本節(jié)董事長、總經(jīng)理、公司總部職責(zé)及權(quán)限劃分完整可編輯電子版收錄在《人力資源管理高品質(zhì)工具箱》專欄中。 董事長、總經(jīng)理、公司總部職責(zé)及權(quán)限劃分說明:1、 總經(jīng)理,分別指負責(zé)各類生產(chǎn)線的總經(jīng)理。公司總部的職責(zé)與權(quán)限,由總裁履行。 2、 公司總部的批準權(quán)——指相關(guān)書面資料需報總裁簽批;公司總部的審議權(quán)——指相關(guān)事項需報總裁參與審核和討論;公司總部對表中全部業(yè)務(wù)的管理和執(zhí)行情況均有審查權(quán)和監(jiān)督權(quán)。 3、 履行上表職責(zé)及權(quán)限,需在OA軟件中搭建以下必要的管理流程: (1) 需報公司總部審議的“合同會簽流程”:相關(guān)人員會簽完成后,方可簽署合同; (2) 各分廠向公司總部借款的“總部借款審批流程”:總經(jīng)理申請、董事長審核、總裁審批后,財務(wù)總部方可向需方劃撥資金; (3) 各廠的“X公司X廠資金支付、費用報銷流程”:不需報總裁審核,報總經(jīng)理審核后,由董事長審批; (4) “公司總部資金支付、費用報銷流程”:不需報各總經(jīng)理審核,直接報總裁審核后,由董事長審批; (5) “X公司資金支出類營業(yè)外支出審批流程”:僅指公司捐贈、行政罰款、對外賠償?shù)荣Y金支出類營業(yè)外支出,總裁對該類支出具有審核權(quán)。非資金支出類營業(yè)外支出,由總經(jīng)理審核、董事長審批后即可入賬。 (6) 以上OA流程由財務(wù)總部負責(zé)搭建,總裁辦進行協(xié)助。 以上職責(zé)及權(quán)限劃分,暫適用于XX公司,自20XX年XX月XX日起開始執(zhí)行。 XX公司總部 20XX年XX月XX日 |
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