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一位車間班組長(zhǎng)對(duì)裁換員工是這樣認(rèn)識(shí)的：他說一條產(chǎn)線上除了班組長(zhǎng)外，估計(jì)能超過2年的操作工幾乎沒有，所以不要談什么人員管理。在班組長(zhǎng)看來，流水線工作毫無技術(shù)含量，員工只需要眼明手快、反應(yīng)靈活就行，不行就直接換人，沒必要跟員工談心、談管理，這樣最容易解決生產(chǎn)效率低下的問題。畢竟，我只為我的上司負(fù)責(zé)，我的下屬，一天換10個(gè)人也無所謂。在我手下工作，貨趕的越快越好，員工干不完工作就不能下班。 我看了這位班組長(zhǎng)說的話，五味雜陳不可名狀。一方面，我承認(rèn)班組長(zhǎng)的一些看法，就是車間流水線工作沒什么技術(shù)含量，員工確實(shí)只需要做到眼快手快就行。另一方面，我為班組長(zhǎng)說的員工可以隨便換、隨便裁，對(duì)上司負(fù)責(zé)對(duì)下屬無責(zé)的態(tài)度感到擔(dān)憂，因?yàn)檫@只會(huì)讓班組長(zhǎng)唯利是圖，只考慮自己的利益，實(shí)質(zhì)上傷害的卻是員工和企業(yè)。 班組長(zhǎng)認(rèn)為對(duì)操作工們無需關(guān)懷和管理，真是大錯(cuò)特錯(cuò)。如果企業(yè)里面的班組長(zhǎng)大多都這樣對(duì)待員工和工作，企業(yè)又能好到哪里去呢？實(shí)際上，這樣的班組長(zhǎng)還真不少，而且都主要集中在大企業(yè)里面，或許這就是為什么很多企業(yè)一線員工流動(dòng)性大、留不住人的原因之一吧。所以，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的培養(yǎng)和管理，因?yàn)橐痪€管理者的職業(yè)素養(yǎng)關(guān)乎企業(yè)的生產(chǎn)、聲譽(yù)和員工穩(wěn)定性，不可不重視。#職場(chǎng)達(dá)人說# #職場(chǎng)眾生相# #職場(chǎng)微頭條# 當(dāng)然，并非所有的班組長(zhǎng)都這樣，也有很多班組長(zhǎng)能力非常優(yōu)秀，把自己的員工團(tuán)隊(duì)管理的有條不紊。班組長(zhǎng)最重要的能力就是會(huì)帶團(tuán)隊(duì)，如若不懂帶團(tuán)隊(duì)，那就非常累。如果你是一名班組長(zhǎng)，或者你想成為一名班組長(zhǎng)，我推薦下面這套管理書籍（5冊(cè)），當(dāng)你學(xué)會(huì)了這些、能做到這些，就一定能勝任班組長(zhǎng)工作。  |
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