市場(chǎng)中流行著一種“偽勵(lì)志”的言論——“不要和弱者在一起，想要成功，就要選擇比自己強(qiáng)的強(qiáng)者合作”。乍聽起來，這句話顯得很有道理，但是細(xì)細(xì)推敲一下，這句話到底是說給誰聽的？它的理論又被怎樣的實(shí)踐驗(yàn)證過呢？

　　弱者與強(qiáng)者本身就是相對(duì)而不是絕對(duì)的概念，弱者可能因?yàn)榕蚰撤N機(jī)緣而成為強(qiáng)者，強(qiáng)者也很有可能因?yàn)閼卸瓒蔀槿跽撸虼耍谟谩皬?qiáng)弱”來劃分合作伙伴之前，是不是應(yīng)該給“強(qiáng)者、弱者”下好定義呢？這種感覺就像是足球比賽中那句“只要我們攻破對(duì)方球門的次數(shù)比對(duì)方攻破我們球門的次數(shù)多，勝利就將屬于我們”一樣，如果不談“如何攻破球門”，就是空談。

　　從實(shí)踐的角度來看，當(dāng)你處在一個(gè)“打工者”的立場(chǎng)的時(shí)候，你的重要合作方有兩個(gè)，一是你的老板，一是你的客戶，在大多數(shù)人的認(rèn)知之中，老板與客戶都屬于強(qiáng)于自己的“強(qiáng)者”。這樣看來，“與強(qiáng)者合作才能成功”似乎是絕對(duì)正確的，但是，在準(zhǔn)備“與強(qiáng)者合作”的時(shí)候，你有沒有考慮過在對(duì)方看來，自己到底是“強(qiáng)者”還是“弱者”，對(duì)方又是如何評(píng)估自己的呢？

　　如果人們都“與強(qiáng)者合作”，那么公司的老板到底還要不要招聘“比自己弱”的員工，如果招聘，他們不是不是違反了“不與弱者合作”的原則？如果不招聘，他們的公司要靠誰的勞作來支持運(yùn)轉(zhuǎn)？或者我們大可以環(huán)顧一下各個(gè)媒體的財(cái)經(jīng)新聞，難道那些億萬級(jí)的企業(yè)所用的員工對(duì)于老板來說都是“強(qiáng)者”嗎？你知道扎克伯格是誰，你知道他有哪些比他強(qiáng)的合作伙伴嗎？

　　只有當(dāng)你自己還沒有真正成長(zhǎng)，還是一個(gè)“弱者”的時(shí)候，你才會(huì)被那些“偽勵(lì)志”的話語所影響，當(dāng)你自身達(dá)到一個(gè)足夠強(qiáng)的級(jí)別的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，比自己強(qiáng)大的人也許有很多，但是能夠與自己產(chǎn)生合作關(guān)系的“強(qiáng)者”卻很少。

　　如果你的目標(biāo)只是做一名戰(zhàn)士，那么你跟隨著一位英明統(tǒng)帥確實(shí)可以讓你獲得更多的勝利與軍功，但是一支部隊(duì)能夠經(jīng)常打勝仗，真的不在于部隊(duì)的統(tǒng)帥到底如何與比他“強(qiáng)”的人合作，而在于他如何才能用好比他“弱”的士兵。

　　對(duì)于一個(gè)對(duì)人生有目標(biāo)追求的人來說，他所經(jīng)歷的人與事是呈金字塔形狀的，站的越高，與他同層級(jí)或比他層級(jí)高的人就會(huì)越少，想要尋找“強(qiáng)者”來合作就越困難——不是說無法結(jié)識(shí)到“強(qiáng)者們”，而是每個(gè)人都有自己的事情，他們未必會(huì)愿意和你合作來做你想做的事情。

　　所以，我們是不是可以換一種思路來看待“強(qiáng)者弱者”的問題：當(dāng)你屬于最弱的弱者群體的時(shí)候，你確實(shí)需要選擇和強(qiáng)者合作才有可能跳出自己原來的圈子；但是當(dāng)你屬于最強(qiáng)的強(qiáng)者群體的時(shí)候，你必須選擇弱者并率領(lǐng)好弱者才有可能讓自己的事業(yè)擴(kuò)大。強(qiáng)者的價(jià)值很容易被懂得，而如何發(fā)現(xiàn)利用好弱者的價(jià)值卻并不是一件簡(jiǎn)單的事情。

　　如果你的夢(mèng)想是“強(qiáng)大”，那么總有一天你必須要面臨與大量“弱者”合作的場(chǎng)景，不在現(xiàn)在就有正確的思考邏輯，你又該怎樣面對(duì)自己的未來呢？