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第一個給我工資的公司是微軟，但是作為實習(xí)生。我在微軟北京研究院和微軟美國雷德蒙研究院都實習(xí)了（兩邊工資差很多：））。我畢業(yè)時沒有選擇留在微軟，一是因為當(dāng)時我覺得我在微軟能看到我十年后怎么樣，二是因為當(dāng)時問了我的'人生導(dǎo)師'，他說“Google看起來是一家挺牛的公司，值得去看看。對你想要未來創(chuàng)業(yè)也是有好處的。去的話至少呆三年，因為一兩年是沒法真正進(jìn)入重要的崗位真正了解這個公司的?！?/span> 所以，2004年研究生畢業(yè)，我去了硅谷，Google成了我一份正式的工作，做碼農(nóng)、產(chǎn)品經(jīng)理。后來又恰逢Google進(jìn)中國，我有幸作為第一批回中國的員工參與了Google中國的初創(chuàng)階段。 我在Google呆滿了三年（不過沒等四年的股票全部兌現(xiàn)就離職創(chuàng)業(yè)了）。這三年對我說是非常值得的三年。Google給予我的遠(yuǎn)比我給Google做的貢獻(xiàn)要多。 首先，現(xiàn)實地講，Google在很短的時間內(nèi)基本上給了我財務(wù)上的自由。我進(jìn)Google是在Google上市前半年左右，剛畢業(yè)懵懵懂懂地進(jìn)了公司做廣告后臺系統(tǒng)開發(fā)的工作。那時的人還不太多，工程師也就幾百人。但，很快公司就上市了，公司的營業(yè)額利潤的增長和人員的增長都是飛速的。我印象中當(dāng)時剛進(jìn)Google的時候公司每小時的營收是十幾萬美元，后來就變成了幾百萬美元。員工數(shù)也很快從千到了萬。我的銀行賬戶里的錢也瞬間多了很多。這種天上掉餡餅的感覺，說實話，當(dāng)時是不強烈的，因為它是我第一份工作，沒有任何感性的經(jīng)歷上的比較。我是在離開Google三四年以后，才越來越深刻地意識到Google這樣的公司是多么難得，有機會在那樣一個時間點進(jìn)那樣一家公司是多么的難得。從概率上來說，人一生能碰上一次也算是很幸運的了。至少至少也是十年二十年一遇的機會。 其次，Google讓我看到人一夜爆富帶來的副作用。好像佛教里面講，得多少財是要有對應(yīng)的福報的，沒有足夠的福報得了意外之財可能未必是好事。這點在Google早期員工的歷程中部分的有些驗證。因為瞬間有了太多的錢，很多人失去了工作的動力，開始去尋找新的樂趣和事業(yè)，但是往往那些新的東西他其實不擅長也未必喜歡（開飛機未必行，搞望遠(yuǎn)鏡搞不來，創(chuàng)業(yè)不適合做老板但又在了老板的位置上）。就這樣林林總總耽誤了好些年，耽誤了他最有可能做出更杰出成就的時光。 第三，Google讓我有機會近距離的體會和理解國外互聯(lián)網(wǎng)公司在中國的難，以及和國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司的競爭。一方面，跨越空間和文化的障礙，獲得公司總部的100％的信任和授權(quán)就是一件很難的事；在沒有足夠信任和授權(quán)的情況下要去面對跟進(jìn)市場的快速迭代，應(yīng)對各種商業(yè)的非商業(yè)的，規(guī)則的潛規(guī)則的競爭更是不容易。一個極端的情形是，以當(dāng)時Google的號召力，開一個招聘會可以站滿一個足球場的人，但招聘的實際情況卻是有點叫好不叫座的，要找到一個踏實肯干，有經(jīng)驗有潛力又有良好價值觀的人其實依然是極其不容易的，和普通外表看到的相反，要形成一個有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊往往是比本土的互聯(lián)網(wǎng)公司要難很多的。 除了以上這些，因為Google的成功，外界對Google的關(guān)注和討論也增加了我對Google以及企業(yè)的思考。當(dāng)然，書店里和網(wǎng)上講Google的書已經(jīng)實在太多了。我不太可能比他們寫得更詳實更好。有幾個個人的觀察，我還是想記錄一下，以后可以再回過來看。
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