文|甲方研究社

Timestep，意即時(shí)步。

對(duì)錘子來(lái)說(shuō)，TNT如同這柄利器的下一時(shí)步。

被老羅寄予厚望的TNT，代表著老羅寄予厚望的劃時(shí)代屏幕交互形式，卻沒(méi)能堅(jiān)持到錘子獨(dú)立的活到最后。

年初，錘子已經(jīng)走投無(wú)路，山窮水盡。轉(zhuǎn)眼間，錘子科技已被字節(jié)跳動(dòng)全資收購(gòu)，老羅漂泊多日。

伴隨著TNT的發(fā)貨，錘子，這次會(huì)強(qiáng)勢(shì)的歸來(lái)嗎？

02代表失敗的最后符號(hào)

誰(shuí)能預(yù)想到，去年5月15日發(fā)布的TNT，今年6月17日才正式開(kāi)始發(fā)貨。

17日，有一年前預(yù)定的TNT用戶(hù)收到了錘子客服發(fā)來(lái)的短信，稱(chēng)TNT工作站將于6月中旬開(kāi)始發(fā)貨。而微博網(wǎng)友@Con幺幺也在微博中展示了TNT工作站的外包裝和工作站實(shí)體。

自家寄予厚望的產(chǎn)品，時(shí)隔一年又一月才開(kāi)始發(fā)貨，除了彼時(shí)山窮水盡的錘子之外，應(yīng)該也不剩幾家了。

TNT在去年發(fā)布之時(shí)，激起了輿論對(duì)錘子和老羅的新一輪評(píng)價(jià)。原因就是TNT是一個(gè)超出當(dāng)前時(shí)代的產(chǎn)品。

表?yè)P(yáng)者大加贊揚(yáng)：稱(chēng)其是對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)陷入僵化發(fā)展的數(shù)碼市場(chǎng)一劑強(qiáng)大的創(chuàng)新力。TNT是錘子，或者說(shuō)老羅，對(duì)于未來(lái)人機(jī)交互的一次嘗試和思考。

批評(píng)者極盡貶低：稱(chēng)TNT是老羅的“白日夢(mèng)”，錘子尚且危若累卵，卻糾結(jié)全公司的大部分精力財(cái)力開(kāi)發(fā)一個(gè)很明顯沒(méi)有當(dāng)下市場(chǎng)的產(chǎn)品。老羅這是拿投資人錢(qián)不當(dāng)錢(qián)。

表?yè)P(yáng)者言之有理。錘子自創(chuàng)立至如今，亮眼產(chǎn)品著實(shí)不多，TNT是老羅拿出手最為驕傲的產(chǎn)品。

TNT采用了基于自家Smartisan OS開(kāi)發(fā)的桌面級(jí)系統(tǒng)，輸入方式采用未有廠商采用過(guò)的“全局手勢(shì)+語(yǔ)音輸入”，不需要主機(jī)，借助連接自家堅(jiān)果R1手機(jī)，實(shí)現(xiàn)只需要手機(jī)、屏幕、連接線(xiàn)即可辦公的應(yīng)用場(chǎng)景，大大提高了辦公室的簡(jiǎn)潔度。

它探索了未來(lái)脫離電腦主機(jī)和鍵盤(pán)鼠標(biāo)的辦公人機(jī)交互模式，以當(dāng)下錘子擁有的技術(shù)和靈感給出了最好的答案。從創(chuàng)新性角度而言，它體現(xiàn)了國(guó)內(nèi)小眾廠商也可以做出超時(shí)代產(chǎn)品的驚艷。

也正如TNT的宣傳語(yǔ)一般：來(lái)自未來(lái)，改變一切。

批評(píng)家也據(jù)理力爭(zhēng)。TNT是當(dāng)下銷(xiāo)售情況可以顯而易見(jiàn)的預(yù)料的，為何要在錘子整體情況岌岌可危之時(shí)傾全公司之力開(kāi)發(fā)這款產(chǎn)品？

反而本該成為走量的手機(jī)產(chǎn)品堅(jiān)果R1卻在發(fā)布時(shí)草草收?qǐng)?，定價(jià)偏高且沒(méi)有革新的亮點(diǎn)，使得很多錘粉也喪失了最后一絲情懷。

