當你還是職場底層員工時，要實現(xiàn)階層跨越，必須把握兩個關鍵：跟對人，做對事，其他不重要。

跟對人，就是遇到貴人伯樂，能培養(yǎng)你提攜你，給你資源給你機會。做對事，就是對貴人伯樂的回報，也是對自己的交待，是你跨越層級的實力。

如果領導對你有這三個跡象（苗頭），要么是你讓他失望了，要么是他對你只是利用不是重用，你跟錯人了，只可意會不可言傳。

【1】對外不再維護你。

好領導往往是“護犢子”的，下屬犯了錯誤，關起門來打罵，是為了糾偏矯正，為了好苗子茁壯成長。對外則換一個態(tài)度，幫下屬頂雷子，為下屬樹威信，替下屬攢支持。

如果領導對外不再為你擋事，遇到外人負面評價不再替你翻盤，只有兩種可能，要么他沒把你當自己人，要么是你讓他失望了。

【2】小錯不批大錯不容。

下屬哪能不犯錯誤呢？好的領導對信任的下屬，一般都是小錯嚴厲斥責，大錯包容挽救。

下屬犯小錯，好領導批得兇，目的是為了修理枝葉；但遇到下屬犯大錯，好領導是能保則保，寧愿擔責也要挽救。

如果領導反之對你，你就要倒霉了。

你犯小錯，領導也不狠狠地批評教育你，那是把你當外人，不想得罪你。

但你犯了嚴重錯誤，他也不保你，不寬容不包容，該怎么處理就怎么處理，你的生死與他何關。

【3】小事不指點大事不交底。

好領導對下屬精心培養(yǎng)指導，小事上能指點你，讓你一點就透，幫你盡快開悟。安排大事時，看你不能準確把握要點，好領導會向你交底，讓你茅塞頓開，做大事可以事半功倍，功力大增。

對下屬不好的領導，只把下屬當做事的工具，不關心他們的成長，平時不指教下屬，關鍵技術更不交底，獨門絕活秘不相傳。遇到這樣的領導，還是保持清醒頭腦，不要指望跟對人了。