這種情況下，設(shè)身處地地思考，如果哪天自己雖然曾為公司作出較大貢獻(xiàn)或有著良好績(jī)效，

像他們一樣因?yàn)槟撤N原因離職，老板是否也會(huì)毫無(wú)挽留，如此便難免會(huì)讓職員們寒心，對(duì)公司失去歸屬感。

這種情況是又是為什么呢？老夏給親來(lái)分析分析.

一.老板存在犯了短視錯(cuò)誤的可能

不要將老板看成完美的存在，他們也只是普通人，辭退兩名真正實(shí)打?qū)嵏苫畹膯T工，存在犯了短視錯(cuò)誤的可能。

而老板任何動(dòng)作與決策的錯(cuò)誤,都是影響頗為惡劣，不利于公司的發(fā)展。

從職場(chǎng)規(guī)律和管理層次上來(lái)看，老板可以選擇對(duì)員工的離職做出任何反應(yīng)，當(dāng)然也可以任由他們離開(kāi)。

而題中的這個(gè)情況可能就是老板犯下的一個(gè)巨大錯(cuò)誤，可能在他看來(lái)這并沒(méi)有什么，然而事實(shí)上卻是十分嚴(yán)重的過(guò)失。

兩位勤勤懇懇在實(shí)打?qū)嵏苫畹耐?，在公司工作即便沒(méi)有功勞也有苦勞，而老板對(duì)于兩位員工的離去不聞不問(wèn)，甚至沒(méi)有想過(guò)一絲挽留，試想其他員工看到此幕會(huì)作何反應(yīng)呢。

在職場(chǎng)中，一個(gè)老板對(duì)待員工的態(tài)度，很大程度決定了能否讓員工安心為公司賣(mài)命。

老板的人品和對(duì)員工的用心程度，可能相比物質(zhì)的金錢(qián)和完善的福利制度更為重要。

員工不可能無(wú)端離職，肯定是有其原因，作為老板即便不愿真正去關(guān)心他們的去留，也要了解他們離職的原因，作出相應(yīng)的調(diào)整和革新，防止相似情況的再次發(fā)生。

二.老板不愿意進(jìn)行形式上的挽留

大部分時(shí)候，老板還是秉持公正客觀，能夠冷靜明智地做出正確的決定，一視同仁對(duì)待每位員工，維護(hù)合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制。

老板之所以在兩位員工離開(kāi)時(shí)毫無(wú)動(dòng)作，只是因?yàn)樗辉敢膺M(jìn)行形式上無(wú)意義的挽留。

老板在職場(chǎng)中混了多年，熟悉職場(chǎng)之中的各類(lèi)人情世故，具有對(duì)人性更為洞若觀火的獨(dú)到見(jiàn)解。

因此，老板對(duì)于兩位員工的表現(xiàn)與成績(jī)有著自己的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，更有著對(duì)他們的真實(shí)想法的認(rèn)知，形式主義的挽留根本對(duì)留住他們毫無(wú)用處，倒不如好聚好散也不必糾纏。

老板知曉員工的底細(xì)，進(jìn)行挽留總是先畫(huà)個(gè)大餅或是許諾好處進(jìn)行安撫，希望這位員工能繼續(xù)留在公司里發(fā)揮自己的價(jià)值，或是為他們安排一些副職讓他們慢慢淡出公司。

很多時(shí)候其實(shí)不然，老板也只是意思意思，無(wú)意留下他們。

實(shí)打?qū)嵏苫畹膯T工固然可貴，是公司需要認(rèn)真對(duì)待的對(duì)象，態(tài)度果斷地放人，能讓他們更少壓力和羈絆的離開(kāi)，也是對(duì)他們的前程的負(fù)責(zé)。

老板深知這兩位員工狠下心離開(kāi)去意已決，極力挽留也只是一種表演，老于世故的他理解這種形象工程毫無(wú)價(jià)值，不如做更多有實(shí)際意義的事情。

三.兩位同事的價(jià)值其實(shí)可被替代

地球離了誰(shuí)都一樣轉(zhuǎn)，公司沒(méi)了誰(shuí)都照樣過(guò)。真正不可替代的人才才不會(huì)被公司輕易的放棄，畢竟人才是公司最為珍貴的資產(chǎn)。

如果他們真的十分重要，公司離了他們可真不行，那么老板會(huì)真情實(shí)意地去挽留他們，

回想在之前是因?yàn)槭裁丛蚴沟盟麄冸x開(kāi)，甚至開(kāi)出誘人的條件以讓他們留下，保住哪怕不甜也要用挽留去強(qiáng)扭的瓜。

連早些時(shí)候相傳離職能直接影響中國(guó)登月的人才張小平，研究所也曾披露是傳播過(guò)程中夸大了張小平在所參與研制項(xiàng)目中的地位和作用，因此哪有人可以能真正不可或缺呢？

老板不想與他們進(jìn)行談話溝通，讓他們直接離職的時(shí)候，他們?cè)诶习逖劾锞筒](méi)有那么重要，屬于那些隨時(shí)可以舍棄、無(wú)關(guān)緊要的存在。

對(duì)于公司而言，職員就是一顆螺絲釘，換了誰(shuí)都行。實(shí)打?qū)嵏苫畹膯T工則是一個(gè)相較穩(wěn)定可靠，但這并不改變它的本質(zhì)還只是一顆不起眼的螺絲釘。

在工作中，他們就是可有可無(wú)、能被替代的小角色，別人誰(shuí)會(huì)在意他們的存在，他們的去留更是得不到老板的重視。

四.背后可能存在另有其他的隱情

馬云曾說(shuō)過(guò)：“員工的離職原因林林總總,只有兩點(diǎn)最真實(shí)：一是錢(qián),沒(méi)給到位；二是心,委屈了?！?/span>

這兩點(diǎn)總結(jié)了大部分離職的原因，但真實(shí)的職場(chǎng)里的水很深，或許另有其他的隱情也說(shuō)不定。很穩(wěn)定、很能干的員工毫無(wú)征兆地離職，并不是三言兩語(yǔ)所能說(shuō)得清的。

沒(méi)有談話與挽留，或許是老板決意徹底結(jié)束了藕斷絲連的關(guān)系。

如果老板在日常工作生活中對(duì)員工還是存在良好的情感管理，那么這兩位員工的離開(kāi)不聞不問(wèn)就屬于不正常的情況，但不排除有其他深層次樓主未能發(fā)現(xiàn)的因素。

無(wú)論是站在企業(yè)管理角度來(lái)看,還是為了提升自身的管理能力,聰明的老板都會(huì)探索和分析員工離職背后的原因，

最為充分地保留與利用了人力資源，因此不聞不問(wèn)并不是他的明智之選。有可能他是知道離職事件的真相，因此并不打算挽留。

文/老夏

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