2017年錘子的“年霸”堅(jiān)果Pro 2超過(guò)百萬(wàn)，老羅也得到成都政府的投資和優(yōu)待，但是他并沒(méi)有趁機(jī)穩(wěn)扎穩(wěn)打，扎實(shí)擴(kuò)充市場(chǎng)。反其道而行之，在手機(jī)市場(chǎng)中的持續(xù)掙扎讓他決定背水一戰(zhàn)將牌打在了TNT上。

只是如批評(píng)聲而言，TNT在此時(shí)注定是要失敗的。

TNT的失敗不僅是錘子老羅當(dāng)時(shí)戰(zhàn)略上安排出錯(cuò)，更致命的是，TNT本身存在的諸多問(wèn)題讓其得不到市場(chǎng)和消費(fèi)者更多的關(guān)注。

老羅自己就在TNT發(fā)布會(huì)上演示時(shí)就出現(xiàn)了失誤，揭露了TNT本身的素質(zhì)并不過(guò)硬。

以Smartisan OS為基礎(chǔ)開(kāi)發(fā)的TNT桌面系統(tǒng)由于時(shí)間匆促和投入有限，存在諸多Bug。新穎的“全局手勢(shì)+語(yǔ)音輸入”技術(shù)也尚不成熟。在脫離主機(jī)、鍵盤(pán)、鼠標(biāo)的情況下，TNT的使用似乎是一場(chǎng)折磨。

除了鐵粉，沒(méi)有人會(huì)為一款尚不成熟的產(chǎn)品買(mǎi)單。

TNT，也間接導(dǎo)致了錘子走向最終的被收購(gòu)命運(yùn)。

02苦海中錘子的掙扎

在去年5月浩大的堅(jiān)果R1和TNT發(fā)布會(huì)后，錘子就每況愈下。

堅(jiān)果連續(xù)數(shù)款手機(jī)表現(xiàn)不力，與大銷(xiāo)售方京東關(guān)系陷入僵局，加速了錘子的衰退。

事實(shí)上，錘子在17年底推出的堅(jiān)果Pro 2堪稱(chēng)錘子手機(jī)史上最為成功的機(jī)型。中端配置和價(jià)格，流暢特色的系統(tǒng)，以及精心設(shè)計(jì)獨(dú)具特色的外觀，縱然存在品控不佳的瑕疵，但瑕不掩瑜，堅(jiān)果Pro 2是錘子打造的最受消費(fèi)者歡迎的手機(jī)。

但往后的堅(jiān)果3，以及旗艦堅(jiān)果R1，甚至為了續(xù)命推出的堅(jiān)果Pro 2S，都沒(méi)有再?gòu)?fù)刻堅(jiān)果Pro 2的輝煌。反而藉由后續(xù)機(jī)型都存在或多或少的問(wèn)題，錘子手機(jī)漸漸連小眾品牌都偏離開(kāi)來(lái)。

國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)在18年進(jìn)入白熱化競(jìng)爭(zhēng)階段。華為榮耀從低到高全面鋪開(kāi)，OV兩系甚至“良心地”推出了高配低價(jià)的機(jī)型，小米仍然一如既往的占據(jù)性?xún)r(jià)比頭條，甚至連以往“小而美”的魅族都?xì)⑷肓撕托∶准ざ返膮^(qū)間。

激烈拼殺過(guò)后，留下的局面是大廠恒大，小廠縮小。

國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入存量市場(chǎng)，固有量在短期內(nèi)已經(jīng)趨于飽和，各家都在比拼產(chǎn)品設(shè)計(jì)、配置以及價(jià)格。大廠所增長(zhǎng)的份額，就是錘子這類(lèi)小眾廠商以往的生存空間。

