哪怕只是一個響亮的頭銜，有時候頭銜只是一個象征，但這可能便是被激勵者所真正需要的東西。員工感受到企業(yè)領(lǐng)導者對自己的重視和關(guān)心，認同自己的價值，會在心理上產(chǎn)生滿足感，在工作時就會充滿自信和熱情。而且也會帶動其它員工，恰當?shù)倪\用激勵機制潛移默化地推動企業(yè)的正向進步。

2、重視員工激勵

由于管理不善而缺乏活力陷入困境的一些企業(yè)，其根本原因在于企業(yè)的內(nèi)部激勵機制，無法有效激發(fā)員工的積極性，使員工的歸屬感缺失、個體價值和意義無從體現(xiàn)，從而形成生產(chǎn)效率低下，優(yōu)秀人才跳槽，人才流失嚴重，進而傷及企業(yè)的競爭能力。反觀一些國際、國內(nèi)知名的企業(yè)集團均在員工激勵機制上擁有一定的經(jīng)驗，在最大程度上吸納了人才、并用科學有效的激勵手段滿足其個體需要，從而使企業(yè)得到想要的東西———其應有的付出結(jié)果，從而使企業(yè)取得成功。因此，企業(yè)要在激烈的市場競爭中取得成功，重視對人才的激勵是非常必要的。

3、重視各層次員工的需求

人作為一個個體生命，他們的需求是多種多樣的，而員工的各種需求正是激勵的基礎(chǔ)。作為企業(yè)管理者應充分認識到這一點并根據(jù)人類的特點深入挖掘員工的各種需求，通過研究分析不同類型的人的特點，找到相應的切入點，有針對性進行激勵，這種激勵才是最有效且有意義的。再有就是，激勵的運用要結(jié)合客觀環(huán)境和主觀條件的變化規(guī)律，因為某些個體具有很強的個性，其需要存在很大的隱蔽性，只有在特定的條件下，才能被發(fā)現(xiàn)并感知到這些需要。企業(yè)管理者充分認識到了員工的需求類型和特征，就能對不同的員工采取有針對性的激勵措施，良好的效果便產(chǎn)生了?？偠灾?，以人為本的理念應貫穿于企業(yè)管理的始終，深入研究和挖掘員工的內(nèi)在需求，建立有效的激勵機制，滿足員工的成就感、存在感、歸屬感可以極大地調(diào)動員工的工作主動性、積極性和主人翁的精神，為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動力。