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馬上快過年了，宏達公司董事長憂心忡忡。照往年慣例，年終獎最少加發(fā)兩個月，多的時候，甚至再加倍?？山衲陸K了，算來算去，頂多只能給一個月的獎金。 今年業(yè)績不好，不能怪員工。論努力，大家絲毫不比去年差。甚至可以說，由于人人意識到今年經(jīng)濟不景氣，干的比以前更賣力。 董事長直嘬牙花子，對總經(jīng)理說：“許多員工都以為最少加兩個月。多年來被慣壞了的員工，一旦少發(fā)，士氣肯定滑坡啊” 總經(jīng)理也是愁眉苦臉：“是啊。好像給小孩糖吃，每次都抓一大把，現(xiàn)在突然改成兩顆，小孩肯定不高興?！?br>“對了！”董事長突然觸動靈感：“我小時候買糖，總喜歡找同一個店員。別人都是一抓一把，拿去稱，然后一顆一顆往回扣。那個店員，每次都抓不足重量，然后一顆一顆往上添。說實話，最后拿到的糖沒什么區(qū)別，但我就喜歡后者。” 沒過兩天，公司突然傳出小道消息：“由于業(yè)績不佳，年底要裁員，據(jù)說正在制定方案?！?br>頓時，人心惶惶了。每個人都在猜：會不會是我？底層員工想：“一定會從下面殺起”，主管也惴惴不安：“我的薪水高，只怕拿我開刀?！?br>但是，跟著總經(jīng)理宣布：“公司雖然艱苦，但大家同一條船，再怎么危險，也不愿拋下任何一個兄弟。只是，年終獎絕不可能發(fā)了?！?br>聽說不裁員，大家心頭的一塊石頭終于落了地。能夠保住工作的喜悅，早已經(jīng)壓過了沒有年終獎的失落。 年關(guān)臨近，人人都做好了過個窮年的準備。突然，董事長召集各部門主管緊急會議。看主管們匆匆上樓，員工的心又吊了起來：“難道又變卦了？” 是變了卦！沒過幾分鐘，主管們紛紛沖進自己的單位，興奮地喊著：“有了！有了！還是有年終獎，整整一個月，馬上發(fā)下來，讓大家過個好年！” 整個公司歡騰了…… ??啟發(fā)：《孫子兵法》虛實篇講：“夫兵行象水，水之行，避高而趨下；兵之行，避實而擊虛。”對待常規(guī)問題，有時必須用反常規(guī)手段解決。利用人的趨利避害，退求其次的心理，繞過對自己不利或不占優(yōu)勢的一面，捏住軟肋，攻其必救，則復(fù)雜的矛盾也可輕松化解。 ?邀請：歡迎大家加入我的圈子——管理智囊朋友圈。圈主從事管理二十年，半年時間頭條粉絲突破60萬。提升管理，改善思維，拓展人脈，分享經(jīng)驗，點擊下方“進入圈子”即可！  |
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