在去年下半年，錘子市占率甚至在同期相較當(dāng)時(shí)已半退出中國(guó)市場(chǎng)的三星都不及。

老羅心急如焚。但市場(chǎng)不是一聲令下就城門(mén)大開(kāi)。

嗅到了錘子未來(lái)緊張氣息的老羅，決心破釜沉舟，把牌堵在更遠(yuǎn)的未來(lái)上。

TNT應(yīng)運(yùn)而生。

然后慘淡的失敗。甚至由于預(yù)定量太少而在一年后才能完工發(fā)貨。

18年10月，一篇名為《錘子生死劫：深陷資金鏈緊張。大規(guī)模裁員的困局》的文章成為爆文，把久未露面的錘子和老羅頂上了風(fēng)口浪尖。老羅當(dāng)時(shí)氣得甚至直接在微博上對(duì)該文作者稱(chēng)：我們會(huì)起訴的，等著吧。

起訴沒(méi)有等到，等到的卻是老羅的失意。

錘子失去了成都政府的支持，其成都的辦公室在18年底被人發(fā)現(xiàn)已經(jīng)人去樓空。

錘子頻頻爆出拖欠各家供應(yīng)商貨款，有的甚至直接追到了錘子總部討要欠款。

做手機(jī)，靠的是資本，失去了資本的支持，老羅無(wú)能為力。

而當(dāng)錘子在18年11月再次召開(kāi)發(fā)布會(huì)時(shí)，一部手機(jī)都沒(méi)有，全是加濕器、旅行箱、音箱等周邊時(shí)，所有人心頭涌過(guò)一個(gè)念頭：錘子不久矣。

今年1月，今日頭條母公司字節(jié)跳動(dòng)宣布收購(gòu)錘子科技部分專(zhuān)利。而到了四月，錘子已經(jīng)成了字節(jié)跳動(dòng)的全資子公司。而為了能夠還清與供應(yīng)商的欠款，老羅在最近兩個(gè)月內(nèi)八次出質(zhì)股權(quán)。

任誰(shuí)看來(lái)，這已然是錘子奄奄一息。

02重出江湖夢(mèng)安在

老羅在將錘子抵押部分于字節(jié)跳動(dòng)之后，就投身去做了電子煙。

哪怕質(zhì)押給了字節(jié)跳動(dòng)，老羅還是在東奔西跑給錘子之前的欠賬擦屁股。

他也是在為自己當(dāng)初的決策失誤埋單。

如果錘子不開(kāi)發(fā)TNT，將堅(jiān)果R1更用心的去做，錘子會(huì)活得更久，決然與現(xiàn)在不同。

但老羅是理想主義者，”ideal” 是老羅身上最濃厚的標(biāo)簽。用他自己的話(huà)說(shuō)，這是理想敗給了現(xiàn)實(shí)。

令人反轉(zhuǎn)的一幕到來(lái)，錘子官網(wǎng)長(zhǎng)期所有商品出于斷貨狀態(tài)在TNT開(kāi)始發(fā)貨的日子得到了更新。上架了數(shù)款周邊產(chǎn)品，但堅(jiān)果手機(jī)仍然處于缺貨。

總比數(shù)月前毫無(wú)聲息要好。這是很多錘粉的心聲。

如今錘子已經(jīng)被字節(jié)跳動(dòng)收購(gòu)，老羅也基本上出質(zhì)了自己的所有錘子股權(quán)，打在錘子身上的老羅印記，已經(jīng)基本上消失殆盡。

字節(jié)跳動(dòng)可能短期內(nèi)對(duì)錘子沒(méi)有急切的進(jìn)軍手機(jī)行業(yè)的想法，可能還會(huì)擱置很長(zhǎng)時(shí)間。

但只要老羅還有想法，就仍有機(jī)會(huì)。老羅不是第一次失敗，他清楚如何從失敗中爬出來(lái)。

甚至重新開(kāi)了“堅(jiān)果OS”的微博，在被問(wèn)道何時(shí)會(huì)有新機(jī)時(shí)，朱海龍回應(yīng)說(shuō)今年會(huì)有，但要久一些。

他給錘子2.0許下了美好的愿望，親手為支持他的錘粉們開(kāi)啟了“流浪錘子”計(jì)劃。

“我們還會(huì)回來(lái)，只是需要點(diǎn)時(shí)間，”老羅如是說(shuō)。

只是目前激烈的市場(chǎng)，又還會(huì)給老羅多少轉(zhuǎn)機(jī)。